COBIT 5 - Introduccion
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El documento presenta el marco de gestión COBIT® 5 de ISACA, que se enfoca en el gobierno y la gestión de la tecnología de la información (TI) en las empresas, resaltando la importancia de crear valor para los interesados. Se describen cinco principios y siete facilitadores que permiten una gobernanza efectiva, asegurando el cumplimiento de los objetivos empresariales y la optimización de recursos. COBIT® 5 integra tanto el gobierno como la gestión de la TI, proporcionando un enfoque holístico que abarca todas las funciones y procesos de la empresa.
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COBIT 5 - Introduccion
- 1. Introducción Mayo de 2012 Presentación realizada por Carlos Francavilla http://cafrancavilla.wordpress.com
- 2. Contenido Resumen Ejecutivo Introducción Procesos Facilitadores Implantación Productos Futuros
- 3. Resumen Ejecutivo COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
- 4. ¡Información! La Información es un La Información se recurso clave para crea, usa, retiene, todas las empresas publica y destruye La tecnología penetra La tecnología juega todo los aspectos de un papel clave en la vida personal y los todas esas acciones negocios ¿Qué beneficio brindan la información y la tecnología a las empresas? Carlos Francavilla 4
- 5. Beneficio para las Empresas Lograr excelencia operativa aplicando eficientemente la tecnología ¿Cómo pueden realizarse estos beneficios para crear valor empresario para los interesados? Carlos Francavilla 5
- 6. Valor para los Interesados Los requisitos externos de COBIT® 5 proporciona un Empresas, ejecutivos y cumplimiento legal, marco global que ayuda a La Entrega de valor consejos de regulatorio y contractual las empresas a alcanzar requiere buen Gobierno administración tienen que relacionadas con el uso sus metas y entregar y Gestión de la aceptar TI como cualquier de la información y la valor a través de un información y Tecnología otra parte importante del tecnología van en Gobierno y Gestión eficaz negocio aumento, amenazando el de TI valor si no se cumplen Carlos Francavilla 6
- 7. El Marco COBIT® 5 Ayuda a crear valor óptimo de TI por mantener un equilibrio entre la obtención de beneficios y la optimización de los niveles de riesgo y el uso de los recursos Permite que la información y la tecnología relacionada sean gobernadas y gestionadas de manera integral para toda la empresa, abarcando de principio a fin el negocio y áreas funcionales, teniendo en cuenta los intereses de las partes interesadas internas y externas Los 5 principios de COBIT y sus facilitadores son de carácter genérico y útil para las empresas de todos los tamaños, ya sea comercial, sin fines de lucro o del sector público Carlos Francavilla 7
- 8. Los Principios de COBIT® 5 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados 2. Cubriendo la 5. Separando empresa de Gobierno y extremo a Gestión extremo Principios COBIT® 5 4. Posibilitando 3. Aplicando un un enfoque solo marco holístico integrado Carlos Francavilla Fuente: COBIT® 5, figure 2. © 2012 ISACA® All rights reserved. 8
- 9. Facilitadores de COBIT® 5 3. Estructura 4. Cultura, Ética y 2. Procesos Organizacional Comportamiento 1. Principios, Políticas y Marcos de Trabajo 6. Servicios, 7. Personas, 5. Información Infraestructura y Habilidades y Aplicaciones Competencias Recursos Carlos Francavilla Source: COBIT® 5, figure 12. © 2012 ISACA® All rights reserved. 9
- 10. Facilitadores de COBIT® 5 1. Principios, Políticas y Marcos •Son el vehículo para trasladar el comportamiento deseado en guias prácticas para la gestión diaria. de Trabajo •Describen un conjunto de prácticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos 2. Procesos y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI. 3. Estructura Organizacional •Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa. 4. Cultura, Ética y •De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de éxito en las actividades de gobierno y gestión. Comportamiento •Requerida para mantener la empresa en ejecución y bien gobernada. En el nivel operacional, la 5. Información información es un producto clave de la empresa. 6. Servicios, Infraestructura y •Incluye la infraestructura, la tecnología y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios y procesamiento de Tecnología de la Información. Aplicaciones 7. Personas, Habilidades y • Requeridas para completar con éxito las actividades y para tomar las decisiones correctas y acciones correctivas. Competencias Carlos Francavilla 10
- 11. Gobierno Gobierno y Gestión Gestión • Asegura el cumplimiento de • Planea, Construye, Opera y objetivos empresariales Supervisa (Monitor) • Evalúa necesidades, condiciones • Las actividades fijadas y y opciones de los interesados acordadas por el cuerpo de • Dirige a través de la priorización gobierno y toma de decisiones • Supervisa (Monitor) el • Ciclo PBRM desempeño y cumplimiento contra la dirección y los objetivos acordados • Ciclo EDM Carlos Francavilla 11
- 12. En Resumen ….. Un marco de gestión COBIT 5 reúne los cinco basado en un conjunto .. y el uso de la Tecnología principios que permiten holístico de para el beneficio de las construir una siete facilitadores que partes interesadas gobernabilidad efectiva optimizan la información y la inversión en tecnología .. Carlos Francavilla 12
- 13. Introducción COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
- 14. COBIT® 5: Ahora Un Marco de Negocios Completo for Gobierno de TI Empresarial Evolución del Alcance Gobierno de TI Val IT 2.0 Gestión (2008) Control Risk IT (2009) Auditoría COBIT1 COBIT2 COBIT3 COBIT4.0/4.1 COBIT 5 1996 1998 2000 2005/7 2012 Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit © 2012 ISACA® All rights reserved. Carlos Francavilla 14
- 15. El Marco COBIT® 5 COBIT® 5 El producto principal contiene Resumen Ejecutivo Describe el marco y sus componentes Componentes COBIT® 5 • Los 5 principios • Los 7 facilitadores • Una introducción a la guia de implantación provista por ISACA (COBIT® 5 Implementation) • Una introducción al programa de valoración (no específico de COBIT® 5) • El enfoque de Capacidad de Procesos adoptado por ISACA para COBIT® Carlos Francavilla 15
- 16. COBIT® 5 Familia de Productos COBIT® 5 Enablers Guides (Facilitadores) • Enabling Processes • Enabling Information • Other Enabler Guides Professional Guides • COBIT® 5 Implementation • COBIT® 5 for Information Security • COBIT® 5 for Assurance • COBIT® 5 for Risk • Others COBIT® 5 Online Collaborative Environment Source: COBIT® 5, figure 11. © 2012 ISACA® All rights reserved. Carlos Francavilla 16
- 17. Los Principios de COBIT® 5 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados 2. Cubriendo la 5. Separando empresa de Gobierno y extremo a Gestión extremo Principios COBIT® 5 4. Posibilitando 3. Aplicando un un enfoque solo marco holístico integrado Carlos Francavilla Fuente: COBIT® 5, figure 2. © 2012 ISACA® All rights reserved. 17
- 18. Los Principios de COBIT® 5 Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados Las empresas existen para crear valor para sus interesados Necesidad de los Interesados Impulsa Objetivo de Gobierno: Creación de Valor Realización Optimización Optimización De Beneficios de Riesgos De Recursos Carlos Francavilla Source: COBIT® 5, figure 3. © 2012 ISACA® All rights reserved. 18
- 19. Los Principios de COBIT® 5 Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados La Empresa Pueden tener muchos interesados. •‘Crear Valor’ puede ser interpretado de diferentes maneras – y muchas veces con conflicto – para cada uno de ellos. Gobierno Es acerca de la negociación y decisión. •Entre los diferentes necesidades de los interesados. El sistema de Debe considerar a todos los interesados Gobierno •Cuando toma decisiones de beneficios, recursos y riesgos. •Por cada decisión, puede y debe preguntarse: • ¿Quién recibe el beneficio? • ¿Quién asume el riego? • ¿Qué recursos se necesitan? Carlos Francavilla 19
- 20. Los Principios de COBIT® 5 Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados Las necesidades de los Impulsores de los Interesados interesados deben Ambiente, Evolución de la Tecnología, … traducirse a una estrategia Influencian de acción de la empresa. Necesidades de los Interesados La cascada de objetivos de Realización de Beneficios Optimización de Riesgo Optimización de Recursos COBIT® 5, traslada las Cascada a necesidades de los interesados en Objetivos de la Empresa Objetivos específicos Acciones concretas y Cascada a personalizadas dentro del Objetivos Relacionados con TI contexto de la empresa Objetivos relacionados de TI Cascada a Objetivos facilitadores o activadores de las metas. Objetivos Facilitadores Source: COBIT® 5, figure 4. © 2012 ISACA® All rights reserved. Carlos Francavilla 20
- 21. Los Principios de COBIT® 5 Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados Beneficios de la cascada de objetivos de COBIT® 5 Permiten la definición de prioridades de implantación. Aseguramiento del gobierno de TI basado en objetivos de la empresa y sus riesgos relacionados. En la práctica; Define objetivos relevantes y tangibles y objetivos a varios niveles de responsabilidad. Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, sobre la base de objetivos de la empresa para extraer la orientación pertinente para su inclusión en los proyectos específicos de implantación, mejora o aseguramiento. Identifican y comunican claramente la importancia de los facilitadores (a veces muy operativa) para lograr los objetivos de la empresa. Carlos Francavilla 21
- 22. Los Principios de COBIT® 5 Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo Se refiere al Gobierno y Gestión de TI empresarial y las COBIT 5 tecnologías relacionadas. • Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo. Integra Gobierno de TI en el Gobierno Empresario. • COBIT® 5 se integra fácilmente con cualquier sistema de Gobierno porque está alineado con las últimas visiones de Gobierno. Cubre Todas las funciones y procesos dentro de la empresa. • COBIT® 5 no solo se enfoca en la «función de TI» trata la información y las tecnologías relacionadas como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro en la empresa. Carlos Francavilla 22
- 23. Los Principios de COBIT® 5 Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo Objetivo de Gobierno: Creación de Valor Realización Optimización Optimización De Beneficios de Riesgos De Recursos Componentes Clave de un Facilitadores Alcance Sistema de De Gobierno De Gobierno Gobierno Roles, Actividades y Relaciones Source: COBIT® 5, fi gure 8. © 2012 ISACA® All ri ghts reserved. Roles, Actividades y Relaciones Delega Dirección Instruye Dueños y Cuerpo de Operación Accionistas Gestión Gobierno y Ejecución Cuentas Supervisa Informa Carlos Francavilla Source: COBIT® 5, fi gure 9. © 2012 ISACA® All ri ghts reserved. 23
- 24. Los Principios de COBIT® 5 Principio 3. Aplicando un solo marco integrado COBIT® 5 Está alineado con Marcos y Normas • Empresarios • COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000 • Tecnología • ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI Permite A las empresas • Utilizar COBIT® 5 como un marco general de Gobierno y Gestión Integrador ISACA Planea • Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prácticas y referencias de terceras partes. Carlos Francavilla 24
- 25. Los Principios de COBIT® 5 Principio 4. Posibilitando un enfoque holístico Facilitadores de COBIT® 5 • Son factores que individual o colectivamente influyen para que algo funcione Impulsados por la cascada de objetivos • Por ejemplo, los objetivos de alto nivel de TI, definen cuales son los diferentes facilitadores que se deben cumplir Descriptos por COBIT® 5 en siete categorías Carlos Francavilla 25
- 26. Los Principios de COBIT® 5 Principio 4. Posibilitando un enfoque holístico 3. Estructura 4. Cultura, Ética y 2. Procesos Organizacional Comportamiento 1. Principios, Políticas y Marcos de Trabajo 6. Servicios, 7. Personas, 5. Información Infraestructura y Habilidades y Aplicaciones Competencias Recursos Carlos Francavilla Source: COBIT® 5, figure 12. © 2012 ISACA® All rights reserved. 26
- 27. Los Principios de COBIT® 5 Principio 4. Posibilitando un enfoque holístico 1. Principios, Políticas y Marcos •Son el vehículo para trasladar el comportamiento deseado en guias prácticas para la gestión diaria. de Trabajo •Describen un conjunto de prácticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos 2. Procesos y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI. 3. Estructura Organizacional •Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa. 4. Cultura, Ética y •De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de éxito en las actividades de gobierno y gestión. Comportamiento •Requerida para mantener la empresa en ejecución y bien gobernada. En el nivel operacional, la 5. Información información es un producto clave de la empresa. 6. Servicios, Infraestructura y •Incluye la infraestructura, la tecnología y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios y procesamiento de Tecnología de la Información. Aplicaciones 7. Personas, Habilidades y • Requeridas para completar con éxito las actividades y para tomar las decisiones correctas y acciones correctivas. Competencias Carlos Francavilla 27
- 28. Los Principios de COBIT® 5 Principio 4. Posibilitando un enfoque holístico Gobierno y Gestión Sistémicas a través de facilitadores interconectados • Se necesitan las entradas de otros facilitadores para ser completamente efectivos, ejemplo; los procesos necesitan información, estructura organizacional, habilidades y comportamiento • Entregan salidas para el beneficio de otros facilitadores. Un Principio Clave Derivado del trabajo de ISACA en • Business Model for Information Security • Modelo de Negocio para la Seguridad de la Información Carlos Francavilla 28
- 29. Los Principios de COBIT® 5 Principio 4. Posibilitando un enfoque holístico COBIT® 5 Dimensiones de Facilitadores • Todos los Facilitadores tienen un conjunto común de dimensiones • Provee una forma común, simple y estructurada para el tratamiento de los facilitadores • Permite comodidad para gestionar sus complejas interacciones • Facilita el éxito en los resultados de los Facilitadores Dimensión de Facilitadores Interesados Objetivos Ciclo de Vida Buenas Prácticas •Internos •Calidad Intrínseca •Planear •Prácticas de Procesos, •Externos •Calidad Contextual •Diseñar Actividades, Actividades •Accesibilidad y Seguridad •Construir/Adquirir/ Detalladas Crear/Implantar •Productos de Trabajo •Usar/Operar (Entrada/Salida) •Evaluar/Supervisar •Actualizar/Eliminar Prácticas Genéricas de Procesos ¿Se están considerando las ¿Se están logrando los ¿Se está gestionando el ciclo ¿Se están aplicando buenas necesidades de los objetivos de los de vida? prácticas? interesados? facilitadores? Métricas para el cumplimiento de Objetivos Métricas para la aplicación de prácticas (Indicadores de retraso) (Indicadores de avance) Gestión de Desempeño de los Facilitadores Carlos Francavilla Source: COBIT® 5, figure 13. © 2012 ISACA® All rights reserved. 29
- 30. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión COBIT® 5 hace una clara distinción entre Gobierno y Gestión • Abarcan diferentes tipos de actividades • Requieren diferentes estructuras organizacionales • Sirven propósitos diferentes Gobierno • En la mayoría de las empresas, el Gobierno es responsabilidad del Consejo de Dirección con el liderazgo del Presidente Gestión • En la mayoría de las empresas, la Gestión es responsabilidad de los ejecutivos bajo el liderazgo del CEO Carlos Francavilla 30
- 31. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión Gobierno Gestión • Asegura el cumplimiento de • Planea, Construye, Opera y objetivos empresariales Supervisa (Monitor) • Evalúa necesidades, condiciones • Las actividades fijadas y y opciones de los interesados acordadas por el cuerpo de • Dirige a través de la priorización gobierno y toma de decisiones • Supervisa (Monitor) el • Ciclo PBRM desempeño y cumplimiento contra la dirección y los objetivos acordados • Ciclo EDM Carlos Francavilla 31
- 32. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión COBIT® 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestión de manera tal que las áreas claves están cubiertas como se muestra en la figura Necesidades del Negocio Gobierno Evaluar Dirigir Supervisar Gestión Retroalimentación Planear Construir Ejecutar Supervisar (APO) (BAI) (DSS) (MEA) Carlos Francavilla Source: COBIT® 5, figure 15. © 2012 ISACA® All rights reserved. 32
- 33. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión COBIT® 5 Describe 7 Categorías de Facilitadores • Los Procesos son una Categoría Una Empresa Puede organizar sus procesos como mejor le parezca • Siempre y cuando estén cubiertos todos los objetivos de Gobierno y Gestión • Las pequeñas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos COBIT® 5 Incluye un modelo de referencia de procesos • Process Reference Modelo (PRM) • Describe en detalle Procesos de Gobierno y Gestión • Los detalles se encuentran en la publicación COBIT® 5 Enabling Processess Carlos Francavilla 33
- 34. Procesos Facilitadores COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
- 35. COBIT® 5 Procesos Facilitadores COBIT® 5 Procesos Facilitadores • Complementan a COBIT® 5 • Contienen referencias detalladas a los procesos definidos en el Process Reference Model (PRM) Capítulo 2 Cascada de Objetivos • Recapitulada y complementada con un conjunto de métricas ejemplo • Para los objetivos empresarios y los objetivos relacionados de TI Capítulo 3 Diagrama de Referencia de Procesos • Para los 37 procesos de COBIT® 5 Capítulo 4 Información detallada de procesos Carlos Francavilla 35
- 36. COBIT® 5 Procesos Facilitadores Dimensión de Facilitadores Interesados Objetivos Ciclo de Vida Buenas Prácticas • Internos • Calidad Intrínseca • Planear • Prácticas de Procesos, • Diseñar Actividades, • Externos • Calidad Contextual • Construir/Adquirir/ Actividades • Accesibilidad y Crear/Implantar Seguridad Detalladas • Usar/Operar • Evaluar/Supervisar • Productos de Trabajo • Actualizar/Eliminar (Entrada/Salida) Prácticas Genéricas de Procesos ¿Se están considerando ¿Se están logrando los ¿Se está gestionando el ¿Se están aplicando las necesidades de los objetivos de los ciclo de vida? buenas prácticas? interesados? facilitadores? Métricas para el cumplimiento de Objetivos Métricas para la aplicación de prácticas (Indicadores de retraso) (Indicadores de avance) Gestión de Desempeño de los Facilitadores Carlos Francavilla Source: COBIT® 5, figure 29. © 2012 ISACA® All rigts reserved. 36
- 37. COBIT® 5 Procesos Facilitadores Evaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI EDM05 Asegurar EDM01 Definir y Mantener EDM02 Asegurar Entrega EDM03 Asegurar EDM04 Asegurar Transparencia para los el Marco de Gobierno de Beneficios Optimización de Riesgo Optimización de Recursos Interesados Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestión de TI Supervisar, Evaluar, Valorar (MEA) APO01 APO03 APO06 APO07 Gestionar el APO02 Gestionar la APO04 APO05 Gestionar Gestionar Procesos Gestión Gestionar la Gestionar Gestionar Marco de Estrategia Arquitectura Innovación Cartera Presupuesto y Recursos de TI Gestión de TI Empresarial Costos Humanos APO09 APO08 APO10 APO11 Gestionar APO12 AP13 Gestionar Gestionar Gestionar Gestionar Acuerdos de Gestionar Riesgo Seguridad Relaciones Proveedores Calidad Servicio MEA01 Desempeño y Conformidad Construir, Adquirir, Implantar (BAI) – Procesos Gestión de TI BAI03 Gestionar BAI05 Gestionar BAI07 Gestionar BAI01 Gestionar BAI02 Gestionar BAI04 Gestionar Identificación de Facilitación del BAI06 Gestionar Aceptación del Programas y Definición de Disponibilidad y MEA02 Soluciones y Cambio Cambios Cambio y Proyectos Requerimientos Capacidad Construir Organizacional Transición Sistema de Control Interno BAI08 Gestionar BAI09 Gestionar BAI10 Gestionar Conocimiento Activos Configuración MEA03 Cumplimiento Entrega, Servicio, Soporte (DSS) – Procesos Gestión de TI Requerimientos Externos DSS02 Gestionar DSS06 Gestionar DSS01 Gestionar DSS03 Gestionar DSS04 Gestionar DSS05 Gestionar Requerimientos de Control de Procesos de Operaciones Problemas Continuidad Servicios de Seguridad Servicio e Incidentes Negocio Carlos Francavilla Source: COBIT® 5, figure 16. © 2012 ISACA® All rights reserved. 37
- 38. COBIT® 5 Procesos Facilitadores Modelo de Referencia Subdivide la prácticas relacionadas de TI • Dos áreas principales; • Gobierno • Gestión, dividida en • Dominios • Procesos Dominio Gobierno Contiene 5 procesos • Dentro de cada proceso se definen las actividades de; • Evaluar • Dirigir • Supervisar • Ciclo EDM 4 Dominios de Gestión Están en línea con las áreas de responsabilidad • Planear • Construir • Ejecutar • Supervisar • Ciclo PBRM Carlos Francavilla 38
- 39. Implantación COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
- 40. COBIT® 5 Implantación La mejora Del Gobierno de TI Empresarial (GEIT) • Es ampliamente reconocida por los altos ejecutivos como una parte esencial del Gobierno Corporativo Información Y la omnipresencia de TI • Son cada vez más parte de cada aspecto de los negocios y la vida pública La Necesidad Obtener mayor valor de las inversiones en TI • Y gestionar los crecientes riesgos de TI, nunca ha sido mayor Regulaciones Crecientes y legislación • Sobre el uso del negocio de la información también está impulsando una mayor conciencia de la importancia de un entorno de TI bien • Gobernado y • Gestionado Carlos Francavilla 40
- 41. COBIT® 5 Implantación ISACA Ha desarrollado el marco COBIT® 5 • Para ayudar a las empresa a implantar las capacidades del buen Gobierno • La aplicación de un buen Gobierno es casi imposible sin la adopción de un marco de gobierno eficaz • También están disponibles estándares y mejores prácticas para apoyar a COBIT® 5 Marcos Buenas prácticas y estándares • Son solamente efectivos si se adoptan y adaptan efectivamente. • Existen desafíos que deben superarse y cuestiones que deben abordarse • Para implementar con éxito el buen Gobierno COBIT® 5 Implantación • Provee guías de cómo hacerlo Carlos Francavilla 41
- 42. COBIT® 5 Implantación Facilitando los Desafíos de la cambios implantación y organizacionales y el factores de éxito comportamiento Implantado la Tomando los Mejora Continua primeros pasos hacia que incluye la mejora del posibilitación del Gobierno de TI cambio y gestión del programa Posicionamiento del COBIT® 5: Gobierno de TI Utilizando COBIT ® y empresarial dentro Implementation sus componentes de la organización cubre; Carlos Francavilla 42
- 43. COBIT® 5 Implantación Source: COBIT® 5, figure 17. © 2012 ISACA® All rights reserved. Carlos Francavilla 43
- 44. Productos Futuros COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
- 45. COBIT® 5 Productos Futuros Familia de Productos COBIT® 5 Enablers Guides (Facilitadores) •Enabling Processes •Enablin Information •Other Enabler Guides Professional Guides •COBIT® 5 Implementation •COBIT® 5 for Information Security •COBIT® 5 for Assurance •COBIT® 5 for Risk •Others COBIT® 5 Online Collaborative Environment Source: COBIT® 5, figure 11. © 2012 ISACA® All rights reserved. Carlos Francavilla 45
- 46. COBIT® 5 Productos Futuros Productos Futuros Professional Guides: • COBIT 5 for Information Security • COBIT 5 for Assurance • COBIT 5 for Risk Enabler Guides: • COBIT 5: Enabling Information COBIT Online Replacement COBIT Assessment Programme: • Process Assessment Model (PAM): Using COBIT 5 • Assessor Guide: Using COBIT 5 • Self-assessment Guide: Using COBIT 5 Carlos Francavilla 46
- 47. Introducción Mayo de 2012 Presentación realizada por Carlos Francavilla http://cafrancavilla.wordpress.com