

La consultoría de empresas puede enfocarse como un
servicio profesional o como un método de prestar
asesoramiento y ayuda prácticos. Es indudable que se ha
transformado en un sector especifico de actividad
profesional y debe tratarse como tal. Simultáneamente, es
tambien un método de coadyuvar con las organizaciones y
el personal de dirección en el mejoramiento de la gestión y
las prácticas empresariales, así como del desempeño
individual y colectivo."



Tomado del libro La consultoría de empresas. Guía para
la profesión del autor Milan Kubr. Ed. Limusa (Noriega
Editores - México. 2008. Pág 4.




Orígenes y desarrollo
La consultoría se remonta a los orígenes de
las relaciones humanas. Es el momento de la
comprobación mediante la deliberación de
cualquier asunto que requiera prudencia.
Constituye la reflexión en busca de una
respuesta a través de los consejos más
adecuados.


Los registros antropológicos definen como rasgo
común al surgimiento de las sociedades
humanas el surgimiento de individuos aceptados
como guías, que aconsejaron a sus comunidades
en todos los temas, desde las relaciones internas
a la comunidad, hasta las acciones para
organizar las cacerías o la guerra, incluyendo los
aspectos de la salud física y psicológica. Por lo
tanto, podemos concluir que el consejo viene de
la tradición chamánica, que también dio origen a
los hombres sagrados (sacerdotes).


Según el profesor Paulo Ricardo Becker
Jacinto,1 en la antigua Grecia, los sacerdotes
del oráculo de Delfos daban sus consejos con
base en sus observaciones sistemáticas e
inteligentes de los fenómenos naturales, eran
entendidas en aquella época como predicciones
de seres elegidos por los dioses y dotados de
poderes especiales Fue en este ambiente que
surgieron los primeros filósofos y el ideal de la
búsqueda del conocimiento y la comprensión
racional del mundo y de la humanidad a través
de la ciencia.


No fue hasta principios del siglo XX que el
consultor llegó a ganar los patrones de actividad
ahora bien definidos y caracterizados.
Especialmente en los años 40 y 50 en los Estados
Unidos y Europa Occidental hubo importantes
avances en la sistematización del trabajo de
consultoría con lazos muy técnicos y científicos,
junto con la experiencia y con base en teorías,
pero siempre con un enfoque en soluciones
prácticas.


Se puede concluir que la consultoría es la
transmisión del conocimiento y la experiencia de
un hombre o de un equipo de expertos hacia
otros con el objetivo de alcanzar más fácilmente
una meta humana. Esencialmente, es la
búsqueda constante de conocimiento preparado
para el beneficio de otros. En las palabras de
Peter Becker "Consulting en su mejor momento
es un acto de amor: el deseo de ser
verdaderamente útil a los demás. Usar lo que se
sabe, o se siente, o se sufre en el camino para
disminuir la carga de los demás."
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Iniciación (preparación inicial):
Primeros contactos con el cliente
Diagnostico preliminar
Planear el cometido
Propuesta de tareas
Contrato
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Diagnostico
Descubrir los hechos
Análisis y síntesis
Examen detallado del problema.
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Planificación de medidas (Plan de acción)
Elaborar soluciones
Evaluar opciones
Propuesta al cliente
Planear la aplicación de medidas
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Aplicación (implementar)
Contribuir a la aplicación
Propuesta de ajustes
Capacitación
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Terminación
Evaluación
Informe final
Establecer Compromisos
Planes de seguimiento
Retirada
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En el área de la ingeniería, las empresas de
consultoría son de dimensiones y organizaciones
muy variadas, van desde micro-empresas de
carácter personal, con pocos profesionales que
se dedican a temas muy específicos, hasta
empresas que tienen una historia de varias
décadas, y que cuentan con equipos
multidisciplinares conformados por varias
centenas de profesionales no solo en las diversas
disciplinas de la ingeniería sino que se
complementan con profesionales de otras áreas,
como sociólogos, economistas, arquitectos,
médicos salubristas etc. y trabajan en muchos
países, en los 5 continentes.




Son empresas que se especializan en
productos y servicios ligados a la cadena de
suministro y a la logística.
En muchos casos realizan proyectos de
cadena de suministro, operaciones de centro
de distribución y almacén, automatización de
almacenes, de trazabilidad de materiales, etc
.

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Las consultorías en
comunicación[editar · editar código]
Una consultoría en comunicación es un
proceso que permite describir y analizar las
comunicaciones de una institución.


La consultoría en comunicación tiene
generalmente dos fases; La primera fase
consta de un reconocimiento a la
organización objeto de estudio, de un
diagnóstico que permitirá al consultor
analizar, evaluar y determinar las posibles
falencias que ha desarrollado la organización.


La segunda fase se le conoce como plan de
acción o plan estratégico de comunicación,
que propone alternativas de acción y mejora
para dar solución a estos problemas en
comunicación.




(consultoras de nicho)
Existen además consultoras especializadas
en algunos módulos de SAP, que requieren
para su implementación de un equipo con
reconocida experiencia.

Consultoria

  • 2.
     La consultoría deempresas puede enfocarse como un servicio profesional o como un método de prestar asesoramiento y ayuda prácticos. Es indudable que se ha transformado en un sector especifico de actividad profesional y debe tratarse como tal. Simultáneamente, es tambien un método de coadyuvar con las organizaciones y el personal de dirección en el mejoramiento de la gestión y las prácticas empresariales, así como del desempeño individual y colectivo."  Tomado del libro La consultoría de empresas. Guía para la profesión del autor Milan Kubr. Ed. Limusa (Noriega Editores - México. 2008. Pág 4.
  • 3.
      Orígenes y desarrollo Laconsultoría se remonta a los orígenes de las relaciones humanas. Es el momento de la comprobación mediante la deliberación de cualquier asunto que requiera prudencia. Constituye la reflexión en busca de una respuesta a través de los consejos más adecuados.
  • 4.
     Los registros antropológicosdefinen como rasgo común al surgimiento de las sociedades humanas el surgimiento de individuos aceptados como guías, que aconsejaron a sus comunidades en todos los temas, desde las relaciones internas a la comunidad, hasta las acciones para organizar las cacerías o la guerra, incluyendo los aspectos de la salud física y psicológica. Por lo tanto, podemos concluir que el consejo viene de la tradición chamánica, que también dio origen a los hombres sagrados (sacerdotes).
  • 5.
     Según el profesorPaulo Ricardo Becker Jacinto,1 en la antigua Grecia, los sacerdotes del oráculo de Delfos daban sus consejos con base en sus observaciones sistemáticas e inteligentes de los fenómenos naturales, eran entendidas en aquella época como predicciones de seres elegidos por los dioses y dotados de poderes especiales Fue en este ambiente que surgieron los primeros filósofos y el ideal de la búsqueda del conocimiento y la comprensión racional del mundo y de la humanidad a través de la ciencia.
  • 6.
     No fue hastaprincipios del siglo XX que el consultor llegó a ganar los patrones de actividad ahora bien definidos y caracterizados. Especialmente en los años 40 y 50 en los Estados Unidos y Europa Occidental hubo importantes avances en la sistematización del trabajo de consultoría con lazos muy técnicos y científicos, junto con la experiencia y con base en teorías, pero siempre con un enfoque en soluciones prácticas.
  • 7.
     Se puede concluirque la consultoría es la transmisión del conocimiento y la experiencia de un hombre o de un equipo de expertos hacia otros con el objetivo de alcanzar más fácilmente una meta humana. Esencialmente, es la búsqueda constante de conocimiento preparado para el beneficio de otros. En las palabras de Peter Becker "Consulting en su mejor momento es un acto de amor: el deseo de ser verdaderamente útil a los demás. Usar lo que se sabe, o se siente, o se sufre en el camino para disminuir la carga de los demás."
  • 8.
          Iniciación (preparación inicial): Primeroscontactos con el cliente Diagnostico preliminar Planear el cometido Propuesta de tareas Contrato
  • 9.
        Diagnostico Descubrir los hechos Análisisy síntesis Examen detallado del problema.
  • 10.
         Planificación de medidas(Plan de acción) Elaborar soluciones Evaluar opciones Propuesta al cliente Planear la aplicación de medidas
  • 11.
        Aplicación (implementar) Contribuir ala aplicación Propuesta de ajustes Capacitación
  • 12.
  • 13.
     En el áreade la ingeniería, las empresas de consultoría son de dimensiones y organizaciones muy variadas, van desde micro-empresas de carácter personal, con pocos profesionales que se dedican a temas muy específicos, hasta empresas que tienen una historia de varias décadas, y que cuentan con equipos multidisciplinares conformados por varias centenas de profesionales no solo en las diversas disciplinas de la ingeniería sino que se complementan con profesionales de otras áreas, como sociólogos, economistas, arquitectos, médicos salubristas etc. y trabajan en muchos países, en los 5 continentes.
  • 14.
      Son empresas quese especializan en productos y servicios ligados a la cadena de suministro y a la logística. En muchos casos realizan proyectos de cadena de suministro, operaciones de centro de distribución y almacén, automatización de almacenes, de trazabilidad de materiales, etc .
  • 15.
      Las consultorías en comunicación[editar· editar código] Una consultoría en comunicación es un proceso que permite describir y analizar las comunicaciones de una institución.
  • 16.
     La consultoría encomunicación tiene generalmente dos fases; La primera fase consta de un reconocimiento a la organización objeto de estudio, de un diagnóstico que permitirá al consultor analizar, evaluar y determinar las posibles falencias que ha desarrollado la organización.
  • 17.
     La segunda fasese le conoce como plan de acción o plan estratégico de comunicación, que propone alternativas de acción y mejora para dar solución a estos problemas en comunicación.
  • 18.
      (consultoras de nicho) Existenademás consultoras especializadas en algunos módulos de SAP, que requieren para su implementación de un equipo con reconocida experiencia.