EADP IPERC.ppt

BIENVENIDOS A LA
CAPACITACIÓN:
IPERC
Ing. Yuliana Valdivia G.

IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS, EVALUACIÓN
DE RIESGOS Y
CONTROLES
I.P.E.R.C

IPER - IPERC
• LEY 29783 ART. 21: Las medidas de prevención y
protección dentro del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo se aplica en el
siguiente orden de prioridad:
a) Eliminación de los peligros y riesgos, se debe
combatir y controlar e su origen.
b) Tratamiento, control de ingeniería
c) Disposiciones administrativas
d) Sustitución por aquellos que produzcan menor
riesgo
e) Y EPP

OBJETIVO
• Recibir una oportuna y adecuada información y capacitación
preventiva en las tareas a desarrollar ,con énfasis en lo
potencialmente riesgoso para la vida y salud de los trabajadores y
su familia .
• Dar a conocer al participante el procedimiento interno para
realizar I.P.E.R.C.

FINALIDAD
Que los trabajadores conozcan y tomen conciencia de
los requisitos existentes
Que todos los trabajadores puedan realizar I.P.E.R.C.

ALCANCE
Aplica a todos los trabajadores
de todas las actividades.
Aplica a todos los procesos
desarrollados.

Actualmente la evaluación de riesgos es la base para una
gestión activa de la seguridad y la salud en el trabajo; por lo
que es una parte vital en la gestión proactiva de la seguridad y
debe ser un proceso dinámico.
Con la evaluación del riesgo se alcanza el objetivo de facilitar al
empleador la toma de las medidas preventivas para garantizar
la seguridad y la protección de la salud de los trabajadores.
INTRODUCCION

El objetivo del IPER es
Identificar los peligros
existentes y potenciales,
evaluar los riesgos
asociados y establecer las
medidas de control para
evitar o minimizar las
posibilidades de pérdidas.
OBJETIVOS DEL IPERC

Peligro/Aspecto/Amenaza
– Fuente o situación que puede causar un evento no
deseado.
– Tipos de peligros: físicos, químicos, biológicos,
mecánicos, eléctricos, etc.
– Ejemplos: ruido, cianuro, bacterias, vehículos,
piezas en movimiento, líneas eléctricas, etc.

SITUACIÓN DE RIESGO
Elemento o situación de cualquier actividad, producto
o servicio que tiene potencial de producir daño,
pérdida o impacto ambiental. Las situaciones de
riesgo pueden ser; Peligros o Aspectos Ambientales.
QUÉ POTENCIAL DE DAÑO O
PERDIDA TIENE ESTA SITUACION

Situación de Riesgo
Peligro
Aspecto
Ambiental

PELIGRO
Ley 29783: Situación o característica intrínseca de algo
capaz de ocasionar daños a las personas, equipos,
procesos y ambientes
OHSAS 180001:2007: Fuente situación o acto con
potencial de daño en términos de lesiones o enfermedades
o la combinación de ellas.
Peligro/Aspecto/Amenaza
– Fuente o situación que
puede causar un evento
no deseado.

Identificación de Peligros
Para la identificación de los peligros y riesgos, el equipo de trabajo
tendrá en cuenta lo relacionado a:
 Actividades rutinarias y no rutinarias.
 Actividades de personas que tengan acceso al lugar de trabajo.
 Comportamiento, capacidades y factores humanos.
 Peligros dentro y fuera del lugar de trabajo y en sus inmediaciones.
 Cambios y modificaciones en el ambiente de trabajo, actividades,
materiales y del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Infraestructura, equipamiento y materiales en el lugar de trabajo,
tanto proporcionado por la empresa como por EL CLIENTE.
 Obligaciones legales aplicables a la actividad.
 El diseño de las áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la
maquinaria o equipamiento, los procedimientos operativos y la
organización del trabajo.

CLASIFICACION DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
Peligros físicos
Peligros químicos
Peligros mecánicos
Peligros psicológicos
Peligros biológicos
Peligros sociales
Peligros ambientales
Peligros del Operador

PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAÑO
Cilindros
Conteniendo
Reactivos
Químicos
(Cloro)
Fuga de
Vapores
(Cl)
Intoxicación
Envenenamiento

PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAÑO
Peligro Físico,
como el ruido
o vibración
Nivel Alto
de Decibeles
> 90 Decibeles
Pérdida de
la Audición

TIPOS DE PELIGROS
1. PELIGROS VISIBLES
2. PELIGROS OCULTOS
3. PELIGROS EN DESARROLLO

RIESGO
Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la
posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las personas, a
los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo
Norma OHSAS 18001:2007 Combinación de la probabilidad de
ocurrencia de un evento o exposición peligrosa y la severidad de las
lesiones o daños o enfermedad (3.8) que puede provocar el evento o
la exposición(es).
Peligro: Riesgo:
Cables de energía pelados Electrocución.
Piso mojado Resbalarse
Escalera sin baranda Caerse

RIESGO
Riesgo Inherente:
Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la
situación donde existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo
propio de cada empresa de acuerdo a su actividad.
Ejemplo:
Transporte: Choques, colisiones, volcamiento
Metalmecánica: Quemaduras, golpes,
Construcción: Caída distinto nivel, golpes, atrapamiento
Minería: Derrumbes, explosiones, caídas, atrapamiento
Oficinas: Resbalamientos, enemistades

EJEMPLOS
RIESGOS CONVENCIONALES
Caída de personas al mismo nivel
Caída de personas a distinto nivel
Caída de objetos
Riesgo de desprendimiento,
desplomes y derrumbe
Riesgo de choques y golpes
Riesgo de maquinaria automotriz y
vehículos
Riesgo de atrapamiento
Riesgo de cortes
Riesgo de proyecciones
Riesgo de contacto térmico
Riesgo eléctrico
Riesgo de explosiones
Riesgo de incendios
Riesgo de confinamiento
Riesgo de trafico
Riesgo de agresión de seres vivos
Riesgo de sobrecarga térmica
Riesgo de ruido
Riesgo de vibraciones
Riesgo de radiaciones ionizantes
Riesgo de radiaciones no
ionizantes
Riesgo de iluminación
Riesgo de agentes químicos
Riesgo de agentes biológicos
Riesgo de carga física
Riesgo psicosocial
Riesgo de condiciones ambientales
del puesto de trabajo
Riesgo de configuración del puesto
de trabajo

RIESGO
Riesgo Residual:
El riesgo remanente luego que acciones y controles acordados han sido
implementados.

VALORACIÓN DEL RIESGO
Severidad: Grado de daños. Representa el costo de los
daños y pérdidas relacionadas con SSMA
Frecuencia: Oportunidad real de que las personas,
procesos, equipos, ambientes o imagen se afecten
negativamente durante un período de exposición.
R = F x S

¿USTED PUEDE IDENTIFICAR PELIGROS Y
EVALUAR RIESGOS ANTES DE INICIAR SU
TAREA?
¿CONOCE ALGUNA HERRAMIENTA O
DOCUMENTO QUE LE PERMITA HACER
ESTO EN TRAMARSA?

Patrón
Jefe
de
Cubierta
Maniobristas
Jefe
de
Máquinas
Motorista
Ayudante
de
Motorista
NE
(Nivel
Exposición)
NC
(Nivel
de
Control)
NCS
(Nivel
de
Consecuencias)
Criticidad
del
RIESGO
CalificaciónInicialdelRiesgo
Eliminación
Controles
de
Ingeniería
Controles
Administrativos
Uso
de
Equipos
de
Protección
Personal
NE
(Nivel
Exposición)
NC
(Nivel
de
Control)
NCS
(Nivel
de
Consecuencias)
Criticidad
del
RIESGO
CalificacióndelRiesgo
Residual
0 RiesgoAceptable 0 RiesgoAceptable
CONSECUENCIA
NormaLegal
Aplicable
GestiondelRiesgo
PuestodeTrabajoAplicable
RIESGO
SUPERVISIÓN
ControlOperacional
ADICIONAL
ZONA(Detallarellugar
deTrabajo
EvaluaciondelRiesgoFinal(con Medidas de
Control
EvaluacionInicialdelRiesgo (sin medidas de control)
ACTIVIDAD PELIGROS
*señalizaciones,
avisos, advertencias
IPERC

CATEGORÍAS DE FRECUENCIA
Nivel de
Exposición
NE Significado
Continuada 4
Continuamente. Varias veces en su jornada
laboral con tiempo prolongado (mayor a
1hora)
Frecuente 3
Varias veces en su jornada laboral, aunque
sea con tiempos cortos (menor a 1 hora).
Ocasional 2
Alguna vez en su jornada laboral y con
periodo corto de tiempo.
Esporádica 1 En raras ocasiones, irregularmente.
Nivel de Exposición (NE)
Es una medida de la frecuencia con la que se da la exposición al riesgo. Para un riesgo
concreto, el nivel de exposición se puede estimar en función de los tiempos de permanencia
en áreas de trabajo, operaciones con equipos, etc.
Para la determinación del nivel de exposición (NE) se utilizará la siguiente tabla.
Tabla 1
NIVEL DE EXPOSICIÓN (NE)

Nivel de
Control
NCo Significado
Muy
Deficiente
8
Se han detectado factores de riesgo significativos
que determinan como muy posible la generación
de fallos. El conjunto de medidas correctivas
existentes respecto al riesgo resulta ineficaz.
Deficiente 4
Se ha detectado algún factor de riesgo que
precisa ser corregido.
La eficiencia del conjunto de medidas preventivas
existentes se ve reducida de forma apreciable
Mejorable 2
Se han detectado factores de riesgo de menor
importancia. La eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes respecto al riesgo no se ve
reducida de forma apreciable.
Aceptable 1
No se ha detectado anomalía destacable alguna.
El riesgo está controlado. No se valora.
Nivel de Control (NCo)
Nivel de deficiencia (NCo) es la categorización del grado de control necesario en las causas
directas que puedan ocasionar un accidente o enfermedad debido a un riesgo.
El nivel de deficiencia (NCo) se determinará utilizando la siguiente tabla:
Tabla 2
NIVEL DE CONTROL (NCo)

Nivel de
Consecuencias
NC Daños Personales Daños Materiales
Muy deficiente 100 1 muerto o más
Destrucción total del sistema
(difícil de renovarlo)
Muy Grave 60
Lesiones graves que pueden
ser permanentes
Destrucción parcial del sistema
(compleja y costosa
reparación)
Grave 25
Lesiones con baja laboral (no
regresa el mismo día a su
puesto)
Se requiere paro de proceso
para efectuar la reparación
Leve 10
Pequeñas lesiones que no
requieren hospitalización
(regresan el mismo día a su
puesto de trabajo)
Reparable sin necesidad de
paralizar el proceso
Nivel de Consecuencia (NC)
Las consecuencias de los accidentes se refieren a las normalmente esperadas en
caso de materialización del riesgo.
Para determinar su nivel se considera el siguiente cuadro:
Tabla 3
NIVEL DE CONSECUENCIAS (NC)
Nota: Aunque la evaluación de riesgos exigible reglamentariamente sólo contempla
los posibles daños personales, se ha considerado oportuno incorporar los posibles
daños materiales, cuando éstos puedan ser considerables.

Nivel de Riesgo NR Significado
I
(INTOLERABLE)
401- 4000
Situación crítica. Corrección
urgente
II (ALTO
RIESGO)
121 - 400
Corregir y adoptar medidas de
control
III (BAJO) 41 - 120
Mejorar si es posible. Sería
conveniente justificar la
intervención y su rentabilidad.
IV (TOLERABLE) 0 - 40
No intervenir, salvo que un
análisis más preciso lo justifique.
Nivel de Riesgo (NR):
El nivel de riesgo será el cálculo de la multiplicación de los factores de Nivel de
Exposición (NE) , Nivel de Control (NCo) y Nivel de Consecuencia (NC). Y la
calificación será de acuerdo a la tabla N° 04
NR = NE * NCo * NC
Tabla 4
SIGNIFICADO DEL NIVEL DE RIESGO

TALLER N° 1
• Usted y 2 compañeros mas, iniciarán sus actividades del día, pero
antes se les ha indicado que realicen el IPERC con el fin de evaluar
si es posible iniciar a trabajar o no.
•A continuación se les hará entrega de un formato IPERC de acuerdo
al formato de Matriz de la LEY 29783.
•Por favor evaluar el riesgo y establecer en qué actividades SON
TOLERABLES Y NO TOLERABLES.

¿Cuál es el peligro ?
¿Cuál es el nivel de riesgo ?
Se realizará un trabajo en alturas a mas de 15 m.

¿Cuál es el peligro ?
¿Cuál es el nivel de riesgo ?

Personal de Limpieza, tiene que hacer limpieza en un
hospital…lo realizaría.
Cual es el peligro y el riesgo
Agujas que ya fueron
utilizadas

MEDIDAS PREVENTIVAS DE CONTROL
 Acciones sistemáticamente desarrolladas e implementadas para evitar la
ocurrencia de acontecimientos no deseados.
 Intervención y participación de todo el personal, lideradas por quién da la
orden.
 Eliminar o controlar los riesgos en su origen (sustituir elementos por otros
mas seguros)
 Priorizar la atención a los riesgos más altos.
 Considerar la gravedad de los riesgos y cuantos trabajadores serían
afectados.

 Ser efectivas y perdurables en el tiempo.
 Ser comprendidas y aceptadas por el personal.
 Revisarlas permanentemente e introducir los cambios y mejoras a que
hubiera lugar.
 Hacer seguimiento y monitoreo de la respuesta del personal de manera
que estemos seguros de su efectividad.
 El comité de seguridad debe establecer la forma de control para que las
medidas correctivas establecidas sean efectivizadas.

JERARQUIA DE CONTROLES
Eliminación
Sustitución
Control de ingeniería
Control administrativo
Equipo de protección personal

ESTUDIO TECNICO
ESTANDARES Y
PROCEDIMIENTOS
DISEÑOS DE
INGENIERIA
EPP
OBSERVACIONES DE
TRABAJO
INSPECCIONES
HERRAMIENTAS
EQUIPOS
COMPRAS
CAPACITACION

LAS RECOMENDACIONES DEBEN
ENFOCAR EN:
Eliminar: completa eliminación de la situación de riesgo.
Sustituir: alternativas de materiales y procesos que representen
situaciones de riesgo menos críticas.
Reingeniería: rever el proyecto del equipamiento o del proceso de
trabajo.
Administrar: utilizar controles como entrenamiento y
procedimientos.
Proteger: usar EPCs/EPIs apropiados donde otros controles no son
posibles o eficaces.

LAS RECOMENDACIONES
DEBEN SER:
Claras
Concisas
Inequívocas
Relevantes para el problema
EJECUTADAS!
Primeras priorizadas

IPER LINEA BASE
 Determinar si todos los peligros están identificados
 Ámbito del IPER (determinar áreas críticas)
 Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
 Identificar donde están los riesgos críticos
 Identificar necesidades de entrenamiento
 Identificar a especialistas o expertos IPER
 Establecer las prioridades correctamente
 Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa

Evaluación de Riesgos a
Nivel Personal
1 ¿Qué es lo que voy a hacer ?
3 ¿Qué puedo hacer
para que no suceda?
2 ¿Qué cosa podrá ir mal?

TECNICAS PARA UNA BUENA
EVALUACION:
• Antes de ingresar a un sector, observe la
zona durante 10– 30 segundos, las
personas del lugar seleccionado y el
entorno.
• Recuerde la regla de las AAAA: mirar
Arriba, Abajo, Atrás y A los costados.
• Use todo los sentidos: vista, oído, olfato
y tacto.
• Desarrolle una mentalidad critica para
entender que acontecimiento no deseado
podría ocurrir si sucediera un imprevisto
y cómo podría realizar el trabajo en
mejores condiciones.
IDENTIFICACION DE PELIGROS,
EVALUACION DE RIESGOS Y CONTROLES

1) ¿Qué es lo que voy a hacer?
• Entiendo la tarea y he
revisado como utilizar el
procedimiento.
• Me han capacitado con
cuales herramientas o
equipos voy a trabajar.
• Estoy alerta frente a
cualquier cambio para
analizarlo.

2) ¿Qué cosa podría ir mal?
• ¿Existen riesgos para mí o
para otros ?
• ¿Qué lesiones me pueden
causar esos riesgos?
• ¿Estoy tanto física y
mentalmente preparado
para hacer la tarea?
• ¿Qué podría interferir con
lo que he planeado de hacer
el trabajo con seguridad ?

3) ¿Qué puedo hacer para que no suceda ?
• ¿Qué puedo hacer para
tratar de eliminar,
controlar o minimizar el
riesgo?
• ¿Estoy entrenado en los
pasos requeridos en el
procedimiento o permiso
de trabajo?
• ¿Necesito comunicar a
alguién más o llamar a mi
Supervisor?
....... CONTROLEMOS LOS RIESGOS

¿ Qué es lo que voy a hacer?
¿ Qué cosa podría ir mal ?
¿ Qué puedo hacer para que no
suceda ?

¿ Qué es lo que voy a hacer?
¿ Qué cosa podría ir mal ?
¿ Qué puedo hacer para que no suceda ?

Evaluación de Riesgos
Documentada
ANTES DE INICIAR CUALQUIER ACTIVIDAD

EVALUACIÓN DE RIESGOS
DOCUMENTADA
Se realiza antes del inicio de las actividades
para todas las tareas, muy especialmente
tareas de alto riesgo y aquellas que no se
realizan diariamente.
Primero se describe paso a paso la tarea, se
identifican los peligros, los riesgos y se evalúa
con la matriz de riesgos.

4. Reanude el
trabajo
1. Identifique
los peligros
3. Controle
los riesgos
2. Evalúe los
riesgos

¿Identifica
algún
Peligro?
¿Cuál es
el riesgo?

EVALUACIÓN DE RIESGOS
FORMAL (específico)
Aplicable a proyectos nuevos, actividades nuevas, o con
equipos nuevos, o aquellas que impliquen un alto nivel de
criticidad.
Tiene como propósito el conocer nuestros riesgos lo cual
nos ayuda a administrarlos eficazmente evitando
fatalidades, lesiones graves, enfermedades ocupacionales
y pérdidas diversas, además de asegurar controles
eficaces para los riesgos a lo largo del ciclo de vida de la
mina.

IPERC - CONTINUO
Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y fuera del
trabajo y es utilizado en dos niveles:
 Personal
 Equipo (liderado por el supervisor)

 Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina
 Identifica problemas no cubiertos
 Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
 Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
 Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PT, mantenimiento preventivo,
ATS, auditorias, evaluación de riesgos .
IPERC - CONTINUO

MOTIVOS POR LOS CUALES HAY QUE REPORTAR Y ANALIZAR LOS
RIESGOS
Los incidentes son eventos no deseados, pero cuando ocurren hay
que analizar e identificar las causas para evitar la repetición del
mismo
Gerentes, responsables de áreas,
supervisores y trabajadores
QUIENES SON RESPONSABLES DE REPORTAR LOS
RIESGOS

TALLER 02
• Desarrollar la Matriz evaluando y realizar
los controles jerárquicamente.

EADP IPERC.ppt

Más contenido relacionado

Similar a EADP IPERC.ppt

Último

EADP IPERC.ppt

Notas del editor