Descentralizacion de las organizaciones
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El documento describe las diferencias entre la centralización y la descentralización en las organizaciones. La centralización implica que pocas personas toman las decisiones mientras que la descentralización implica delegar la autoridad a más niveles de la organización. La estructura de una organización depende de factores como su tamaño y dispersión geográfica.
Descentralizacion de las organizaciones
- 2. La estructura de una organización y su grado de centralización o descentralización depende de una serie de factores, incluyendo el tamaño de la organización y su dispersión geográfica. Un grado de organización de centralización o descentralización depende del grado de poder de decisión que se distribuye a lo largo de todos los niveles. Henry Mintzberg (1984) analiza este tema en su libro la estructuración de las organizaciones. La estructura de una organización y su grado de centralización o descentralización depende de una serie de factores, incluyendo el tamaño de la organización y su dispersión geográfica.
- 3. CENTRALIZACIÓN Se dice que es un proceso en el que la concentración de la toma de decisiones está en manos de unos pocos. Toda la decisión y acciones a nivel menor importancia, todos los temas y acciones en el nivel inferior están sujetos a la aprobación de la alta dirección. Según Allen, "Centralización" es la reserva sistemática y coherente de la autoridad en los puntos centrales de la organización.
- 4. Ventajas de la centralización Las ventajas más evidentes de la centralización son la capacidad de una organización para controlar de cerca las operaciones, proporcionar un conjunto uniforme de políticas, prácticas y procedimientos en toda la organización y un mejor uso de los conocimientos de expertos centralizados. En una organización pequeña, las operaciones tienden a no ser tan diversificadas y la alta dirección puede poseer las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar todas las facetas del negocio.
- 5. DESCENTRALIZACIÓN Es una delegación sistemática de la autoridad en todos los niveles de gestión y en toda la organización. El Resto de la autoridad puede ser delegada en el nivel medio y el nivel inferior de gestión. Según Allen, "La descentralización se refiere al esfuerzo sistemático para delegar en el nivel más bajo de autoridad que se puede controlar y se ejerce en los puntos centrales. La descentralización no es lo mismo que la delegación.
- 6. Ventajas de la descentralización La descentralización es un rasgo común de las organizaciones con visión de futuro. Una estructura organizativa descentralizada permite una toma de decisiones más rápida y una mejor capacidad de adaptación a las condiciones locales y al contexto. En una organización grande, un alto grado de centralización daría lugar a la ineficacia ya que todas las acciones tendrían que ser aprobadas y autorizadas por la alta dirección.
- 7. La descentralización también permite a la organización adaptarse mejor a las condiciones delegando la autoridad a los que están físicamente presentes y activos en un determinado proyecto u operación. Otra ventaja importante es la gestión de la experiencia. En una organización descentralizada, los gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante, lo cual mejora la calidad de los recursos humanos.
- 8. Consecuencias de la Descentralización Los subordinados tienen la oportunidad de decidir y actuar de forma independiente, que desarrolla las habilidades y capacidades. De esta manera la organización es capaz de procesar la reserva de talentos en ella. En la descentralización, la diversificación de la preocupación de las actividades puede realizar de manera efectiva ya que hay más margen para la creación de nuevos departamentos. Por lo tanto, el crecimiento de la diversificación es de un grado. .
- 9. En el caso de la estructura de la descentralización, hay una mayor motivación y la moral de los empleados, ya que consiguen una mayor independencia para actuar y decidir. En una estructura de descentralización, coordinación, en cierta medida es difícil de mantener, ya que hay muchas divisiones departamentales y la autoridad se delega a la medida de lo posible, es decir, a la parte inferior delegación más nivel alcanza
- 10. TRES FORMAS DE DESCENTRALIZACIÓN Desconcentración. La forma más débil de descentralización. La autoridad de la toma de decisiones se redistribuye hacia niveles inferiores o a regiones dependientes de la misma organización central. Delegación. Una forma más extensa de descentralización. A través de esta delegación la responsabilidad de la toma de decisiones se transfiere a organizaciones semi-autónomas no enteramente controladas por la organización central, pero en última instancia son responsables ante ella. Descentralización. Un tercer tipo de descentralización es la descentralización propiamente dicha. La autoridad para la toma de decisiones se transfiere totalmente a unidades de organización autónomas.
- 11. FORTALEZAS Toma de decisiones: democrática, participativa, detallada. Cambio organizacional: emergente desde las interacciones, dinámica organizacional. Ejecución: evolutivo, emergente. Flexible para adaptarse a los temas y a los cambios de menor importancia. Participación, responsabilidad. Poco riesgo de un comportamiento resistente a propuestas no inventadas en la organización.