Conciliacion tiempo crisis v01
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El documento discute los desafíos actuales y futuros de la flexibilidad laboral en España, incluyendo el alto desempleo, la baja productividad y la necesidad de retener el talento a medida que la población envejece. Propone varias medidas de bajo costo como el teletrabajo, horarios flexibles y bancos de horas para mejorar la conciliación entre el trabajo y la familia.
Conciliacion tiempo crisis v01
- 1. FLEXIBILIDAD EN TIEMPO DE CRISIS ¿Misión imposible?
- 2. HOY 6 millones de personas desempleadas 500.000 mujeres han vuelto al mercado laboral l b l Precariedad laboral Baja productividad 1,2 hijos por mujer en edad fértil Mercado muy competitivo El talento abandona el país Incremento de las necesidades familiares 2
- 3. MAÑANA 60 % de la población tendrá más de 65 años Necesidad de retener al mejor talento Menos personas en edad de trabajar que puestos Retribución a la carta Dificultad para pagar pensiones Mayor esperanza de vida 3
- 4. LOS JÓVENES DE HOY… ADULTOS MAÑANA Fuente: II Estudio de Jóvenes Universitarios sobre Flexibilidad, Emprendimiento y felicidad (Fundación Mujer Familia y Trabajo Enero 2013) 4
- 5. LOS JÓVENES DE HOY… ADULTOS MAÑANA Fuente: II Estudio de Jóvenes Universitarios sobre Flexibilidad, Emprendimiento y felicidad (Fundación Mujer Familia y Trabajo Enero 2013) 5
- 6. Un reciente estudio realizado por ICWF y Edenred revela: “los entornos laborales que favorecen la conciliación multiplican por q f p p cuatro el compromiso de los empleados” y que “los entornos laborales contaminantes (sin medidas de conciliación) multiplican por once la contaminantes (sin medidas de conciliación) multiplican por once la intención de los empleados de dejar la empresa”. De hecho el 80% de las personas entre los 29 y 47 años manifiesta su De hecho, el 80% de las personas entre los 29 y 47 años manifiesta su intención de dejar la empresa en entornos laborales que dificultan sistemáticamente la conciliación. i t áti t l ili ió 6
- 7. ¿Q ¿QUÉ HACEMOS? RETOS Productividad: Somos un país con un horario laboral muy extenso y nuestra productividad está, sin embargo, a la cola de Europa. sin embargo a la cola de Europa Trabajo por objetivos: Si terminamos con la cultura del presentismo y las jornadas interminables, el siguiente paso es medir al empleado por objetivos cumplidos y no por horas. interminables el siguiente paso es medir al empleado por objetivos cumplidos y no por horas Teletrabajo: El siguiente paso en este camino es la relación laboral no presencial y el trabajo a distancia. El ahorro de costes es evidente, sin embargo, son pocas las empresas, especialmente distancia. El ahorro de costes es evidente, sin embargo, son pocas las empresas, especialmente pymes, que se animan a implantarlo por desconfianza. Flexibilidad laboral: Es algo más que poder mover la hora de entrada y salida, la flexibilidad g q p y , también afecta a la racionalización de los horarios. Reducción de las bajas: No somos máquinas y por muy eficientes que seamos, después de un número prolongado de horas de trabajo nuestro cuerpo baja la guardia. Un horario más ajustado reduciría el índice de siniestralidad, tanto laboral como de tráfico. 7
- 8. ¿Q ¿QUÉ HACEMOS? RETOS Retribución no salarial: En momentos donde hablar de subidas de sueldo produce pudor y las rebajas salariales están a la orden del día, las medidas de flexibilización son una eficaz rebajas salariales están a la orden del día las medidas de flexibilización son una eficaz herramienta para generar bienestar en los empleados y retener el talento. Fomento de la natalidad: Fomento de la natalidad: Aunque su relación con la conciliación parezca más lejana, no es una cuestión baladí. Somos líderes europeos en baja natalidad y según los últimos datos del INE en 2018 habrá ya más defunciones que nacimientos. defunciones que nacimientos. Corresponsbilidad de sexos: Aunque tradicionalmente la mujer es quien se ha ocupado del cuidado de hijos y dependientes, la conciliación del trabajo y familia no es en exclusiva j y p , j y femenina. Unos horarios más racionales ayudarían a que hombres y mujeres estuvieran tiempos más equitativos en el hogar. En definitiva, cambiar la cultura laboral. Objetivos: Alinear los objetivos de las personas con los de la empresa. 8
- 9. ¿ ¿CÓMO LO HACEMOS A LOW COST? 1. Conocer las necesidades reales de las 1. Conocer las necesidades reales de las personas 2. Detectar áreas de mejora SMART 2 Detectar áreas de mejora SMART 3. Pensar!!!! Creatividad!!!!!!!!!!!!!!! 9
- 10. Las soluciones propuestas p p Definición de necesidades y acciones Programa de Evaluación y Evaluación y gestión del seguimiento personal Herramientas colaborativas Formación d ió y de gestión
- 11. MEDIDAS LOW COST HIGH IMPACT La flexibilidad ESPACIO TEMPORAL 1. La implementación del teletrabajo 2. El horario intensivo el viernes 3. 3 Crear un Banco del Tiempo Crear un Banco del Tiempo 4. Los walking meetings 5. Las bolsas de horas 6. Flexibilizar las vacaciones 7. Facilitar la asistencia a actividades escolares 8. 8 Planes de compra de vacaciones adicionales no retribuidas Pl d d i di i l t ib id 9. Permisos también sin paga 10. Reducciones de jornada por temas personales y de carácter temporal j p p y p 11. Compensación por viajes de trabajo 12. Contratación por cercanía 13. Programa de gestión de reuniones 11
- 12. MEDIDAS LOW COST HIGH IMPACT Desarrollo de las personas 1. Permisos o ayudas para asistir a cursos de formación 2. Formación que mejore la empleabilidad de las personas 3. 3 Programas de apoyo a la maternidad y paternidad Programas de apoyo a la maternidad y paternidad 4. Ayudas para el cuidado de personas dependientes 5. Medidas de reconocimiento 12
- 13. MEDIDAS LOW COST HIGH IMPACT Comunicación 1. Edición de guía de medidas de igualdad/ flexibilidad/ conciliación. 2. Implantación de espacios y canales de mejora continua / detección de necesidades de necesidades 3. Implantación herramientas 3.0 internas 4. Medidas de reconocimiento 13
- 14. GRACIAS!!!!! 14