El control en la organizacion

El control en la organizacion

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  El control esla función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento es un elemento fundamental para el proceso administrativo. El control es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una optima labor gerencial. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar.
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  Es aquella quese realiza en una empresa y posee cuatros funciones específicas que son: la planeación, la organización, la dirección y el control; estas en conjuntos se conocen como proceso administrativo y se puede definir como las diversas funciones que se deben realizar para que se logren los objetivos con la optima utilización de los recursos.
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  El control esla función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores como Stoner, Fayol, Robbins, entre otros; estudiando su importancia, su clasificación y las áreas de desempeño. Además incluiremos el estudio de 3 casos práctico que presenta la empresa “Bikesports C.A.” en sus departamentos de administración, finanzas y mercadeo.
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  Para Robbins (1996)el control puede definirse como “el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planeadas y corrigiendo cualquier desviación significativa”.
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  Sin embargo Stoner(1996) lo define de la siguiente manera: “El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas”.
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  Mientras que paraFayol, el control “Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición”.
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   Se debellevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.  El control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.  A través del proceso de control se debe planear las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.
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   El controlse enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.  De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado  Siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado.
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   El controlno sirve solo para vigilar que todo vaya bien, sino también para corregir los errores y desvíos que se pueden tener durante un proyecto, el control se usa para  Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.  La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades que trae el entorno.
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   El control,al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.  Establecimiento de normas de actuación.  Medición de la actuación por medio de las normas.  Corrección de las desviaciones de las normas y planes
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  El control sebasa en la consecución de las siguientes actividades:  Planear y organizar.  Hacer.  Evaluar.  Mejorar
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  En conclusión podemosdefinir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.