El Control

El Control

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  República Bolivariana deVenezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy Blanco Integrantes: Castro Eileen 28.338.632 Silva Mariuska 29.506.132 Calles Naudyleth 27.830.512 Ramos Katerin 28.466.633 Sarmiento Fanels 27.831.631 Vivas Jorge 28.114.288 Asignatura: Fundamentos de la Administración Docente: Fernández Eleinnys PNF Contaduría Pública Sección 1106
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  El control esla fase final del proceso administrativo, pero a la vez es el eslabón que se une a la planeación. Actualmente existen varias definiciones del control Para Freeman Stoner, control es un "procesos que garantiza que las actividades reales se ajusten a las actividades planeadas" Para Reyes Ponce, el control es "un establecimiento de sistemas que permiten medir resultados actuales y pasados en la relación con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que esperaban corregir, mejorar y formular planes" Para los Hermanos MaHugh el control es "una función que consiste en determinar si la organización avanza o no hacia sus metas y objetivos y en tomar medidas correctivas en caso negativo"
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  Tipos de Control Control preventivo: Se realizanantes de hacer alguna acción. Al ser previos a la acción, aseguran que ésta responda a los recursos (humanos, materiales y financieros) planificados Control posterior: Se lleva a cabo una vez finalizada la acción productiva y se dan de manera retrospectiva, evaluando todo el recorrido y extrayendo las conclusiones pertinentes de lo que salió bien y lo que no tanto Control Concurrente: Es aquel que se realiza en todo el proceso y puede garantizar que el plan se lleve a cabo en el tiempo especificado y en las condiciones requeridas
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  Establecimiento de Estándares: Enesta fase inicial se afinan y definen los parámetros de medición o evaluación Medición de resultados o del desempeño: Esta fase nos indica en qué forma medimos o nos percatamos de la situación Comparación del desempeño con el estándar: En esta etapa se compara el desempeño con el estándar Corrección de las Desviaciones o Acción administrativa: Se asegura que las operaciones están ajustadas y los esfuerzos encaminados en forma positiva hacia el verdadero logro de los resultados esperados Retroalimentación: La información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr el tiempo
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  Chiavenato (2002) expresa:“la evaluación del desempeño es la identificación, medición y administración del desempeño humano en las organizaciones”
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  Importancia del Control Elcontrol administrativo es de gran importancia ya que, en sus distintas versiones, asegura que las condiciones estén dadas para realizar una determinada actividad, permite que las actividades y procesos se realicen de la mejor manera y se puedan solventar los problemas que puedan surgir durante la realización de las mismas. Por último, permite obtener aprendizajes a partir de la realización de estos procesos para poder hacer mejoras a futuro. El control es importante para: CREAR MEJOR CALIDAD ENFRENTAR EL CAMBIO AGREGAR VALOR FACILITAR LA DELEGACIÓN EL TRABAJO EN EQUIPO
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  Propósito del Control Supropósito es la medición y corrección del desempeño, con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos. La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para revisar que los planes trazados se implanten en forma correcta. El control tiene como propósito promover la eficiencia y la eficacia en la operación y la administración. Este propósito se puede conseguir si se logra: • La disminución de posibilidades de errores e irregularidades. • La obtención de información correcta, segura y oportuna. • La verificación del cumplimiento de las políticas y objetivos. • La protección de los bienes de una entidad.
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  • Mariuska Silva:¿Que es el Control? – diapositiva #2 • Jorge Vivas: Tipos de Control – diapositiva #3 • Fanels Sarmiento: Procesos de Control – diapositiva #4 • Eileen Castro: Evaluación del Desempeño – diapositiva #5 • Katerin Ramos: Importancia del control – diapositiva #6 • Naudyleth Calles: Propósito del Control – diapositiva #7
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  5.1 PROCESO DECONTROL. (s.f.). Recuperado de http://cursos.aiu.edu/Fundamentos%20de%20Administraci%C3%B3n/PDF/tema%205.pdf Cano, C. (2017). La Administración y el Proceso Administrativo. Bogotá, Colombia. [Archivo PDF] Enciclopedia Económica. (2019). Control administrativo. Recuperado de https://enciclopediaeconomica.com/control-administrativo/ Pernia, A. (Diciembre-2008.). DESEMPEÑO GERENCIAL DE LOS GERENTES DEL NIVEL MEDIO EN LA U.C.L.A. Recuperado de http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev1- Art4-Pernia.pdf Raffino, M. (Febrero 13, 2020). Control en Administración. Recuperado de https://concepto.de/control-en-administracion/ Unidad 8. Proceso administrativo. (s.f.). Recuperado de http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad8.pdf