Control

Control

• 1.
  Control consiste enla medición y corrección del rendimiento de los subordinados, a fin de asegurar que se alcancen los objetivos de la empresa y los planes ideados para lograrlos. Elementos del Control Relación con lo planeado Medición Detectar desviaciones Establecer medidas correctivas Importancia del Control Establece medidas para corregir se aplica a los objetos Las actividades a las personas y a los actos Disminuye costos Ahorra tiempo Tipos de Control Control de sí o no Control post-acción Control preliminar Control concurrente El control se caracteriza entre otras cosas por Reflejar la naturaleza de Estructura Organizacional Oportunidad Accesibilidad Ubicación estratégica
• 2.
  Clasificación del controlde gestión en cuatro categorías de procedimientos Control presupuestario Auditoría operativa Los índices análisis de la evolución De variables claves RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE EL CONTROL Y EL ALCANCE DE LA EFECTIVIDD ORGANIZACIONAL La comprensión de los objetivos y estrategias organizacionales es el primer paso para entender la efectividad organizacional. Los objetivos presentan la razón de la existencia de una organización y los resultados que trata de lograr. La efectividad organizacional es la medida en que una organización alcanza sus objetivos. La efectividad es un concepto amplio. Toma en cuenta diversas variables tanto a nivel organizacional, como departamental. Evalúa el grado en que se alcanzan objetivos múltiples -ya sean oficiales u operativos. La eficiencia es un concepto más limitado, que se refiere a los procesos internos de la organización. La eficiencia organizacional es la cantidad de recursos que se utilizan para producir una unidad de producto. Puede medirse como la proporción de insumos utilizados para ofrecer un servicio. Si una organización puede alcanzar un nivel dado de servicio con menos recursos que otra, se describiría como más eficiente. "Tenemos que ver con el control en relación a la comparación del desempeño en las condiciones necesarias o requeridas para obtener un propósito u objetivo. La esencia aquí radica en la dirección e integración del esfuerzo, el logro requerido como fin... El control y la coordinación están estrechamente relacionados... El control tiene que ver no solamente con los sucesos directamente relacionados para el logro del propósito principal, sino también con el mantenimiento de la organización en condición en la que pueda funcionar adecuadamente para realizar este propósito fundamental Jorge Mendoza