Coaching con kanban - Spanish - 20180201
3 recomendaciones246 vistas
Este documento presenta varias ideas clave sobre métricas ágiles, sistemas adaptativos complejos, bucles de realimentación y cómo ayudar a las organizaciones a entender mejor su desempeño mediante datos. Se enfatiza que las organizaciones son sistemas diseñados y que los coaches deben mantener una visión holística para asegurarse de que las acciones actuales no limiten el futuro de la organización.
Coaching con kanban - Spanish - 20180201
- 1. Coaching con Kanban. Jaume Jornet
- 2. Disclaimer.
- 3. Gracias.
- 4. Coaching con Kanban. Jaume Jornet
- 5. ”Start with why” -Simon sinek
- 6. LKES17 – Lean Kanban Spain @LeanKanbanES
- 33. 1 1 2 2
- 43. Actionable Agile Metrics for Predictability https://leanpub.com/actionableagilemetrics
- 44. Actionable Agile https://www.actionableagile.com/
- 45. Múltiples métricas NO una sola @t_magennis
- 46. Múltiples métricas NO una sola Productividad - Throughput - Velocidad - Nº de Releases - … Calidad - Ratio de Bugs - Forecast bugs - Cobertura - … Capacidad de respuesta - Lead Times - Flow Efficiency - … Predictibilidad - Liquidez - Volatilidad - … @t_magennis
- 47. Múltiples métricas NO una sola Productividad - Throughput - Velocidad - Nº de Releases - … Calidad - Ratio de Bugs - Forecast bugs - Cobertura - … Capacidad de respuesta - Lead Times - Flow Efficiency - … Predictibilidad - Liquidez - Volatilidad - … Impacto en Negocio ( )
- 49. The Priciples of Product Development Flow @DReinertsen
- 50. Cost of Delay
- 51. Cost of Delay
- 52. Impulse Value Achieved Rate Opportunity Lost Delay Cost (% shelf-life) Very Front-loaded Front-loaded
- 53. Bell Curve (no catchup) Value Achieved Rate Opportunity Lost Delay Cost (% shelf-life) Bell Curve (w/ catchup) Back-loaded
- 54. Very Back-loaded Value Achieved Rate Opportunity Lost Delay Cost (% shelf-life) Constant Rate “Taylor Swift” Concert Promotion Problem
- 55. Cost of Delay Impulse Very Front-loaded Front-loaded Bell (no catchup) Bell (w/ catchup) Back-loaded Very Back-loaded Constant Rate Very Late Decay
- 56. Mismo Contexto NO Todos los contextos @t_magennis
- 57. Cuando entrar en pánico @t_magennis
- 58. “Todas las organizaciones están perfectamente diseñadas para los resultados que están consiguiendo” @ ixhd
- 59. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 60. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 61. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 62. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 63. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 64. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 65. Histogramas Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 66. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 67. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 68. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 95% of work items * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 69. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 85% of work items * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
- 70. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time 85% of work items
- 71. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time 85% of work items
- 72. Histogramas BA
- 73. Histogramas BA 85% de items entre 1 y 12 días 85% de items entre 9 y 15 días
- 74. Cost of Delay
- 75. Classes of Service - CoS
- 76. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time
- 77. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time
- 78. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time
- 79. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time
- 80. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time
- 81. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time
- 82. Múltiples métricas NO una sola Productividad - Throughput - Velocidad - Nº de Releases - … Calidad - Ratio de Bugs - Forecast bugs - Cobertura - … Capacidad de respuesta - Lead Times - Flow Efficiency - … Predictibilidad - Liquidez - Volatilidad - … Impacto en Negocio ( )
- 83. Kanban Cadences
- 84. Kanban Cadences
- 87. Matt Philip Service Delivery Review Canvas
- 88. “Todas las organizaciones están perfectamente diseñadas para los resultados que están consiguiendo” @ ixhd
- 89. “The performance of a system is not the sum of its parts, but the product of its interactions” Russell Ackoff
- 97. Feedback Loops
- 98. Feedback Loops
- 100. Bucles de refuerzo
- 101. Bucles de balance
- 102. Bucles de balance
- 103. Bucles de balance
- 104. Bucles de balance
- 105. Fácil
- 106. ¿Fácil?
- 108. ¿Qué comportamiento producirá a lo largo del tiempo?
- 110. ¿Y este? ¿Qué comportamiento producirá a lo largo del tiempo?
- 112. Una organización es un sistema.
- 113. Una organización es un sistema. sistema adaptativo complejo
- 114. Kanban Cadences
- 115. Kanban Cadences
- 121. Resumiendo...
- 122. Ayuda a la organización a entender sus datos
- 123. Ayuda a la organización a entender sus datos
- 124. Ayuda a la organización a entender sus datos
- 125. No confundir Proxy Metrics con Fitness Criteria.
- 126. Las cosas no simplemente suceden, nosotros diseñamos el sistema.
- 127. Mantén una visión holística. Revisa los datos en su conjunto, no separados.
- 128. Mantén una visión holística. Revisa los datos en su conjunto, no separados. sistémica
- 129. Asegúrate que lo que hacemos ahora no limitará a la organización en el futuro.
- 130. The Little Boy Helen E. Buckley
- 131. Somos coaches.
- 142. Las cosas no simplemente suceden, nosotros diseñamos el sistema.
- 143. Asegúrate que lo que hacemos ahora no limitará a la organización en el futuro.
- 144. Gracias.