Clima laboral

Clima laboral

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  El Clima, juntocon las estructuras, las características organizacionales y los individuos que la componen forman un sistema interdependiente altamente dinámico que tiene un impacto directo en los resultados de la organización. El clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su desempeño, productividad y satisfacción. Los modelos de estudio de clima de las organizaciones nos plantean que existe una relación entre clima organizacional y productividad de la organización. CONLUSION Si conocemos qué factores están afectando el clima, pero no hacemos nada, el esfuerzo se quedará en un bonito y costoso informe en la oficina de algún ejecutivo. Obtener resultados sobre la percepción del Clima Organizacional no garantiza el mejoramiento en el desempeño de la Organización, para ello es necesario generar planes de acción que permitan subsanar, oportunamente, las áreas de atención. ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE HUMANIDADES FACULTAD DE PSICOLOGIA CURSO COMPUTACION I TEMA ‘’CLIMA LABORAL’’ ALUMNA DE SOUZA FERREYRA QUESADA, ADRIANA ASESOR PIMENTEL HERRERA, LUZ MARIA CALLAO – PERU 2015
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  El ambiente dondeunapersonadesempeñasutrabajodiariamente,el trato que un jefe puede tenerconsussubordinados,larelaciónentre el personal de la empresae incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organizaciónensuconjuntoo de determinadaspersonasque se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamientode quienesla integran. En suma, es la expresión personal de la “percepción” que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización. Estos factoresnoinfluyendirectamente sobre laorganización,sinosobre las percepciones que sus miembros tengan de estos factores.  FACTORESINTERNOS  FACTORESEXTERNOS La importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamientode unmiembrode laorganizaciónnoesel resultadode los factoresorganizacionalesexistentes (externos y principalmente internos), sinoque depende de laspercepciones que tenga el trabajador de cada uno de estos factores. • Cada personade laorganizacióndebe tenerunaautonomía individual, en el sentido de poder tomar sus propias decisiones, en definitiva, ser su “propio jefe”. Autonomía que hace sentirse lo suficientemente capaz y responsable para realizar su trabajo. • Los superiores debende haberinformadocorrectamente de cómoquieren que se realice el trabajoy losobjetivos que tiene dicho puesto, así el grado de errores será menor ya que no tendremos que suponer nada de nuestro trabajo porque nos lo habrán definido y delimitado claramente. • La recompensa que nos proporciona nuestro puesto de trabajo nos hace sentirnosencajadosperfectamenteconél.Cosascomoel hecho de sentirse satisfecho, que exista la posibilidad de promoción, de logro, que haya beneficios… el no verse estancado en algo monótono y que nada nos da a cambio ese trabajo, hace que la productividad y satisfacción personal aumenten.  Actividades extracurriculares, para liberar el estrés.  Un buen líder tiene que conseguir que todos los integrantes de su equipo remen en la misma dirección.  Reconocimiento al mérito. Para conseguir que tus trabajadores se motiven y se comprometan con la empresa.  Igualdad en el trato. La relación jefe-empleado tiene que ser igualitaria e imparcial con todo el equipo.