ELETRONICA INDUSTRIAL: ESTRATEGIA Y DESARROLLO

« Córi
ELETRflCA H fl 0 U STR%L:
ESTRATEGIA Y
LESARROLLO
e
Trabajo que presenta el
IR. JOSE FCO. ALBRiAN NUEZ
en la ceremonia de su ingreso
corno Académico de Número de
la Academia Mexicana de
Ingeniería.
Julio 7, 1983
4
•1

LA ERA ELECTRONICA
A nadie escapa la inexorable penetración de la electrónica
en nuestra vida diaria. El radio, el reloj digital, el hor
no de microndas son formas evidentes de la electrónica en
nuestras vidas. Sin embargo, hay muchas otras formas, menos
obvias y directas, que afectan nuestra vida diaria; conside
remos por un momento los siguientes casos:
- Comunicarse directamente a cualquier punto de la
tierra y aún a las cercanías de Jupíter o Saturno,
en imagen y sonido.
- Controlar el trafico áereo de los grandes aeropuer-
tos, aún en condiciones de muy baja visibilidad.
-. Manejar la información en las grandes corporaciones,
bancos y oficinas gubernamentales, que atienden a mi
llones de individuos diariamente.
Sondear el subsuelo para detectar sus riquezas en
pocas semanas.
- Operar una gran Central Termoeictrica, un complejo
petroquímico, un avión supersónico, un gran buque
tanque, una nave espacial.
No es de dudarse entonces que el grado de desarrollo e inde
pendencia tecnológica de un país tenga una relación directa
con la industría electrónica. Si anteriormente se hacía una
correspondencia entre el desarrollo industrial de un país y
su producción de acero, hoy se hace la correspondencia con

su grado de tecnología electrónica.
En Alemania, de acuerdo con el Dr. Hans Weinerth (1), el
73% de la industría se vé afectada por la electrónica. Un
3,3% se vé afectada directamente (vease la figura 1),, ya que
debe incorporar dispositivos electrÓnicos en sus Productos;
miestran que el 40% restante se ve afectada indirectamente,
esto es, que tanto en sus procesos de producción como de di
seño, la electrónica juega un papel muy importante. La indus
tria que aún no se ve muy afectada es la catalogada como
orfebre o artesanal.
Pero la electrónica no afecta solamente a. la. industria., sino
tmhién al uso de energéticos. La empresa cQnsultora Arthur
D.Little (2) predice que mediante la electrónica aplicada al
control de motores de corriente alterna de uso industrial,
soría pQSible ahorrar para 1990, cerca de 1.5 millones de
barriles, de pet.rleo por día en l.s EUA.. Esto r.epresenta. la
octava parte de sus importaciones, equivalente a la mitad
d. la, po.ducción petrolera actual, de México.
LAS RAMAS DE LA ELECTRONICA
La electrónica es aún una tecnología muy joven, cuya etapa
de madurez todavía no se vislumbra. Los primeros aparatos
electrónicos de aplicación prctica,los radiotelegráfos,
fueron desarrollados a principio de siglo, habíendose usado
profusamente en la primera guerra mundial. En 1922, la BBC
inició su operación como radio transmisora y 17 años después
diez millones de radios eran usados en Inglaterra.
En 1946 se fabricó la primera computadora electrónica (la
i .

AFECTADAS DIRECTAMENTE
md. ElectroteoniCo
Equipo de Oficina y Procesamiento de Datos
Maquinaria Industrial
Meconica de Precision , Optica
md. Automotriz
md. Aeronauticci
• • produce y consume equipo y partes
electro nicas
33%
40%
AFECTADAS INDIRECTAMENTE
Imprenta y Copiado
md. Quimica
md. Textil
md. Metal-Mecanica
Astilleros
27%)
POCO AFECTADAS
Ceramica Fina
Piel y Calzado
Mi n e rl a
• .. por efecto de automotizacion de procesos
robots
maquinas -herramientas
medicion de precision
Fl. 1 Efecto de la electronico en la Industria alemana

ENIAC) y un año despuós se descubrió el transistor. Doce años
ms tarde, se discurrió la forma de agrupar a dos 6 mas tran
sistores en un trozo de cristal de SÍiÍCO, con lo que apare
ce el circuito integrado; hoy en día, un circuito integrado
puede contener ms ue un millón de transistores. Así, hoy
se fabrica en un trozo de cristal de silicio de io mm2 , un
circuito que ejecuta funciones m.s complejas que las que poS-
dna ejecutar una computadora en 1960; pero este circuito
cuesta solamente una diezmilésima parte de lo que costaba
la vieja computadora, ademas de consumir menos de un milsi
mo de la potencia.
Aunadas a su acelerado desarrollo, la electrónica tiene otras
características poco comunes:
La manufactura de equipos electrónicos requiere de
una inversión comparativamente baja, mientras que
utiliza bastante mano de obra no calificada.
Es intensiva en ingeniería, tanto en investigación
y desarrollo como en atención tócnica al usuario.
La diversidad de sus aplicaciones es muy amplia.
Pese a representar una industria con un alto potencial para
generar empleos con baja inversión, el éxito de las empresas
en electrónica es muy dependiente de su gasto en ingeniería.
Dentro de la industría en general, la electrónica ha sido
por 20 años la que ms invierte en investigación y desarro-
llo, en relación a sus ventas, y éstas se han incrementado
consístentemnente a un ritmo del 20% anual.
El abaratamiento de los microprocesadores y las minicomputa

1
doras y microcomputadoras en general, ha servido para aun-ten
t-ar aún mís el valor de la ingeniería en un producto elec-
trónico. Esto es merced a que los elementos físicos de los
uipós (i.e. el Hardware) tienden a mantenerse inalterados,
haóiendo labor del programa de cómputo (i.e. el Software) el
qué dicho Hardware sea usado en una u otra aplicación. El
dóstó dé la "Ingeniería de Software" es entonces un costo
direCto para el producto.
In funCión dé sus aplicaciones, se acostumbra dividir a la
élctt6nic& én las siguientes ramas:
Telécómunicaciones: radar, satélite, telefonía....
órrntíca: computadoras, mé.quinas de oficina....
Cónuxyto: radio, TV, relojes, entre.tenimiénto......
dutríal: instrumentación, control, manejo de
energía....
Instrumentación: médica y científica...
La industria de aparatos electrónicos ha mantenido un crecí
miénto constante de sus ventas a razón del 20% anual (3),
ditribuyendo su mercado en los siguientes porcentajes: te-
léóómuñicaciónes 23%, inforin.tjca 29%, consumo 30%, indus -
trial 15%, instrumentación médica y científica 3%.
De las ramas anteriores, la de Consumo se distingue porque
sus productos tienen como meta su adquisición y uso directo
por el público; por lo tanto, son generalmente producidos
en forma masiva, sin que su confiabilidad y reparabilidad
sean cualidades de primordial importancia. En cambio, las
demás ramas, particularmente la industrial, producen equipos
que se destinan a formar partes de equipos ms complejos y
su
confiabilidad y reparabilidad son cualidades muy importan
tes. Por ejemplo, radio transmisor que es parte de una nave
espacial no debe fallar, pues de hacerlo podría dejar incomu

nicada a la nave.
LA ELECTRONICA INDUSTRIAL
Como su nombre lo indica, la Electrónica Industrial (El) co-
rresponde a la aplicación de la electrónica en los procesos
productivos. Sus aplicaciones genéricas ms conocidas son:
instrumentación y control de procesos productivos, prueba
de equipos terminados, control de maquinas-herramientas, ro-
bots industriales, control de motores eléctricos y cónversión
de energía eléctrica CA/CD y CD/CA.
Las características sobresalientes de la El son:
Una gran interdependencia entre el proceso producti
yo y el diseño del equipo electrónico.
Un alto valor agregado.
Característicamente, un dispositivo de El es parte de un equí
po mayor (p.ej.: el tablero de control de una planta incluye
varios instrumentos de medición, alarma y control). Por lo
tanto, sin conocer las aplicaciones no se puede diseñar el
dispositivo, y así es m.s común que su concepción salga de
quien conoce la aplicación que del ingeniero electrónico.
Los procesos industriales y aparatos que adoptan dispositi-
vos electrónicos, tienden a depender de éstos en gran medi-
da y a demandar nuevos dispositivos electrónicos con funcio
nes ms sofisticadas. Esto lleva a mantener una relación
muy estrecha entre el usuario y el proveedor de dichos dis-
positivos, tanto para definirle nuevas y mejores funciones,
como para probar los primeros prototipos del nuevo aparato.

La dependencia de un proceso en alguno o varios dispositivos
electrónicos puede ser tal que implique la seguridad del per
sonal de operación o millones de pesos por hora en que se de
tenga dicho proceso.
Por lo tanto, la confiabilidad, la rapidez de reparación y la
sencillez del servicio son características de suma importan-
cia, que forman parte de la tarjeta de presentación del pro-
ducto.
El uso intensivo de ingeniería y la integración horizontal
(i.e. el uso de otros dispositivos como subrnódulos) le con-
fieren a los equipos de El un alto valor agregado. Esto es,
que la ingeniería asociada al producto multiplica por un
factor de dos o tres veces el costo de producirlo, para dar
su valor comercial.
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Ya hemos dicho que en Alemania se reconoce al fuerte impacto
de la electrónica en su industria, particularmente la que
resulta en maquinaría para producción, la que a su vez repre
senta el 50% de sus exportaciones. No en vano, el 16% de la
producción de Europa Occidental en electrónica es en El, solo
comparable con la de EUA (que a su vez es el 20% de su pro-
pia producción en electrónica) . En cambio en el resto del
mundo dicha producción es del 10%, y en el caso particuLu
de Móxico es apenas del 5%, como se advierte en la figura 2.
La competencia por mercados en el mundo Occidental, aunada a
la reducción del costo de las computadoras, han prOpiC10
una acelerada tendencia a la superautomatiZaCiófl de 1o;
cesos industriales. El tórmino cada vez rns trillado de CAI'/

O CONSUMO
INFORMATICA
D COMUNICACiONES
50 Mii millones DUs.
O INDUSTRIAL
G
EUA EUROPA OCC. JAPON RD.M MEXICO
F;G2. - PRODUCCON DE EQUIPOS ELECTRONICOS

CAM (Diseño Asistido por Computadora/Manufactura Asistida
por Computadora) simboliza este fenémeno.
En una fábrica con CAD/CAM en su plenitud, el ingeniero tra
baja sentado ante la consola de una computaiora, a través
de la cual elabora su diseño y lo prueba oor medio de simu-
lacién. Los diagramas y demás documentos de produccién están
grabados en 1os registros masivos de la computadora y sin ne
cesidad de elaborar un solo plano, los puede transmitir a
o.tra computadora en la planta misma. Aquí, la computadora
genera ordenes de almacén y pedidos, y maneja las máquinas
que elaboran el producto diseñado.
Las implicaciones sociales y econémicas de ete fenémeno son
objeto de polémica, en donde por un lado se afirma que el hom
bre será desplazado por las "máquinas-pensantes" como el ca
bailo lo. fué por las máquinas locomotrices (4), y por otro
se asegura que esto creará nuevas ocupaciones para el sex
humano. Pero mientras se polerniza, grandes consorcios como
la General Electric anuncian un compromiso decidido hacia la
superautomatizaci6n industrial. Para esto crean una Divisién
de E1ecténica Industrial, comprando CALMA (empresa primera
en CAD/CAM) e INTERSIL (fabricante de circuitos integrados),
para redondear su movimiento estratégico contra la "amenaza
japonesa". Otras empresas en varios países están tomando
medidas similares.
Un nuevo concepto de la labor de un ingeniero, de un obrero
y de un oficinista se está gestardo. Una nueva revolución
electrónica se ha iniciado, y a menos que tomemos acciones
específicas en este concepto, seremos arrastrados sin direc
ción y sin remedio.

SITUACION EN MEXICO 4.
Múltiples análisis de la situación de la industria electró-
nica en México (5,6 y 7) y en particular de la electrónica
industrial, arroja los siguientes factores característicos:
La planta industrial de México no representa aún
un porcentaje tan alto como fuera deseable en el
PNB, y en general dicha planta industrial se de-
dica muy poco a la producción de maquinaría y bie
nes de capital, siendo principalmente productora
de bienes de consumo y de servicios.
La instrumentación y control electrónicos se con-
centran en 3/4 partes en la industria paraestatal:
PEMEX, CFE y Petroquímica Básica. El 90% de su
consumo ha sido tradicionalmente importado de va-
rias fuentes, particularmente EUA, Alemania, Japón,
Inglaterra y Francia, representando un mercado a-
tractivo por su crecimiento continuado.
La producción nacional de equipos de El represen-
ta solo un 5% de la producción total en electróni
ca, la que se concentra principalmente en equipos
de consumo.
Las empresas asociadas con El en México son prin-
cipalmente representantes de compañías extranjeras.
Algunas son fabricantes con licencia de tecnología,
patente y marcas extranjeras y las menos son fabri
cantes de equipo original.

El contacto entre la industria y las instituciones
de investigación y desarrollo es magra, salvo en
contados casos.
Aunque la rama de la electrónica es la más popular
entre las carreras de ingeniería mecánica-eléctri-
ca y ramas afines, ya que concentra a más de la
tercera parte de sus estudiantes (8), la demanda
de ingenieros electrónicos no es correspondiente-
mente alta. Por el contrario, solo el 15% de la
demanda de ingenieros mecánico-electricistas y de
ramas afines se refiere a ingenieros electrónicos
(9)
La edad promedio del ingeniero que está a nivel
supervisión en la industria mexicana es cercana a
los 30 años (10). Ellos representan a las primeras
generaciones que utilizaran calculadora electróni-
ca en vez de regla de cálculo mientras estudiaban
la carrera, y cuyos hijos tendrán una computadora
en casa antes de terminar la primaria.
Los componentes y accesorios, materia prima indis
pensable para los equipos electrónicos, son acce-
sibles con la mayor variedad y al menor costo en
el mercado de partes de los EUA. Sin embargo, es-
tos componentes, que casi no se producen en México,
son de díficil adquisición para los diseñadores y
fabricantes mexicanos, en parte por los trámites
de importación normales y en parte por el descono-
cimiento de algunos mecanismos (Le. programas de
fomento) que pueden simplificar dichos trámites.

Esto a su vez se transfiere al producto terminado
en mayor costo y mayor tiempo de entrega, con la
consiguiente pérdida de competitividad.
Aunque CFE y PEMEX representan un mercado atracti
yo por su vóluinen de compra, su trato comercial
es discriminatorio con el fabricante mexicano res
peto del extranjero. Mientras que al fabricante
extranjero se le paga mediante carta de crédito
irrevocable y en d6lares al momento de embarcar
el equipo, al fabricante mexicano se le paga en-
tre 30 y 300 días después de que ha entregado di
cho equipo. Esto lleva asociado un costo financie
ro que disminuye notablemente la competitividad
del producto nacional.
La industria maquiladora fronteriza representa
una proveedora potencial de supervisores y mano
de obra calificada para industrias con tecnología
propia.

ACCIONES CORRECTIVAS
En este ámbito existen elementos que pueden propiciar el -
desarrollo de la El, siempre y cuando se tomen acciones --
que eviten o reduzcan el efecto de los elementos nocivos a
dicho desarrollo.
Como grandes actividades que ayudarían a adecuar el panora
ma y hacerlo ms propicio a este tipo de tecnología se pue
den proponer:
- Una modificación de las políticas arancelarias y trmi-
tes aduanales, que reduzcan el alto costo y los retra--
sos en tiempo asociados al suministro de partes y acce-
sorios electrónicos.
- Establecer un contacto estrecho ante el fabricante de e
quipos de El y uno o ms usuarios durante el desarrollo
de nuevos equipos.
- Ofrecer estudios profesionales y de especialización en
el campo eléctrico-electrónico en su proyección rns in-
dustrial.
Estas acciones rnostrarn sus efectos a mediano plazo, por
lo que es necesario mantener el propósito y la acción du--
rante el tiempo requerido para modificar la dirección ac--
tual. Esto, aunque es lógico y bastante evidente, no es co
munmente respetado, con efectos negativos que pueden ile--
gar a cancelar los beneficios buscados.
e

Las acciones que poopongo no son utópicas, como en ocasio-
nes resultan las propuestas en contextos como este. En rea
lidad, algunas de estas acciones ya se hacen, aunque no --
con el énfasis ms deseable, y precisamente por su poten--
cial merecen una descripción, aunque sea breve por obvias
razones de espacio.
DESARROLLO DE EQUIPO ORIGINAL
Desde su creación, el Instituto de Investigaciones Eléctri
cas tiene como uno de sus principales programas el que de-
nomina "Apoyo a la Fabricación Nacionalt'. Este, encausado
principalmente a través de la División de Equipos del pro-
pio Instituto, tiene entre sus metas la de desarrollar e--
quipo original; tanto para la sustitución de importaciones,
como para necesidades especiales de la industria (particu-
larmente la industria eléctrica).
En el ramo de la electrónica, el IlE ha planteado como su
campo de acción el de equipos de El. Con esta orientación,
el Departamento de Electrónica ha acumulado 150 años-hombre
de expreriencia en el desarrollo de equipos electrónicos,
de los que ha diseñado, construído y probado ms de 30 e--
quipos diferentes. De estos, aproximadamente la tercera --
parte son desarrollos específicamente planteados para ser
transferidos a la industria nacional para su manufactura,
como son por ejemplo:
a) Unidades Terminales Remotas, cuyo primer modelo se fa-
brica en la empresa Sistemas Computacionales Avanzados,
en Monterrey, N. L. El pedido actual de este modelo es

200 unidades para la CFE, del que ya.se ha entregado -
ms de la mitad.
El precio actual en el mercado internacional para una
Terminal Remota como la que se menciona es de veinte -
mil dólares por equipo.
Regulador Electrónico de Tensión Alterna, cuya produc-
ción piloto de diez unidades ya esta siendo vendida --
por su fabricante: Reguladores Automáticos, S.A. en la
Cd. de México.
Estos reguladores, que operan en el rango de 3KVA a -
20KVA, según el modelo, se usan profusamente en insta-
laciones de equipos de cómputo, conmutadores telefóni-
cos y otros equipos electrónicos en general.
La empresa fabricante esta asociada con la Compañia --
Sueca ASEA, a través de la cual planea exportar regula
dores a varias partes del mundo.
Regulador de tensión para mquinaria locomotriz pesada
(p. ej.: autobuses, palas mecánicas, etc.). Fabricado
por Controles y Conducciones Automotrices, S. A. en la
Cd.. de México.
Varios mas, como: Transductores de Variables Eléctricas,
Controlador Programable de Secuencias, Diagnosticador
de Terminales Remotas, Relevador Estático de Sobreco--
rriente, Controlador de Freno Electromagnético, están
en desarrollo 6 en proceso de ser transferido a una in
dustria mexicana.

En su conjunto, los equipos transferidos o en proceso de -
transferencia a la industria, representan una sustitución
de importaciones en exceso de cinco millones de dólares a-
nuales, con tendencia a incrementarse conforme aumente el
nümero de equipos transferidos. Pero más importante que el
ahorro de divisas es el contacto estrecho que se ha logra-
do con las empresas receptoras de esta tecnología y en al-
gunos casos con usuarios de los equipos. Este estrecho con
tacto es indispensable en la El y esperamos que el ejemplo
cunda en beneficio de la industria misma.
No obstante los resultados halagadores que en general he--
mos obtenido, sentimos que nuestro esfuerzo es todavía un
caso aislado. No se ven casi empresas que inviertan en el
principal ingrediente del valor agregado de la El: ingenie
ría de diseño y aplicación.
Suponiendo que una empresa tiene la capacidad de ingenie--
ría, manufactura y comercialización necesarias para desa--
rrollar un nuevo producto, cuyas características conoce, -
dicho desarrollo seguirá el ciclo que se representa gráfi-
camente en la figura 3.
Durante la etapa de diseño del equipo, la empresa invierte
en ingeniería de diseño. Al producirse las primeras mues--
tras del nuevo equipo, se obtienen algunas ganancias por -
ventas, pero su gasto en ingeniería se mantiene mientras -
se afina el diseño en la experiencia del uso de las prime-
ras muestras. Además, en este período los costos de produc
ción son altos, pus el producto es nuevo y falta aprender
a elaborarlo con eficacia. Posteriormente, las ventas se -
incrementan y los costos de producción se reducen, obte---
niendo las ganancias esperadas. Finalmente, las ventas de-

4.
FIG.3 CcIo de un nuevo producto

crecen por obsolecencia del producto ante la aparición de
nuevos modelos.
Si durante la etapa de diseño no se especifica correctamen
te el equipo que se debe obtener, la transición del perío-
do de muestras a producción en pleno se retrasará, aumen--
tando los costos y retrasando la introducción al mercado.
Lo mismo sucederá si no se tiene un estrecho contacto con
los primeros usuarios del producto, cuyas muestras siempre
tendrán algún defecto que se deba corregir. Obviamente, la
tardanza en sacar el producto al mercado implica una pérdi
da de ventaja contra los competidores.
El ciclo descrito para el desarrollo de un producto, mues-
tra un período de flujo negativo de efectivo, como inver--
sión en lo que se espera que sea un producto redituable. -
Esto no es fácilmente aceptable por los empresarios mexica
nos, por lo que es necesario hacer una labor de concienti-
zación de que este proceso es redituable, mediante ejemplos
de productos exitosos.
Otro aspecto que hemos mencionado es la parte de riesgo --
que necesita absorver el usuario, propiciando la prueba de
nuevos productos. Esto es también poco aceptado en la prc
tica y debe ser promovido fuertemente, particularmente en
los principales consumidores: CFE, PEMEX y la Industria Pe
troquímica.

GESTION
El gobierno federal ha lanzado varios programas de riesgo
para la promoción del diseño y fabricación nacional de e--
guipo, tales como: FONEI (Fondo Nacional de Equipamiento -
Industrial), Riesgo compartido (de CONACYT).
Ademas, ha creado comités de sustitución de importaciones
en las grandes empresas usuarias (i.e. PEMEX, CFE), que --
promueven la sustitución de importaciones de equipos de ma
yor consumo por equipos fabricados en México.
El mismo gobierno ha reconocido la importancia de la indus
tria electrónica, al grado de crear la Subdirección Gene--
ral de Electrónica y Coordinación Industrial, dependiente
de la Dirección General de Bienes de Capital de la SEMIP.
Adicionalmente, existen programas de fomento industrial y
registro de empresas tecnológicas que permiten acelerar --
los tramites de importación de componentes para la manufac
tura de equipos electrónicos de índole profesional (es de-
cir, no de consumo).
Ademas de estas acciones, falta aún profundizar la coopera
ción usuario-fabricante nacional. Es indispensable compar-
tir parte del riesgo de la introducción de nuevos diseños,
como ya se ha planteado. Por otro lado, se deben evitar --
los costos financieros por pagos diferidos, particularmen-
te dentro de una economía con un alto índice de inflación.
Finalmente, se debe establecer un mecanismo que por un la-
do ponga a disposición del diseñador un surtido amplio de

1
!
.1
componentes electrónicos para la elaboración de prototipos,
y por otro evite el deterioro de la industria mexicana de
componentes.
RECUISOS HUMANOS
La educación tradicional en Ingeniería Electrónica carece
de suficiente contacto con las aplicaciones industriales -
de la electrónica. Este aislamiento lleva a que el estu---
diante adquiera una visión errónea del disefio de aparatos
electrónicos, pués se concentra en los de consumo, cuya a -
plicación e interdependencia con otros aparatos es mínima.
Por otro lado, la educación en Inqeniera Eléctrica se en-
foca a méquinas y sistemas eléctricos sin tomar en cuenta
que hoy en día, dichas maquinas y sistemas tienen una es--
trecha relación con la electrónica.
La fusión de ambas ramas en una carrera de Ingeniero Eléc-
trico-Electrónico permitiría asociar a la electrónica con
uno de sus més importantes campos de aplicación, propician
do la formación de un ingeniero con una conciencia ms en-
focada al medio industrial de que formará parte. Un progra
ma con este énfasis fué propuesto a la Facultad de Ingenie
ría, UNM1 (11) , y aunque no ha sido implementado, ha reci-
bido alguna atención y se ha difundido a otras institucio-
nes educativas. Salvando las dificultades précticas de su
implantación, tales como formación de profesores y desarro
llo de nuevos cursos, dicho programa de estudios empezaría
a rendir frutos hacia fines de 1.a década, por lo que cree-
mos importante recalcar la urgencia de implantarlo.
1

Desde el punto de vista de capacidad de producción con ca-
lidad internacional, debe considerarse la conveniencia de
utilizar a personal en las maquiladoras fronterizas han ad
quirido valiosa experiencia.
EL COSTO DEL APRENDIZAJE
Tanto formación de un grupo de ingeniería de diseño y de a
plicación, como la incorporación d.c tecnología autóctona a
procesos industriales existentes, implican un costo de a--
prendizaje imposible de eliminar.
Un modelo de la Brookings Association (12.) que describe el
proceso de transferencia de tecnología en electrónica se
describe con ayuda de la figura 4. En esta figura, se rela
ciona al costo de producir aparatos con una tecnología par
ticular con la variable tiempo. Las tres curvas que apare-
cen en la figura, se describen a continuación, mediante
los nómeros asociados a partes de dichas curvas:
El costo inicial de
gía es muy alto. Se
tégicas,como es el
o el dominio de aig
tiene implicaciones
empresa o un país.
producir equipos con nueva tecnolo
paga normalmente por razones estra
caso del desarrollo de armamentos
n nicho del mercado mundial que --
estratógicas a la economía de una
Conforme se sigue usando la tecnología, el proceso de
aprendizaje abarata el costo de usar dicha tecnología.

£,• •'
4
1
1 4,'rr(rHC1
multar IILUU 11 LI
FIG.4.- Dfuson deiecrioOgiQ en la electrOfliCO

Costo de lo tecnologio
101
miii t o r industrial consumo
liempo
FlG4. Difusion deiecnologa en lo electronica

' ',
3. Cuando el costo en cuestión es suficientemente bajo co
mo para ser atractivo al mercado industrial en general,
éste puede adoptar la nueva tecnología. Esta adopción
incluye un nuevo costo inicial (mucho menor que en 1)
correspondiente a la adecuación de dicha tecnología a
un mercado más amplio.
Al estar en contacto con más usuarios, el proceso de -
aprendizaje hace que el costo de uso de la tecnología
disminuye más rápidamente que en 2.
Nuevamente, si el costo en cuestión ha disminuído lo -
suficiente como para ser atractivo para el mercado de
equipos de consumo, éste puede adoptar la tecnología.
Tambien de nuevo se requiere un costo de aprendizaje -
(menor que en 3) , para adaptar la tecnología a un iner-
cacio masivo.
Para ser exitosos los nuevos productos, su curva de a-
prendizaje debe ser más acelerada, disminuyendo muy r
pidamente el costo del uso de la tecnología.
Este proceso puede ser interrumpido en cualquier punto por
la aparición de otra nueva tecnología más conveniente que
haga obsoleta la que estaba en consideración.
111 •1 __
Un ejemplo de este proceso puede ser el de los robots. Ini
cialmente utilizados para el manejo de sustancias muy con-
taminantes en instalaciones militares y en las primeras --
instalaciones nucleares, fueron después adoptados por la -
industría (p. ej.: Japón, Suecia, E.U.A.). Hace poco que -
se introdujo en el mercado de aficionados (o "hobistas" en
un anglicismo muy usado) un robot "armable" por el que lo

1'
compra. Dicho robot es una avanzada en el uso doméstico de
aparatos de este tipo.
El costo de aprendizaje (puntos 1, 3 y.—5 de la figura 4)
es inevitable. En la primera etapa (punto 1) el costo lo -
absorve el usuario. En la segunda etapa (punto 3) , el cos-
to es compartido por el usuario y el fabricante. Finairnen-
te, en la última etapa el costo lo absorve principalmente
el fabricante.
La segunda etapa, o sea el uso de tecnología en la indus--
tria, es la de interés para este trabajo. Es el proceso en
el que el usuario comparte el costo (en dinero y en riesgo)
con el fabricante, proceso que es poco común en la El en -
México.
PERSPECTIVAS
Suponiendo que en México se mantiene un modelo de desarro-
llo en el sentido de convertirse en una nación industriali
zada y considerando la experiencia histórica, planteo dos
escenarios extremos en función del desarrollo de la El en
el país:
a) Sin tomar acciones específicas en los aspectos de ges-
tión y formación de recursos humanos tales que alteren
el estado prevaleciente en El, el desarrollo tecnológi
co mundial en este campo nos forzaré a un papel de sim
pies compradores de automatismos, que desplazarén mano
de obra. Los gastos por licencias, patentes y marcas -
se incrementaran y muestra capacidad de diseio se vera

mermada por el costo de la inversión CAD/CA.M requeridos
para competir en ese renglón.
La superautomatización seró una forma potente de im----
plantación de tecnologías de procesos, sobre los que -
tendremos cada vez menos control. La importación de
tecnología conileva la adopción de costumbres y modelos
de vida, que por lo general son poco compatibles con
el desarrollo autóctono.
h) Ejerciendo acciones vigorosas como los mencionados, de
tal manera que sucediese un fenómeno sinérgico, podría
mos quedar en posición de generar herramientas tales -
como CAD/CAN que consideren las características de
nuestra economía. La mario de obra, en vez de ser des--
plazada podría ser transferida a las industrias de bie
nes de capital. En general, podríamos modular el impac
to de la tecnología electrónica en boga.
l •(J'
Creo que es evidente que el segundo escenario es ms atrae
tivo. Su realización implica un trabajo que reduzca la en-
tropia actual del sistema que nos concierne. Dicho trabajo
se debe iniciar con la concientización y el convencimiento
1LH ¡ de las personas con capacidad de decisión y ejecución en -
1 la industria el gobierno y las universidades, labor que
puede ser emprendida muy efectivamente por esta Academia,
si así lo considerara conveniente.
1 . . .. . . . . . ,. .

AGRADECIMIENTOS
Agradezco la colaboración desinteresada de mis colegas en
el Instituto de Investigaciones Eléctricas. En particular,
el cambio de impresiones gua sobre este toma he sostenido
por varios años con mis colegas Inq. Alejandro Guarda A. y
Ing. Luis M. Hernández O. han influido en gran medida en -
las ideas aquí expresadas.
La información y comentarios del Dr. José Warman, Subdirec
tor General de Electrónica y Coordinación Industrial me -
fueron de gran utilidad.
La crítica exhaustiva que en aras de exponer més claramen-
te las ideas me hizo la Filósofa Nydia Lara, merecían un -
mejor alumno. No obstante le hago patente mi sincero agra-
decimiento.
Finalmente, agradezco a la Srita. Guillermina Sónchez y a
la Srita. Martha Solís por su excelente trabajo mecanogr.-
fico.

/
R E F E R E N C I A S
Weinerth, H. "Impact of Microelectronics on Economy,
Manpower, human Resources and Education", Memorias de
la Reunión México-Alemania sobre Recursos Humanos en
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