CERTIFICACIONES PMI®
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El documento presenta los estándares y certificaciones del Project Management Institute (PMI), que ofrece valor a más de 2.9 millones de profesionales a nivel mundial a través de la educación, la colaboración y la certificación en gestión de proyectos. Destaca la importancia de las certificaciones PMP, PgMP y PFMP, que validan habilidades y conocimientos en gestión de proyectos, programas y carteras, respectivamente, y mejoran tanto el desarrollo profesional como potenciales ingresos. Además, se menciona la relevancia de la gestión de riesgos y la planificación efectiva para el éxito de los proyectos.
CERTIFICACIONES PMI®
- 1. Cliente ESTÁNDARES PMI® © 2018 Netmind SL, Barcelona CERTIFICACIONES PMI®
- 2. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI Fundado en 1969 PMI aporta valor a más de 2.9 millones de profesionales de casi todos los países del mundo a través de: la promoción, la colaboración, la educación y la investigación a nivel mundial. 2
- 3. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI: Valores Los valores de PMI Impacto en la gestión del proyecto Profesionalismo Voluntariado Comunidad Compromiso 3
- 4. Cliente ESTÁNDARES PMI® ¿Qué valor brinda PMI a los profesionales? Certificaciones que cubren las demandas de cualquier tipo de proyecto y de compañía en todo el mundo. Pertenecer a esta comunidad proporciona oportunidades para hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyecto más experimentados, así como con jóvenes profesionales que acaban de introducirse en esta profesión. 4
- 5. Cliente ESTÁNDARES PMI® ¿Qué valor brinda PMI a los profesionales? La mayor red de contactos en el área de gestión de proyectos a nivel mundial. Acceso a la comunidad y a distintos recursos de conocimientos sobre la gestión global de proyectos, en ProjectManagement.com. Oportunidades para contribuir como voluntario a través de actividades para ganar experiencia y desarrollar así una carrera profesional. 5
- 6. Cliente ESTÁNDARES PMI® La misión y visión de PMI Centrarse en la preparación de líderes en la gestión de proyectos: Personas que han elegido como profesión la gestión de proyectos. Misión es garantizar que estas personas tengan las habilidades, competencias y comportamientos adecuados para cumplir con la estrategia de sus organizaciones. 6
- 7. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMIPMP PgMP PfMP PMI-PBA PMI-ACP PMI-RSM PMI-SP PMI – CERTIFICACIONES #AlwaysLearning
- 8. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMIPMP PgMP PfMP PMI-PBA PMI-ACP PMI-RSM PMI-SP PMP® Project Management Professional
- 9. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMP® - Gestión de Proyectos El PMP es certificación ESTRELLA de la de gestión de proyectos. PMP® es una certificación global, aplicable a prácticamente cualquier industria y en cualquier lugar. Es una certificación reconocida y demandada por organizaciones de todo el mundo, el PMP valida las competencias de los directores de proyecto, certificando que tienen conocimiento y experiencia suficiente para liderar y dirigir proyectos y equipos. 9
- 10. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMP® - Gestión de Proyectos El PMP también puede proporcionar una ventaja significativa en lo que respecta al salario y el potencial de ingresos. Entre los encuestados que respondieron a la Encuesta de * https://www.pmi.org/learning/careers/project-management-salary-survey 10 “salarios ganados” de PMI, los Directores de Proyecto con certificación PMP tienen de media un salario más alto que aquellos sin esa certificación (*). PMP® Salario 20%
- 11. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMP® - Gestión de Proyectos Las empresas también se benefician de contar con PMPs. Aquellas empresas con más de 1/3 PMP consiguen mejorar con respecto a las otras: Proyectos a tiempo Dentro del presupuesto Objetivos originales. (Estudio Pulse of the Profession®) 11
- 12. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMP® ¿Quién debería optar? Directores de proyecto experimentados que gestionen y dirijan equipos interfuncionales. 12 •7.500 horas dirigiendo y dirigiendo proyectos •35 horas de educación en gestión de proyectos Título de secundaria •4.500 horas dirigiendo y dirigiendo proyectos •35 horas de educación en gestión de proyectos Grado de cuatro años REQUISITOS
- 13. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMP® - Examen El examen de certificación PMP NO es una prueba de memoria, la mayor parte de las preguntas son preguntas situacionales. Aunque PMBOK es el libro de referencia, el examen hace referencia a otros conocimientos que se necesitan dominar para poder pasar la prueba. 13 Examen 200 preguntas 4 Opciones (sólo 1 válida) 4 horas
- 14. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMIPMP PgMP PfMP PMI-PBA PMI-ACP PMI-RSM PMI-SP PgMP® Program Management Professional
- 15. Cliente ESTÁNDARES PMI® PgMP® - Gestión de Programa Profesionales que tienen que gestionar múltiples proyectos relacionados y trabajar en un entorno de actividades complejas que abarcan funciones, organizaciones, regiones o culturas diversas. La certificación PgMP favorece programas exitosos Pulse of the Profession® 2015 15 oma aproximadamente cuatro semanas para completarse. Frente a76% 54%
- 16. Cliente ESTÁNDARES PMI® En diciembre de 2016, el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, promulgó la Ley de mejora y responsabilidad de la gestión del programa de 2015 (PMIAA, P.L. 114-264), que mejorará la responsabilidad y las buenas prácticas en la gestión de proyectos y de programas en todo el gobierno federal de los Estados Unidos. Esta ley, respaldada por PMI, fue aprobada por ambas cámaras del Congreso con un abrumador apoyo de los dos partidos. 16 Program Management Improvement and Accountability Act
- 17. Cliente ESTÁNDARES PMI® Formaliza la trayectoria profesional de los directores de programas. Desarrolla una política de administración de programas basada en estándares. Reconoce el papel esencial del patrocinio ejecutivo y el compromiso mediante la designación de un alto ejecutivo responsable de la política y estrategia de gestión del programa. Promueve compartir conocimiento de buenas prácticas en el área de la gestión de programas. 17 ¿En qué consiste el PMIAA?
- 18. Cliente ESTÁNDARES PMI® PgMP® ¿Quién debería optar? Directores de programa experimentados que responsables de todos los aspectos de la entrega todos proyectos relacionados bajo su área de influencia. 18 •6,000 horas dirigiendo proyectos •10,500 horas de experiencia en gestión de programas Título de secundaria •6,000 horas dirigiendo proyectos •6,000 horas de experiencia en gestión de programas Grado de cuatro años REQUISITOS Actualizaciones importantes de PgMP: El examen PgMP® cambia a partir del 25 de junio de 2018
- 19. Cliente ESTÁNDARES PMI® PgMP® - Examen Para poder realizar el examen de certificación PgMP hay que pasar una evaluación inicial: Revisión por un grupo de expertos en gestión de programas (certificados como PgMP) que evaluará su experiencia profesional en base a de los datos incluidos en la solicitud. Igual que en el examen PMP, las preguntas pueden ser tanto situacionales como basadas en escenarios. 19 Examen 170 preguntas 4 Opciones (sólo 1 válida) 4 horas
- 20. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMIPMP PgMP PfMP PMI-PBA PMI-ACP PMI-RSM PMI-SP PfMP® Portfolio Management Professional
- 21. Cliente ESTÁNDARES PMI® PfMP® - Gestión de Portfilo - Cartera Con las dos certificaciones anteriores nos aseguraremos de que su organización hace el trabajo bien. Pero… ¿hace el trabajo correcto? 21 oma aproximadamente cuatro semanas para completarse.
- 22. Cliente ESTÁNDARES PMI® PfMP® - Gestión de Portfolio - Cartera La función esencial de un director de cartera, es asegurar que todos los recursos empleados en la gestión de Proyectos y Programas entregarán el valor esperado. 22 oma aproximadamente cuatro semanas para completarse. 62% Productos que cumplen o superan el ROI esperado * Pulso de la profesión 2012.
- 23. Cliente ESTÁNDARES PMI® PfMP® ¿Quién debería optar? Ejecutivos de alto nivel que administran una cartera de proyectos y programas alineados con la estrategia de la organización. 23 • 10,500 horas dirigiendo Portfolios Título de secundaria • 6,000 horas dirigiendo Portfolios Grado de cuatro años REQUISITOS
- 24. Cliente ESTÁNDARES PMI® PfMP® - Examen Para poder realizar el examen de certificación PfMP hay que pasar una evaluación inicial: Revisión por un grupo de expertos en gestión de portfolios (certificados como PfMP) que evaluará su experiencia profesional en base a de los datos incluidos en la solicitud. Igual que en el examen PMP, las preguntas pueden ser tanto situacionales como basadas en escenarios. 24 Examen 170 preguntas 4 horas
- 25. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMIPMP PgMP PfMP PMI-PBA PMI-ACP PMI-RSM PMI-SP PMI-PBA®PMI Professional in Business Analysis
- 26. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-PBA® - Análisis de Negocio Pulse of the Profession® 2015 26 Recopilación de requisitos inexactos: 1 de las 3 causas de FRACASO Solo la mitad de las organizaciones cuentan con los recursos necesarios para realizar la función de Análisis de Negocio correctamente
- 27. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-PBA® ¿Quién debería optar? Profesionales que realicen análisis de negocio en su trabajo con equipos de proyecto y gestionen requisitos o desarrollo de productos, realiza análisis de negocios en su función 27 • 7.500 horas de experiencia en análisis de negocios • 2,000 horas trabajando en equipos de proyecto Título de secundaria • 4.500 horas de experiencia en análisis de negocios • 2,000 horas trabajando en equipos de proyecto Grado de cuatro años REQUISITOS + 35 horas de formación en análisis de negocios
- 28. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-PBA® - Examen El examen PMI-PBA cambia el 25 de junio 2018. El requisito de 2000 horas de experiencia en proyectos no aplica a aquellos profesionales que tengan la certificación PMP® or PgMP®. 28 Examen 200 preguntas 4 horas
- 29. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMIPMP PgMP PfMP PMI-PBA PMI-ACP PMI-RSM PMI-SP PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner
- 30. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-ACP® - Gestión de Proyectos Ágil El PMI-ACP® es la certificación de más rápido crecimiento. Las organizaciones que son altamente ágiles y receptivas a la dinámica del mercado completan un Pulse of the Profession® 2015 30 Frente a 75% 56% más proyectos con éxito
- 31. Cliente ESTÁNDARES PMI® En comparación con otras certificaciones ágiles basadas únicamente en la capacitación y los exámenes, el PMI-ACP es una prueba de su experiencia práctica y habilidad en el mundo real. Recoge las mejores prácticas de varias fuentes, no hay sólo un libro de referencia, hay varios (Referencias en el handbook the PMI) 31 PMI-ACP® - Gestión de Proyectos Ágil
- 32. Cliente ESTÁNDARES PMI® Agile Estimating and Planning Agile Practice Guide Agile Project Management: Creating Innovative Products Agile Retrospectives: Making Good Teams Great Agile Software Development: The Cooperative Game Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme Exploring Scrum: The Fundamentals Kanban In Action Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business Lean-Agile Software Development User Stories Applied: For Agile Software Development 32 Títulos de referencia
- 33. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-ACP® ¿Quién debería optar? Especialmente interesante para profesionales que trabajan con equipos ágiles o si vuestra organización está pensando adoptar prácticas ágiles. 33 • 2,000 horas de experiencia en proyectos generales trabajando en equipos (PMP® o PgMP® actual satisfará este requisito). • 1.500 horas trabajando en equipos de proyectos ágiles o con metodologías ágiles. (Este requisito se suma a las 2,000 horas de experiencia general del proyecto). • 21 horas presenciales de formación en prácticas ágiles. Cualquier Título REQUISITOS Actualizaciones importantes de PgMP: El examen PMI-ACP® actualizado el 26 de marzo de 2018
- 34. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-ACP® - Examen Igual que en el examen PMP, las preguntas pueden ser tanto situacionales como basadas en escenarios. 34 Examen 120 preguntas 4 Opciones (sólo 1 válida) 3 horas
- 35. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMIPMP PgMP PfMP PMI-PBA PMI-ACP PMI-RSM PMI-SP PMI-RMP® PMI Risk Management Professional
- 36. Cliente ESTÁNDARES PMI® Entendiendo que Riesgo es cualquier evento del que no se tiene certeza (es decir no tienen ni probabilidad 0, ni 100) Los profesionales con esta certificación PMI-RMP® se caracterizan por tener las capacidades, conocimientos y herramientas necesarios para identificar y evaluar los riesgos del proyecto, mitigar las amenazas y capitalizar las oportunidades. 36 PMI-RSM® - Gestión de Riesgos
- 37. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-RSM® - Gestión de Riesgos La gestión de riesgos es fundamental en el entorno de los proyectos, por eso cada vez más se requiere de una función especializada adaptada a las necesidades de un entorno de proyecto cada vez más global, virtual y complejo. ¿Qué organizaciones practican gestión de riesgos? 37 Frente a83% 49% Organizaciones con alto rendimiento Organizaciones con bajo rendimiento
- 38. Cliente ESTÁNDARES PMI® Los números hablan: Una gestión der Riesgos adecuada hace que: 38 PMI-RSM® - Con cifras se consigan los objetivos 2,5 veces más a menudo se desperdicie 13 veces menos dinero
- 39. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-RSM® ¿Quién debería optar? Directores de proyecto experimentados que hayan asumido la responsabilidad de la gestión de riesgos del proyecto. 39 • 4.500 horas de experiencia en gestión de riesgos de proyectos • 40 horas de formación sobre gestión del riesgo del proyecto Título de secundaria • 3.000 horas de experiencia en gestión de riesgos de proyectos • 30 horas de educación en gestión de riesgos del proyecto Grado de cuatro años REQUISITOS
- 40. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-RSM® - Examen Igual que en el examen PMP, las preguntas pueden ser tanto situacionales como basadas en escenarios. 40 Examen 170 preguntas 4 Opciones (sólo 1 válida) 3,5 horas
- 41. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMIPMP PgMP PfMP PMI-PBA PMI-ACP PMI-RSM PMI-SP PMI-SP® PMI Scheduling Professional
- 42. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-SP® - Gestión de Programa Ser un profesional de la Planificación es mucho más que programar un proyecto y que conocer el uso de herramientas y programas de creación de cronogramas para un equipo de trabajo. La organización y la creación de los planes de proyecto son un elemento fundamental de la administración, pero estadísticamente el 50%, no se completan dentro del plazo inicialmente programado. Pulse of the Profession® 2015 42
- 43. Cliente ESTÁNDARES PMI® 43 Proyectos y equipos de hoy en día son cada vez más globales y virtuales
- 44. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-SP® ¿Quién debería optar? Directores de proyecto experimentados que quieran profundizar en las buenas prácticas de planificación de proyectos. 44 •5.000 horas de experiencia en programación de proyectos •40 horas de formación Título de secundaria •3.500 horas de experiencia en programación de proyectos 30 horas de formación Grado de cuatro años REQUISITOS
- 45. Cliente ESTÁNDARES PMI® PMI-SP® - Examen Igual que en el examen PMP, las preguntas pueden ser tanto situacionales como basadas en escenarios. 45 Examen 170 preguntas 4 Opciones (sólo 1 válida) 3,5 horas
- 46. Cliente ESTÁNDARES PMI® ¡Gracias! Barcelona C. dels Almogàvers 123 08018 Barcelona Tel. +34 933 041 720 Fax. +34 933 041 722 Madrid Plaza Carlos Trías Bertrán, 7 Edificio Sollube, 1ª Planta 28020 Madrid Tel. +34 914 427 703 Fax +34 914 427 707 Bilbao C/ San Vicente, nº 8 Edificio Albia I, 6ª planta - dpto. 8 48001 – Bilbao Tel. +34 944 354 982 www.netmind.es Barcelona C. dels Almogàvers 123 08018 Barcelona Tel. +34 933 041 720 Fax. +34 933 041 722 Madrid Plaza Carlos Trías Bertrán, 7 Edificio Sollube, 1ª Planta 28020 Madrid Tel. +34 914 427 703 Fax +34 914 427 707 Bilbao C/ San Vicente, nº 8 Edificio Albia I, 6ª planta - dpto. 8 48001 – Bilbao Tel. +34 944 354 982 www.netmind.es 46