ELABORACION DE
PROYECTOS EN EL AULA
CONTENIDO

¿Qué es un proyecto? (lectura
general).
Metodología para proyectos
de aula.
ENFOQUE PARA
     PROYECTOS DE AULA

Teniendo      en   cuenta    la   teoría    del
procesamiento       de   información     como
enfoque; tenemos que un proyecto de aula
es un método orientado por objetivos para
la planificación y gestión en el aula de clase,
la cual se presenta como una alternativa
pertinente para la solución de problemas, la
construcción     de    conocimiento     y    el
aprendizaje autónomo.
RASGOS PRINCIPALES DE LOS
      PROYECTOS DE AULA

El PA constituye un método para la toma
de decisiones.
El PA mantiene esencialmente un
enfoque participativo.
El PA es un método sencillo que
involucra procesos metacognitivos.
Es una forma de organizar el currículo en
el aula de clase.
LOS PROYECTOS DE AULA
   ARTICULADOS AL USO DE LAS TIC


 Organizan el currículo del aula de clase de tal
manera que el estudiante obtenga productos
diseñados como páginas Web, correos,
comunicación     electrónica,   foros,   pizarra
compartida, hipertextos, multimedia, etc; el
cual cumple con una serie de especificaciones y
herramientas necesarias para lograr los
objetivos planteados.
¿QUE ES UN PROYECTO?


    Conjunto ordenado de recursos y
acciones para obtener un propósito
definido. Este propósito se alcanzará en un
tiempo y bajo un costo determinado.

   Un proyecto responde a una necesidad
insatisfecha o a una oportunidad.
PROGRAMACIÓN
                         Viabiliadad              Análisis de participación
                     Impacto                           Análisis de problemas
                   Eficacia
                                                          Análisis de objetivos
              Eficiencia

                                                             Análisis de alternativas
           Pertinencia


                                                             Matriz planif. proyecto
Informes de seguimiento
                                                            Programación actividades

   Realización Operaciones                                Programación recursos

                                                      Factores de viabilidad
               Plan de ejecución
                                                  Documento del proyecto


                                       FINANCIACIÓN
UN PROYECTO SE FORMULA
               CON UNA PREGUNTA

   ¿Qué problemas* impiden que
      contemos con (problema
 solucionado) y qué inconvenientes
pueden generar que esta situación
             persista?

* dificultades, vacíos, deficiencias, obstáculos, limitaciones, debilidades, etc.
CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER EL PROBLEMA
       A PARTIR DE LA PREGUNTA ANTERIOR...


Una sola idea
Formular el problema como una
pregunta o enunciarlo como una
afirmación
Escribir cada problema en forma
independiente
Objetivo del Proyecto

CRITERIOS:
 – Verificable.
 – Utilización de verbos en
   infinitivo.
 – Debe ser una sola idea.
FORMULACION DEL OBJETIVO

Se refiere a un estado general.
 Responde a dos preguntas:
  – ¿Para qué?
  – ¿Con qué fin?

CRITERIOS:
  – Una sola idea.
  – Utilización de verbos duros en
    infinitivo.
RESULTADOS
 Concretan la estrategia o los frentes seleccionados.
 Son los productos del proyecto.

 Redactado en tiempo presente o pasado.

 Deben ser concretos y medibles. Por esto están
  relacionados con indicadores que los verifiquen.
 Utilización de verbos duros.
 Debe ser una sola idea.
Ejemplos de resultados
 Los padres de familia participan en la
  implementación de las TIC en la escuela.
 Los niños y niñas aprenden a leer
  hipertextualmente con el uso de las TIC.
 Los profesores producen herramientas de
  enseñanza – aprendizaje con base en las TIC.
 Las comunidades de influencia del proyecto
  participan en las actividades de formación en las
  escuelas.
ACTIVIDADES
Las actividades constituyen el conjunto de “cosas”
que el proyecto “debe hacer” durante la fase de
ejecución para la consecución de los resultados
previstos.
Todas las actividades deben estar vinculadas a la
consecución de un resultado concreto. Una mala
manera de comenzar un proyecto es convertirlo en
una suma de actividades en que las instituciones
que participan intentan colar algún propósito
particular.
ACTIVIDADES
CRITERIOS:

- Medible o cuantificable.
- Una sola idea.
- Utilizar verbos duros
en infinitivo.
INDICADORES
Con los indicadores se pretende expresar y
concretar el contenido de los objetivos y los
resultados de una manera inequívoca, es
decir no sujeta a interpretaciones.
Un indicador resulta en la expresión
cuantitativa de los objetivos y resultados de
un proyecto.
INDICADORES
Cualquier indicador debe expresar
de una forma nítida:
   La Cantidad
   La Calidad
   El Tiempo
En caso de non estar suficientemente claros, un
indicador debe incorporar también:
   El Espacio
   Las personas concernientes.
Componentes de los Indicadores

QUIÉN:   Los beneficiarios.
DÓNDE:    Lugar.
CUÁNDO: Tiempo
QUÉ:     Lo que pretende solucionar.
CÓMO:     Efecto o calidad.
CUÁNTO: Cantidad.
EJEMPLO DE INDICADOR
Once profesores de la UPN facilitan el conocimiento a
través del uso de las TIC durante el año 2005 en los
departamentos de Colombia.


  CANTIDAD:                Once
  QUIEN:                   Profesores de la UPN.
  QUÉ:                     Facilitan el conocimiento
  CÓMO o CALIDAD:          A través del uso de las TIC.
  CUÁNDO o TIEMPO:         En el 2005.
  LUGAR:                   En los departamentos de Colombia.
FUENTES DE
          VERIFICACION
Las fuentes de verificación son los medios o
procedimientos que sirven para conocer el
estado de los indicadores.

Un indicador sin fuente de verificación es un
indicador inútil, pues será imposible comprobar
su cumplimiento.
Ejemplos de Fuentes de Verificación

        INDICADOR                      FUENTE DE
                                      VERIFICACION
1) En un 100 % se              1) Estadísticas mensuales
incrementa el uso de las TIC   de gestión del proyecto CPE.
por parte de las escuelas de
Colombia.

2) Los profesores incorporan   2) Productos realizados por
el uso de las TIC en el aula   los profesores.
HIPÓTESIS
Las hipótesis, supuestos o factores externos,
son    el     conjunto    de     situaciones,
acontecimientos o decisiones que están
fuera del control directo de la gestión del
proyecto, pero que resultan importantes para
que la lógica de intervención del proyecto
pueda mantenerse.
HIPÓTESIS
Aunque es tradicional formular las hipótesis en negativo, para
un proyecto se pueden formular en positivo. Si la respuesta es
NO, entonces se pregunta:

¿Se puede cambiar el proyecto?

  SI --->      Se desecha.
  NO -->       Supuesto letal,
               entonces no se
               puede realizar el
               proyecto.
PLAN OPERATIVO

Resultado 1.

              Indicador
Actividades               Responsable   Tiempo   Recursos   Monto   Observaciones
                Clave
PLAN DE ACCIÓN
Incluye la misma información del Plan
Operativo, pero con mayor grado de
detalle.

     Se realiza para uno a tres meses.

     Tipos: Temático o por dependencia.
Tecnología Apropiada
Considerar la tecnología utilizada y transmitida por el
proyecto.
La utilización de tecnología inadecuada amenaza de
manera muy directa las posibilidades de éxito de un
proyecto y más aún de su capacidad de supervivencia.
La viabilidad tecnológica debe mostrar
que la tecnología apropiada es
fácilmente asumible en términos
culturales y económicos.
EJECUCIÓN
Dirección del proyecto
Asignación de funciones
Calendario
Plan de tesorería
Marco jurídico
Funcionalidad de la ejecución
Finalidad del Seguimiento

Conocer la evolución de la acción e identificar
las posibles medidas reconductoras en el
supuesto de desviaciones o deficiencias.
Elaborar y proponer alternativas cuando la
situación lo aconseje.
Recoger enseñanzas útiles para su aplicación
en la identificación y ejecución de nuevos
proyectos.
Instrumentos del
            Seguimiento
Informes periódicos
Documentos contables
Visitas de supervisión al terreno
Observación directa
Entrevistas con los responsables
Reuniones con los beneficiarios
Formularios específicos diseñados
Eficiencia
Valora la forma en que se utilizan los
      recursos que se consumen
    durante la ejecución y si éstos
  conducen adecuadamente al logro
     de los resultados esperados.
Eficacia
Valora el grado de
 consecución del
objetivo específico.
Impacto
Determina el efecto del
 proyecto más allá del
  logro de su objetivo
       específico.
Sostenibilidad
   Es el capacidad de
permanencia en el tiempo de
   los efectos positivos
provocados por el proyecto.
Corpus Proyecto de Aula

Tema
Formulación del Problema
Diagnóstico ó Antecedentes
Justificación
Objetivos: General y Específicos
Plan de acción
Cronograma
Modalidades de Trabajo

Modalidad     Area   Escuela   Municipio   Transversal   Grado


   Area


 Escuela


 Muncipio


Transversal


  Grado
Organización del Proyecto de Aula

  Areas       Competencias         Contenidos           Contenidos           Contenidos Actitudinales
                                  Conceptuales        Procedimentales

 Ciencias     Establece las       Conservación de     Plantear problemas    Valoración de la vida,
Naturales y   relaciones          recursos            ambientales de su     protección de la flora y las
    de        existentes entre    naturales.          entorno y promover    áreas naturales locales
Educación     los seres vivos y   Areas               alternativas de
Ambiental     su medio y          naturaleslocales.   solución.
              asume con                               Utilizar criterios
                                  Especies
              responsabilidad                         basados en
              el cuidado y                            información
              equilibrio del                          científica, para
              ambiente                                establecer
                                                      características y
                                                      propiedades de las
                                                      distintas especies.

¿COMO ELABORAR UN PROYECTO DE AULA?

  • 1.
  • 2.
    CONTENIDO ¿Qué es unproyecto? (lectura general). Metodología para proyectos de aula.
  • 3.
    ENFOQUE PARA PROYECTOS DE AULA Teniendo en cuenta la teoría del procesamiento de información como enfoque; tenemos que un proyecto de aula es un método orientado por objetivos para la planificación y gestión en el aula de clase, la cual se presenta como una alternativa pertinente para la solución de problemas, la construcción de conocimiento y el aprendizaje autónomo.
  • 4.
    RASGOS PRINCIPALES DELOS PROYECTOS DE AULA El PA constituye un método para la toma de decisiones. El PA mantiene esencialmente un enfoque participativo. El PA es un método sencillo que involucra procesos metacognitivos. Es una forma de organizar el currículo en el aula de clase.
  • 5.
    LOS PROYECTOS DEAULA ARTICULADOS AL USO DE LAS TIC Organizan el currículo del aula de clase de tal manera que el estudiante obtenga productos diseñados como páginas Web, correos, comunicación electrónica, foros, pizarra compartida, hipertextos, multimedia, etc; el cual cumple con una serie de especificaciones y herramientas necesarias para lograr los objetivos planteados.
  • 6.
    ¿QUE ES UNPROYECTO? Conjunto ordenado de recursos y acciones para obtener un propósito definido. Este propósito se alcanzará en un tiempo y bajo un costo determinado. Un proyecto responde a una necesidad insatisfecha o a una oportunidad.
  • 7.
    PROGRAMACIÓN Viabiliadad Análisis de participación Impacto Análisis de problemas Eficacia Análisis de objetivos Eficiencia Análisis de alternativas Pertinencia Matriz planif. proyecto Informes de seguimiento Programación actividades Realización Operaciones Programación recursos Factores de viabilidad Plan de ejecución Documento del proyecto FINANCIACIÓN
  • 8.
    UN PROYECTO SEFORMULA CON UNA PREGUNTA ¿Qué problemas* impiden que contemos con (problema solucionado) y qué inconvenientes pueden generar que esta situación persista? * dificultades, vacíos, deficiencias, obstáculos, limitaciones, debilidades, etc.
  • 9.
    CARACTERÍSTICAS QUE DEBETENER EL PROBLEMA A PARTIR DE LA PREGUNTA ANTERIOR... Una sola idea Formular el problema como una pregunta o enunciarlo como una afirmación Escribir cada problema en forma independiente
  • 10.
    Objetivo del Proyecto CRITERIOS: – Verificable. – Utilización de verbos en infinitivo. – Debe ser una sola idea.
  • 11.
    FORMULACION DEL OBJETIVO Serefiere a un estado general. Responde a dos preguntas: – ¿Para qué? – ¿Con qué fin? CRITERIOS: – Una sola idea. – Utilización de verbos duros en infinitivo.
  • 12.
    RESULTADOS  Concretan laestrategia o los frentes seleccionados.  Son los productos del proyecto.  Redactado en tiempo presente o pasado.  Deben ser concretos y medibles. Por esto están relacionados con indicadores que los verifiquen.  Utilización de verbos duros.  Debe ser una sola idea.
  • 13.
    Ejemplos de resultados Los padres de familia participan en la implementación de las TIC en la escuela.  Los niños y niñas aprenden a leer hipertextualmente con el uso de las TIC.  Los profesores producen herramientas de enseñanza – aprendizaje con base en las TIC.  Las comunidades de influencia del proyecto participan en las actividades de formación en las escuelas.
  • 14.
    ACTIVIDADES Las actividades constituyenel conjunto de “cosas” que el proyecto “debe hacer” durante la fase de ejecución para la consecución de los resultados previstos. Todas las actividades deben estar vinculadas a la consecución de un resultado concreto. Una mala manera de comenzar un proyecto es convertirlo en una suma de actividades en que las instituciones que participan intentan colar algún propósito particular.
  • 15.
    ACTIVIDADES CRITERIOS: - Medible ocuantificable. - Una sola idea. - Utilizar verbos duros en infinitivo.
  • 16.
    INDICADORES Con los indicadoresse pretende expresar y concretar el contenido de los objetivos y los resultados de una manera inequívoca, es decir no sujeta a interpretaciones. Un indicador resulta en la expresión cuantitativa de los objetivos y resultados de un proyecto.
  • 17.
    INDICADORES Cualquier indicador debeexpresar de una forma nítida: La Cantidad La Calidad El Tiempo En caso de non estar suficientemente claros, un indicador debe incorporar también: El Espacio Las personas concernientes.
  • 18.
    Componentes de losIndicadores QUIÉN: Los beneficiarios. DÓNDE: Lugar. CUÁNDO: Tiempo QUÉ: Lo que pretende solucionar. CÓMO: Efecto o calidad. CUÁNTO: Cantidad.
  • 19.
    EJEMPLO DE INDICADOR Onceprofesores de la UPN facilitan el conocimiento a través del uso de las TIC durante el año 2005 en los departamentos de Colombia. CANTIDAD: Once QUIEN: Profesores de la UPN. QUÉ: Facilitan el conocimiento CÓMO o CALIDAD: A través del uso de las TIC. CUÁNDO o TIEMPO: En el 2005. LUGAR: En los departamentos de Colombia.
  • 20.
    FUENTES DE VERIFICACION Las fuentes de verificación son los medios o procedimientos que sirven para conocer el estado de los indicadores. Un indicador sin fuente de verificación es un indicador inútil, pues será imposible comprobar su cumplimiento.
  • 21.
    Ejemplos de Fuentesde Verificación INDICADOR FUENTE DE VERIFICACION 1) En un 100 % se 1) Estadísticas mensuales incrementa el uso de las TIC de gestión del proyecto CPE. por parte de las escuelas de Colombia. 2) Los profesores incorporan 2) Productos realizados por el uso de las TIC en el aula los profesores.
  • 22.
    HIPÓTESIS Las hipótesis, supuestoso factores externos, son el conjunto de situaciones, acontecimientos o decisiones que están fuera del control directo de la gestión del proyecto, pero que resultan importantes para que la lógica de intervención del proyecto pueda mantenerse.
  • 23.
    HIPÓTESIS Aunque es tradicionalformular las hipótesis en negativo, para un proyecto se pueden formular en positivo. Si la respuesta es NO, entonces se pregunta: ¿Se puede cambiar el proyecto? SI ---> Se desecha. NO --> Supuesto letal, entonces no se puede realizar el proyecto.
  • 24.
    PLAN OPERATIVO Resultado 1. Indicador Actividades Responsable Tiempo Recursos Monto Observaciones Clave
  • 25.
    PLAN DE ACCIÓN Incluyela misma información del Plan Operativo, pero con mayor grado de detalle. Se realiza para uno a tres meses. Tipos: Temático o por dependencia.
  • 26.
    Tecnología Apropiada Considerar latecnología utilizada y transmitida por el proyecto. La utilización de tecnología inadecuada amenaza de manera muy directa las posibilidades de éxito de un proyecto y más aún de su capacidad de supervivencia. La viabilidad tecnológica debe mostrar que la tecnología apropiada es fácilmente asumible en términos culturales y económicos.
  • 27.
    EJECUCIÓN Dirección del proyecto Asignaciónde funciones Calendario Plan de tesorería Marco jurídico Funcionalidad de la ejecución
  • 28.
    Finalidad del Seguimiento Conocerla evolución de la acción e identificar las posibles medidas reconductoras en el supuesto de desviaciones o deficiencias. Elaborar y proponer alternativas cuando la situación lo aconseje. Recoger enseñanzas útiles para su aplicación en la identificación y ejecución de nuevos proyectos.
  • 29.
    Instrumentos del Seguimiento Informes periódicos Documentos contables Visitas de supervisión al terreno Observación directa Entrevistas con los responsables Reuniones con los beneficiarios Formularios específicos diseñados
  • 30.
    Eficiencia Valora la formaen que se utilizan los recursos que se consumen durante la ejecución y si éstos conducen adecuadamente al logro de los resultados esperados.
  • 31.
    Eficacia Valora el gradode consecución del objetivo específico.
  • 32.
    Impacto Determina el efectodel proyecto más allá del logro de su objetivo específico.
  • 33.
    Sostenibilidad Es el capacidad de permanencia en el tiempo de los efectos positivos provocados por el proyecto.
  • 34.
    Corpus Proyecto deAula Tema Formulación del Problema Diagnóstico ó Antecedentes Justificación Objetivos: General y Específicos Plan de acción Cronograma
  • 35.
    Modalidades de Trabajo Modalidad Area Escuela Municipio Transversal Grado Area Escuela Muncipio Transversal Grado
  • 36.
    Organización del Proyectode Aula Areas Competencias Contenidos Contenidos Contenidos Actitudinales Conceptuales Procedimentales Ciencias Establece las Conservación de Plantear problemas Valoración de la vida, Naturales y relaciones recursos ambientales de su protección de la flora y las de existentes entre naturales. entorno y promover áreas naturales locales Educación los seres vivos y Areas alternativas de Ambiental su medio y naturaleslocales. solución. asume con Utilizar criterios Especies responsabilidad basados en el cuidado y información equilibrio del científica, para ambiente establecer características y propiedades de las distintas especies.

Notas del editor

  • #5 tghfg
  • #8 An. Participación. Panorama de la realidad social. Realidad no es única.