![Caso 1[1] Sky Branding](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/caso11presentacioncaso1-100331144100-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Caso sky branding.....
- 1. CASO SKY BRANDINGMercados Internacionales-MBA EAFIT Armenia QuindíoCarolina Salazar Osorio Cesar Augusto Suarez CardonaJorge Mario RamírezMiguel Ángel Maya EcheverriPaula Andrea Mena López
- 2. INDUSTRIA DE LA ANIMACIÓN EN COLOMBIA
- 3. 1. ¿QUÉ DETERMINÓ EL SURGIMIENTO DE ESTE MODELO DE NEGOCIO EN COLOMBIA, LA OFERTA O LA DEMANDA?
- 4. 2. ¿Cuáles son las ventajas que ofrece Colombia para el desarrollo de este tipo de industria? Quién ha financiado esta plataforma? Mano de obra altamente calificada – reconocida a nivel internacional.
- 5. Planes y programas gubernamentales que incentivan el desarrollo de este tipo de empresas “animación digital” tales como: Plan Vallejo, Regímenes de zonas francas, exención de IVA para exportaciones de servicios, deducción de impuesto de renta por inversión en producciones cinematográficas, etc.
- 6. Aumento del espectro en la oferta educativa en los diferentes niveles de formación: Existen actualmente en el país: grupos de investigación, programas de postgrado, pregrado, técnicos y tecnológicos así como formación de niños relacionados con estos temas. Estos programas son ofrecidos por instituciones como: Naska Digital Universidad de los AndesCorporación educativa Taller 5 Universidad JaverianaFundación Luimier Universidad NacionalSENA
- 7. Fortalecimiento de las empresas por medio de alianzas como la del SENA y PROEXPORT que apuntan al mejoramiento de la competitividad en un mundo global:
- 8. SENA:
- 9. Formación en 2D y 3D (Incremento del presupuesto para estos programas para el 2010 en 31% )
- 10. Tecno parque central: ofrece laboratorio de nanotecnología y escenarios para la animación y programación audiovisual.
- 11. PROEXPORT:
- 12. Asesoría en el proceso de apertura de nuevos mercados
- 13. Acompañamiento de las empresas en el proceso exportador
- 15. Generación de redes empresariales
- 16. Participación en certámenes y ferias de tecnología Aprovechamiento de la posición de liderazgo que tiene Colombia en Latinoamérica no solo por calidad sino también por cobertura y costos gracias a las grandes inversiones que ha hecho en infraestructura de telecomunicaciones.
- 17. 3. Que modo de ingreso a los mercados internacionales han utilizado estas empresas? Que tanto conocimiento del mercado y los clientes en el exterior obtiene a través de este modo? Estas empresas se han ayudado de la tecnología para llegar a los mercados internacionales, haciendo uso del mercadeo masivo por medio de redes sociales e internet. El uso de este tipo de herramientas permite estar en contacto directo con los clientes en cualquier parte del mundo ahorrando costos de transporte y comunicaciones; de igual manera permite estar al tanto de las tendencias del mercado. hace uso además de PROEXPORT para el acompañamiento en procesos de exportación e inteligencia de mercados. indiscutible que el conocimiento de un mercado no se logra hacer plenamente con el uso de internet, sin embargo se puede recorrer mucho camino y recolectar información útil. De igual manera este tipo de empresas generalmente hacen alianzas con agencias en otros países, las cuales conocen profundamente las necesidades de los clientes y los mercados.
- 18. 4. Que acciones tendría que emprender esta empresa para poder convertirse en una global latina?
- 19. Aprovechar la amplia demanda de productos de animación: Concentración de exportaciones: 37.5% series de televisión, 12.5% proyectos inmobiliarios, 12.5% publicidad contenidos propios, 12.5% videojuegos móviles, 12.5% educación y 12.5% servicios. Principales destinos: Estados Unidos 44%, Europa 28%, Alemania 11%, México 11% y Argentina 6%.(fuente estudio del sector de animación digital en Colombia por Proexport Colombia y el Ministerio de Comercio Industria y Turismo de la República de Colombia) Aprovechamiento de las ventajas competitivas de la industria Colombiana: Afinidad culturalTalento Humano Creativo (menos Costo) Producción integrada – cortos tiempos de producción (eficiencia)Infraestructura tecnológicaPosibilidad de desarrollo completo de piezas audiovisualesUbicación estratégica(fuente estudio del sector de animación digital en Colombia por Proexport Colombia y el Ministerio de Comercio Industria y Turismo de la República de Colombia).
- 20. ESTUDIO DE CASO Miguel CaballeroCarolina SalazarCesar Augusto SuarezJorge Mario RamírezMiguel Ángel MayaPaula Andrea Mena López
- 21. Miguel CaballeroMISIÓNMiguel Caballero, es una empresa comercializadora innovadora que distribuye soluciones de protección personal especializada de alta tecnología, que contribuyen a preservar la vida en situaciones de riesgo. Nuestro equipo humano especializado, comprometido e idóneo, ofrece sistemas integrales y funcionales, que cumplen con estándares internacionales de calidad, superando las necesidades y expectativas de nuestros clientes.
- 22. Miguel CaballeroVISIÓNEn el año 2010, Miguel Caballero se consolidará en Colombia, como una empresa multinacional, líder en la comercialización y representación de marcas reconocidas, de soluciones de protección personal especializada de alta tecnología. Se caracteriza por la continua investigación de tecnologías, aplicadas al desarrollo de nuevos productos, soportados con asesoría técnica especializada y certificaciones internacionales de calidad. Con un equipo humano altamente capacitado, motivado y comprometido, y mejorando continuamente nuestros proceso, nos convertimos en socios estratégicos de nuestros clientes.
- 23. Pregunta 1:Según su criterio, ¿cuál fue el detonante que dio origen a la ventaja competitiva desarrollada por Miguel Caballero y por qué?
- 24. En los artículos referenciados es posible percibir que Miguel Caballero; no solo busca suplir la necesidad de seguridad en los clientes; por el contrario este ofrece diseño, modo, comodidad, a través de la personalización del producto; por este motivo todas estas características lo hacen diferente a las empresas que solo comercializan productos blindados.
- 25. Pregunta 2: ¿Cuáles son los principales aprendizajes que se pueden obtener de este caso a otras compañías colombianas?InvestigaciónAprendizajeInnovaciónAlianzas EstratégicasVisión a largo plazo
- 26. Pregunta 3: en un mercado de tanta rivalidad a nivel mundial como el de las confecciones, en el que la industria nacional pierde terreno frente a sus competidores ¿es sostenible en el largo plazo la ventaja competitiva de la compañía? ¿por qué?
- 29. Pregunta 4: ¿De qué manera logró este modelo de negocio neutralizar el riesgo cambiario?