Daniel.gil actividad1 2_mapac

Daniel.gil actividad1 2_mapac

• 1.
  LA GERENCIA YCICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS. Mapa Conceptual DANIEL ANTONIO GIL SOTO . Profesora María Pérez Lancheros. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA PLATAFORMA CAMPUS VIRTUAL UDES. 2018
• 2.
  Gerencia de proyectos. Introducción. Todaslas empresas ya sean del sector privado o Público, productivo, de servicio o de cualquier índole necesitan ejecutar proyectos para el mantenimiento, desarrollo y la innovación de las mismas, así se expone en el LEM Gerencia de proyectos de tecnología educativa (2017) cuando se afirma que “Una organización o empresa que no desarrolle proyectos de expansión o de mejoramiento tiene un riesgo muy grande de caer en la monotonía, perder calidad y quedarse en el pasado mientras que sus competidores actualizados con visión y desarrollo de proyectos constantes si estén proyectados al futuro”(p 27) dentro de estos proyectos, la gerencia de los proyectos es fundamental ya que esta disciplina es la encargada de que estos de ejecuten siguiendo distintos parámetros y aprovechando los distintos recursos como son el tiempo, el dinero, los materiales, la energía, la comunicación entre otros, por lo que a continuación se precisaran algunos conceptos claves dentro de la gerencia de proyectos y como estos se relacionan a partir de sus características generales, su entorno, dirección general, procesos de dirección, control de gestiones, ciclo de vida y las fases iniciales del proyecto, teniendo como eje transversal dar respuesta a interrogantes sobre ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
• 3.
  ¿Quiénes son losprincipales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
• 5.
  Conclusiones Los proyectos nacena partir de una necesidad específica a la cual se le intenta dar solución a partir de le entrega de un resultado o un producto tangible, la gerencia de proyectos es la disciplina que se encarga de organizar y gestionar los recursos para la correcta ejecución de los proyectos, el director de los proyectos es el principal responsable de esta gerencia sin desconocer que sin el compromiso de todos los interesados ya sean estos internos o externos sería muy complicado llegar a un producto consolidado a través de paso de las distintas etapas o fases de los proyectos como queda expresado en el LEM Gerencia de proyectos de tecnología educativa (2017) cuando se afirma que “Cada uno de los interesados cumplirá un rol dentro del proyecto y tendrá responsabilidades que en algún momento puedan llegar a solaparse. Por tal motivo es indispensable que la dirección de proyecto gestione adecuadamente las expectativas de cada uno de los interesados y se logre trabajar con un objetivo común y un beneficio ideal para la empresa” (P. 40) El ciclo de vida de los proyectos debe desarrollar cada una de sus fases las cuales son la inicial con su acta de apertura, la intermedia con el avance, y la final con la entrega de un producto, en cada una de estas fases es muy importante la participación del director del proyecto como la cabeza visible encargado de la gestión del proyecto. Los proyectos tiene que tener muchas variables entre ellas el entorno ya sea este interno, externo, nacional o internacional, los tipos de entorno que se presentan para el desarrollo de los proyectos son el cultural social, entorno físico y el internacional político.
• 6.
  Los docentes enformación de posgrado y en nuestra practica pedagógica tenemos que diferenciar lo que es un proyecto y lo que son actividades, los proyectos implican una planificación, identificación de variables, plan de ejecución, y una entrega de producto pero hay que resaltar que más que estos conceptos se requiere un compromiso del equipo de trabajo donde los interés particulares cedan paso a la necesidad grupal o del entorno y comprender que es necesario el papel de un director, líder o gerente de proyecto que asuma la responsabilidad de guiar el trabajo del equipo del manejo de los recursos y lleva a cabo con eficiencia el control de los ciclos de vida de los proyectos. Bibliografía. Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.