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EDT (1).ppt
- 1. La Estructura de Desglosede Trabajo como herramienta de planificación Gestión del Alcance e Involucrados
- 2. Tiempos Antiguos • Paracrear el Imperio Romano el mítico Julio Cesar utilizaba su estrategia militar favorita ¨Divide y Vencerás¨, mediante la cual dividía las tropas rivales en grupos menos resistentes para posteriormente atacarlos.
- 3. Era Moderna • Hoyen día los profesionales en administración de proyectos utilizan la misma premisa para dividir sus proyectos en partes más manejables, haciendo las tareas de planificación más sencillas.
- 4. EDT • El éxitode la administración de proyectos radica en la planificación, por lo que es necesario definir los objetivos del proyecto con información detallada. PMI, 2013
- 5. Usos • Define elalcance en términos de entregables, cuentas de control y paquetes de trabajo. • Crea una organización para el reportar el avance del proyecto. • Facilita la comunicación entre los involucrados y el administrador del proyectos. • Es una entrada clave a un sinnúmero de entregables del proyecto. PMI, 2013
- 6. ¿Qué es unaEDT? • Es una descomposición jerárquica orientada al entregable del trabajo a ser ejecutado por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear sus entregables. Organiza y define la totalidad del proyecto. Cada nivel descendiente represente una definición mas detallada del trabajo. PMI, 2013
- 7. ¿Por qué unaEDT? • Una EDT ayuda al equipo del proyecto y a los involucrados a desarrollar una visión clara del trabajo a ser realizado por el proyecto
- 8. Beneficios de unaEDT • Mejor comunicación con patrocinadores, involucrados, y miembros del equipo. • Estimación precisa de tareas, riesgos, plazos y costos. • Aumenta la confianza al identificar el trabajo requerido. PMI, 2013
- 9. Representación Proyecto • Elnivel superior de la EDT representa al proyecto, contiene el esfuerzo de todos los niveles inferiores.
- 10. Entregable • Un producto,resultado o capacidad de prestar un servicio único y verificable que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. A menudo se utiliza más concretamente en relación con un entregable externo, el cual está sujeto a aprobación por parte del patrocinador del proyecto o del cliente. PMI, 2013
- 11. Entregable • Es uncomponente del proyecto. Por ejemplo una cancha de golf puede ser uno de los entregables de un desarrollo turístico, y la piscina puede ser otro entregable.
- 12. Cuenta de control •Un punto de control de gestión donde se integran el alcance, el presupuesto, el costo real y el cronograma. PMI, 2013
- 13. Cuenta de control •Una cuenta de control se obtiene al dividir el trabajo de un entregable. Normalmente es un nivel medio de la EDT, sin embargo si es el nivel más bajo también cumple con el rol de paquete de trabajo. PMI, 2013
- 14. Paquete de trabajo •Un producto entregable o componente del trabajo del proyecto en el nivel más bajo de cada sector de la estructura de desglose el trabajo. PMI, 2013 Coliseo Romano Diseño Levantamientos Estudios Básicos Planos Arquitectónicos Pluviales Estructurales Tramitología Construcción
- 15. Paquete de Trabajo •El paquete de trabajo cuenta con el nivel de detalle suficiente para ser estimado en términos de alcance, tiempo y costo. • A partir de los paquetes de trabajo se crean las actividades del proyecto.
- 16. ¿Qué más meda una EDT? • Define el trabajo del proyecto y solo el trabajo del proyecto clarificando el alcance del proyecto. • Refleja los aportes de los miembros del equipo. • Es la línea base contra la que se comparan los cambios. • Es una entrada de los otros procesos de AP. PMI, 2013
- 17. Crear la EDT •Consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. • La EDT es una descomposición jerárquica, basada en entregables que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos, cada nivel descendente de la EDT representa una definición más detallada del trabajo del proyecto. • La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en la declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. PMI, 2013
- 18. Crear la EDT Entradas •Declaración del Alcance • Documentación de Requisitos • Activos Organizacionales T & H • Descomposición Salidas • EDT • Diccionario EDT • Línea Base Alcance • Actualización Documentos del Proyecto PMI, 2013
- 19. Estructura de Desglosede Trabajo (EDT) • La EDT subdivide el esfuerzo del proyecto en porciones de trabajo mas pequeñas y fáciles de manejar. • La EDT debe descomponerse hasta el nivel de paquetes de trabajo • Un paquete de trabajo es una cantidad de esfuerzo que puede puede programarse, supervisarse, controlarse y estimarse sus costos. PMI, 2013
- 20. Codificación EDT • Laimportancia de la codificación de la EDT radica en que permite facilitar la identificación de un entregable o un paquete de trabajo ya que en proyectos complejos pueden haber entregables con el nombre duplicado. • Las EDTs se numeran de acuerdo a su grado de jerarquía. El WBS Chart Pro tiene esta opción de codificación en el Critical Path View 2. De esta misma manera codifica MS Project.
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- 22. Es conceptual Essecuencial
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- 26. Representación gráfica del esfuerzo Representaciónde la organización del equipo de trabajo
- 27. Principios EDT • 100%:Todo el trabajo debe estar incluido en la EDT. • Excluyente entre si: Debe delimitarse el alcance de cada componente. No deben haber ambigüedades. • Enfoque de Resultados: Planifique resultados no acciones. • Nivel de detalle (Paquete de Trabajo). • Utilice nombres descriptivos para sus entregables PMI, 2006
- 28. La regla del100% • Es una característica de la EDT. • La regla dice que la EDT contiene el 100% del trabajo y todos los entregables. PMI, 2006
- 29. Excluyente entre si •Los elementos de la EDT deben estar definidos con la claridad suficiente para determinar donde está incluido cada fracción del alcance. PMI, 2006
- 30. Enfoque de Resultados •La EDT debe diseñarse con un enfoque de gestión de resultados, no es necesario visualizar todos los procesos del proyecto, pero es necesario visualizar los diferentes productos. PMI, 2006
- 31. Nivel de detalle •La EDT debe diseñarse con el nivel de detalle suficiente (paquete de trabajo) que le permita al equipo de trabajo estimar tiempo y recursos. PMI, 2006
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- 34. ¿Cómo no seve?
- 35. ¿Como la construyo? •WBS Chart Pro • www.criticaltools.com
- 36. WBS Chart Pro CrearEntregables
- 37. Crear Entregables Más omenos detalle
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- 42. WBS Chart Pro •Fácil de Usar • Permite exportar la información a Project • Se actualiza al actualizar el archivo de project.
- 43. EDT ¿Qué es? ¿Qué contiene? •Es un documento generado por el proceso Crear la EDT, respalda la EDT, proporcionando una descripción más detallada de los componentes de la EDT, incluyendo los paquetes de trabajo. • Descripción del trabajo • Organización responsable • Lista de hitos del cronograma • Actividades asociadas del cronograma • Recursos necesarios • Estimados de costo • Requisitos de calidad • Criterios de aceptación • Referencias técnicas • Información del contrato PMI, 2013
- 44. Línea Base deAlcance • Declaración del Alcance • EDT • Diccionario • Actualización de Documentos del Proyecto PMI, 2013
- 45. Bibliografía • Project ManagementInstitute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® 2013). Fourth Edit. Pennsylvania, Estados Unidos: PMI, 2013. • Project Management Institute. Practice Standard for Work Breakdown Structure. Second Edit. Pennsylvania, Estados Unidos: PMI, 2006.
- 46. Presentación elaborada Por lacátedra del curso Bajo la compilación de los profesores: Ing. William Ernest Mondol, MAP, PMP Ing. Carlos Brenes, MAP, PMP. 2013
Notas del editor
- #3 Julio Cesar tenía su estrategia militar favorita.
- #4 En la era moderna utilizamos la misma estrategia de Julio Cesar para planificar nuestros proyectos.
- #5 Para el PMI esta es la técnica de planificación más importante, representa los cimientos del proyecto. A partir de aquí inician los otros procesos de planificación. De acuerdo con el PMI todo proyecto debe tener una EDT.
- #6 Principales usos de una EDT.
- #7 Se parece a un organigrama, pero no organiza recursos, organiza esfuerzos.
- #8 Es una representación gráfica del alcance del proyecto.
- #9 Principales beneficios de una EDT.
- #10 El primer nivel contiene todos los esfuerzos de los niveles inferiores. A partir de ahí empezamos a dividir.
- #11 Corresponde al segundo nivel, son esfuerzos considerables. Al sumarse los productos de cada uno de los entregables se obtiene el proyecto.
- #12 Entregable es sinónimo de subproyecto o componente. Está un nivel por debajo de un proyecto.
- #13 La cuenta de control normalmente es un nivel intermedio entre un entregable y un paquete de trabajo. Representa el nivel del proyecto en que queremos monitorear alcance, tiempo y costo. Entre mayor sea el nivel de detalle al que queremos controlar más costoso será el monitoreo.
- #14 En algunas ocasiones (sobretodo en proyectos pequeños puede ser el último nivel de la EDT).
- #15 Representa el nivel inferior de una EDT.
- #16 Tiene un nivel de detalle suficiente para ser estimado en tiempo y costo, sin embargo es lo suficientemente grande el esfuerzo para posteriormente ser descompuesto en actividades.
- #17 Otros aportes de la técnica.
- #18 Definición del proceso de crear la EDT de acuerdo con el PMI.
- #19 Representación Esquemática del proceso de Crear la EDT. La única técnica documentada es la descomposición, sin embargo ser recomiendo realizar un taller de trabajo para elaborarla.
- #20 ¿Cómo se hace?
- #21 Importancia de la codificación.
- #28 Principales principios para la construcción de una EDT.
- #29 Contiene todo el trabajo y nada más.
- #30 El esfuerzo de un entregable esta claramente identificado, no se traslapa con el esfuerzo de otro entregable.
- #31 Debe diseñarse de una manera que le sea útil al equipo del proyecto.
- #32 Debe ser específica, debe aterrizar los diferentes productos.
- #44 En algunas ocasiones la EDT requiere mayor descripción, el Diccionario de la EDT es la herramienta que propone el PMI para estas ocasiones donde se debe acompañar la EDT con un narrativo.
- #45 Recuerdan la línea base del alcance.