Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmi

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS

Calidad en el Desarrollo de
Software
Tecnologías de la Información y la Comunicación
Docente:

ITIC. Eloy Contreras de Lira

Alumno:

Octavio Arturo Salas Esquivel

Matricula:

4811100030

Grado Y Grupo:

5º “B”

Fecha:

12/04/13

Cuadro Comparativo Entre Moprosoft y CMMI
Moprosoft CMMI
Modelo de Procesos para la Industria del Software. CMMI es la evolución de CMM. CMM Fue
Un modelo para la mejora y evaluación de los desarrollado desde 1987 hasta 1997. En 2002, se
procesos de desarrollo y mantenimiento de lanzo CMMI Versión 1.1, luego en agosto de 2006
sistemas y productos de software. Desarrollado por siguió la versión 1.2. El objetivo del proyecto CMMI
la Asociación Mexicana para la Calidad en es mejorar la usabilidad de modelos de madurez
Ingeniería de Software. integrando varios modelos diferentes en un solo
marco (framework).
Características Características
 Las categorías de procesos corresponden a  Es una guía para mejorar procesos y
niveles organizacionales de administración. comprobar la capacidad de un grupo al
 Procesos Integrados y Relacionados. ejecutarlos.
 Foco en producto y su capitalización.  Un modelo de madurez – directriz, práctico
 Capacidad Organizacional de gestión de y disciplinas basadas en estándares de la
procesos. industria.
 Capacidad Organizacional de gestión de  Indica QUÉ deben hacer los procesos, no
proyectos. CÓMO deben hacerlo.
 Alineación con objetivos de negocio.  Una metodología de desarrollo o gestión de
 Fácil de entender. proyectos.
Modelo mexicano.  No es un estándar más de procesos, el
modelo CMMI está alineado con los
Ventajas objetivos de negocio.
 Esta basado en normas ISO.  NO compite con metodologías ágiles u otras
 Facilita la comprensión del Modelo metodologías de desarrollo.
utilizado.
 Simplifica la relación entre el modelo de
procesos y la organización. Ventajas
 Cuenta únicamente con 9 procesos  Reducción del coste de desarrollo.
evitando la fragmentación que se presenta  Localización y resolución de defectos.
en otros modelos:  Mejora en la fiabilidad de la planificación, en
 Gestión de Negocio términos de dedicación y de calendario.
 Gestión de Procesos  Aumento de la productividad.
 Gestión de Proyectos  Reducción de los trabajos derivados de
 Gestión de Recursos correcciones tras las fases de pruebas.
 Recursos Humanos y Ambiente de  Aumento de la efectividad sobre la
Trabajo planificación realizada.
 Bienes, Servicios e Infraestructura  Mejora en la calidad de producto.
 Conocimiento de la Organización  Reducción del número de defectos
 Administración de Proyectos y detección en las fases tempranas de su
Específicos ciclo de vida.
 Desarrollo y Mantenimiento de  Mejora de la Imagen de Marca.
Software  Se puede aplicar a más de una disciplina.
 Mejor atención a las áreas de ingeniería.
 Especifico para el desarrollo y  Mejora la comunicación, para que cada
mantenimiento de Software. participante cumpla con sus
 Fácil de entender. responsabilidades.
 Practico y fácil de aplicar, sobre en
pequeñas organizaciones.  Mejora la planificación, para que se

 Orientado a mejorar los procesos para establezcan planes más realistas.
contribuir a los objetivos del negocio y no
simplemente ser un marco de referencia de Los clientes viven más informados.
certificación. Desventajas
Aplicable como norma mexicana.
 El problema de CMMI es su falta de
adecuación al enfoque a servicios que está
Desventajas experimentando el sector de las TI
 Define actividades de manera muy general. (procesos de desarrollo de productos de
 Para asegurar la calidad de un producto y software) en todas sus líneas de actividad,
un proceso se requiere CMMI. así como el alto esfuerzo de implantación
 El 33% de las prácticas no cubiertas de que exige.
definir e implementar como lo son  El proceso de evaluación es muy costoso en
Administración de Configuración (CM) Y tiempo y esfuerzo.
Medición y Análisis (MA). La complejidad de la evaluación continua
 Evaluaciones formales constantes. puede atentar contra la definición de
 No comprensible para los modelos ISO objetivos concretos de madurez.
9000: 2000.
 Proyectos para largos plazos.

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