El documento describe herramientas gráficas para el análisis de métodos en ingeniería industrial, enfocándose en el diagrama hombre-máquina que permite optimizar el uso del tiempo entre el operario y la máquina. Se detallan los pasos para construir este diagrama y se presenta un caso práctico para su aplicación. Se enfatiza la importancia de analizar la eficiencia y evitar confusiones en la interpretación del tiempo inactivo del operatorio y las máquinas.
Este conjunto de diapositivas presenta diagramas de ingeniería industrial y métodos propuestos para el análisis sistemático de situaciones en estaciones de trabajo.
Discute el análisis de operaciones, incluyendo elementos como el hombre, la máquina y herramientas, enfocándose en el diagrama hombre-máquina para optimizar tiempos.
Se explican los pasos para construir un diagrama hombre-máquina, incluyendo la selección de operaciones, representación del tiempo y calculo de porcentajes de utilización.
Presenta un caso práctico para desarrollar un diagrama hombre-máquina en Excel, involucrando tiempos específicos de carga, descarga y operación de taladros.
Se brindan apreciaciones sobre el análisis de tiempos muertos, resaltando la importancia de la inactividad en operarios y máquinas en la eficiencia operativa.
Diagramas de IngenieríaIndustrial
Herramientas Básicas para el estudio de métodos:
(Técnicas de representación Gráfica)
a) diagrama de procesos de operación.
b) diagrama de flujo.
c) diagrama de recorrido
d) diagrama hombre-máquina
e) gráfica de proceso de cuadrilla.
f) diagrama bimanual (mano izquierda y derecha).
2.
Diagramas de IngenieríaIndustrial
Método Actual
Método Propuesto
Análisis Sistemático
de la Situación
Retroalimentación
estación de trabajo
3.
Análisis de lasoperaciones
El segundo nivel de análisis del trabajo corresponde a la
operación. En este caso se parte de la base de que
en ella intervienen los siguientes elementos.
1. El hombre
2. La máquina
3. Las herramientas
4. El lugar de trabajo.
Se puede decir que el objeto de analizar las operaciones
es racionalizar el uso de dichos elementos y
elevar la eficiencia del trabajo desarrollado.
4.
DIAGRAMA HOMBRE-MÁQUINA
Diagrama empleadopara estudiar, analizar y
mejorar sólo una estación de trabajo a la
vez. Indicando la relación exacta en tiempo
entre el ciclo de trabajo de la persona y el
ciclo de operación de su máquina.
5.
• Es larepresentación gráfica de la secuencia de elementos que
componen las operaciones en que intervienen hombres y
maquinas, permite conocer el tiempo empleado por cada uno;
es decir, saber el tiempo invertido por los hombres y el utilizado
por las máquinas.
• Coordinar el potencial de las máquinas y reconocer las
cantidades de operarios necesarias para generar una ocupación
óptima de ambos.
DIAGRAMA HOMBRE-MÁQUINA
PASOS PARA LACONSTRUCCIÓN DE UN DIAGRAMA
HOMBRE-MÁQUINA.
• 1.- Se debe seleccionar la operación que será diagramada;
se recomienda elegir aquellas importantes que puedan
ser costosas, repetitivas y que causen dificultades en el
proceso.
• 2.- Se debe determinar dónde empieza y dónde termina
el ciclo que se quiere diagramar.
• 3.- Es necesario observar varias veces la operación para
dividirla en sus elementos e identificarlos claramente.
8.
CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMAHOMBRE-MÁQUINA
4. Seleccionar una distancia en centímetros o en pulgadas que nos
represente una unidad de tiempo. Esta selección se lleva a cabo
debido a que los diagramas hombre-máquina se construyen siempre
a escala. Por ejemplo un centímetro puede representar un centésimo
de minuto. Existe una relación inversa en esta selección; es decir
mientras más larga es la duración del ciclo de la operación, menor
debe ser la distancia por unidad de tiempo escogida.
5. A la izquierda del papel se debe hacer una descripción de los
elementos que integran la operación. En el extremo de lo hoja se
colocan las operaciones y tiempos del hombre y sus tiempos inactivos
9.
6. El tiempode trabajo del hombre se representa por una línea
vertical continua; cuando hay un tiempo muerto o un tiempo de
ocio, se representa con una línea discontinua. Un poco más hacia la
derecha se coloca la gráfica de la máquina o máquinas, que es igual
a la anterior. Los tiempos de preparación y descarga de las
maquinas se representan por una línea punteada, pues las
maquinas no están en operación pero tampoco inactivas.
7. Obtener los porcentajes de utilización:
a) Ciclo total del operador= preparar +hacer+retirar
b) Ciclo total de la maquina=preparar+hacer+retirar
c) Tiempo productivo de la máquina=hacer
d) Tiempo improductivo del operador= espera
e) Tiempo improductivo de la máquina=ocio
f) Porcentaje de utilización del operador=Tiempo productivo del
operador/tiempo de ciclo total
g) Porcentaje de la máquina=Tiempo productivo de la máquina/tiempo
de ciclo total
10.
Caso practico, diagramahombre-
máquina
• Desarrolle el diagrama hombre-máquina del siguiente caso, realizarlo en
Excel.
• Un operador tiene a su cargo dos taladros. El taladro 1 tiene una sola
broca para efectuar el proceso de barrenado y el taladro 2 es de doble
broca. La actividad que realiza el operador es:
• Carga y descarga del taladro1 : 0.53 min
• Carga y descarga del taladro2 : 0.78 min
• Caminar del taladro 1 al 2 o viceversa: 0.07 min
• Limpiar pieza antes de colocarla en el taladro: 0.10 min
• El taladro de una sola broca tarda en hacer el barrenado 0.5 minutos y el
taladro doble tarda 0.63 minutos para efectuar la operación; los taladros
se levantan automáticamente al fin del ciclo.
11.
Diagrama hombre-máquina
Operación
Maquina tipo
Departamento
OperadorMaquina1 Máquina2
Descripción linea
Escala
Tiempo Descripción linea Descripción linea
Cargar y descargar M1
0.53
Cargar y descargar M1
0.530.53 0.53
Camino a máquina2 (0.07) 0.07
Taladro1
(0.5)
Limpia la pieza(0.10) 0.1
Cargar y descargar M2
0.78
Cargar y descargar M2
0.78
0.5
0.78
Camino a máquina1 (0.07) 0.07
Limpia la pieza(0.10) 0.1
Cargar y descargar M1
0.53
Cargar y descargar M1
0.53
0.78
Taladro 2
(0.63) 0.63
1.65 1.03 1.41
12.
APRECIACIONES GENERALES
• Elanalista debe tener cuidado de no engañarse con lo que
parezca ser una cantidad apreciable de tiempo muerto de
hombre.
• Más conveniente o económico que un operario esté inactivo
durante una parte sustancial de un ciclo, que lo esté un
costoso equipo o proceso.
• Costo de la inactividad de una máquina.
• Costo de la inactividad de un obrero.