Empowerment

Empowerment

• 1.
  JULIAN DAVID PEREZJIMENEZ MARIA FERNANDA CASTRO UPEGUI MAIRA ALEJANDRA TOBON VILLA JUAN DAVID JARAMILLO GALLEGO LAURA ANDREA GUTIERREZ PATIÑO
• 3.
   Es cuandoel líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados.  La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad para llevar acabo sus actividades diarias.
• 4.
   Se impulsala autoestima y la confianza  El personal participa en la toma de decisiones  Se puede medir el rendimiento de los empleados  El trabajo se convierte en un reto, no en una carga  Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos  Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo
• 5.
   Los conflictosque se generen no se solucionan con la persona indicada.  Los puestos no generarán valor si la persona que está en ellos no es la indicada para el trabajo  Perdida se control sobre las actividades de la empresa por parte de los jefes
• 6.
   Al participarlos empleados en la toma de decisiones se pueden generar diversos puntos de vista que dificulten la obtención de los logros  Si los empleados no cuentan con el compromiso suficiente no se alcanzarán los objetivos  Se generan subgrupos o bandos contrarios que llevan a que se pierda el objetivo.
• 7.
   EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL EMPODERAMIENTO PSICOLÓGICO
• 8.
  Se centra enlas condiciones en el ambiente de trabajo tales como la variedad, autonomía, carga de trabajo, soporte de la organización y posición dentro de la empresa; estas constituyen las características estructurales del empleo.  Variedad.  Autonomía.  Carga de trabajo.  Soporte de la organización.  Posición dentro de la empresa.
• 9.
  Es la interpretaciónmental de cada individuo a las cambios estructurales del ambiente de trabajo.  Significado  Competencia  Autodeterminación  Impacto
• 10.
  El empoderamiento tambiénse basa en tres tipos de poder:  “Poder Para”.  “Poder Con”.  “Poder Desde Dentro (Propio)”. Los cuales superan el denominado “Poder Sobre”.
• 11.
   La tomade conciencia sobre su subordinación y el aumento de la confianza en sí mismas (“Poder Propio”).  La organización autónoma para decidir sobre sus vidas y sobre el desarrollo que desean (“Poder Con”).  La movilización para identificar sus intereses y transformar las relaciones, estructuras e instituciones que les limitan y que perpetúan su subordinación (“Poder Para”).  Es la habilidad de una persona o grupo de hacer que otra persona o grupo haga algo en contra de sus deseos ("Poder Sobre").
• 13.
  McDonald's posee muchospuntos de venta al rededor del mundo y necesitan confiar en sus equipos de trabajo para que estos puedan llevar acabo sus funciones, esta cadena de restaurantes cada mes elige el empleado del mes y cada año entre ellos el empleado del año dándoles dos reconocimientos, uno verbal y uno monetario, este es un incentivo de mucha motivación para los empleados ya que los impulsa a esforzarse para ganarse el logro de ese mes o año, y es la mejor forma para que los empleados se esfuercen para superarse y puedan cumplir con sus obligaciones.
• 14.
  Google tiene endesarrollo un celular inteligente asignado a un departamento de ingenieros de la empresa, el proyecto llamado "Aras" consiste en construir un SmartPhone al estilo “Lego"; en el cual el usuario en vez de cambiar un celular cada año por otro que tiene mejores prestaciones, pueda únicamente cambiar piezas como: la cámara, el procesador, la RAM, La ROM. En este proyecto se ve un amplio Empowerment, debido a que los ingenieros tienen el poder de decidir sobre cuales recursos usar y las horas de trabajo sobre el proyecto.
• 15.
   Las TICsson de gran ayuda para medir los resultados de implementar el empowerment, estas permiten una comunicación más directa y eficaz entre los jefes y sus subordinados, permite la entrega de resultados, la mejora de procesos, y la rápida respuesta a problemas que puedan afectar el logro de los objetivos. Gracias a las TICs las empresas pueden delegar más en sus empleados y controlar a distancia varios empleados al mismo tiempo aunque estos se encuentren en distintos lugares.
• 16.
   http://www.degerencia.com/tema/empowerment  http://www.finanzaspersonales.com.co/columnist as/articulo/empowerment-empresarial- motivacion-mas-profunda/50087 http://wmorab13empoderamiento.blogspot.com.c o/2012/10/empoderamiento.html http://es.calameo.com/read/0007342046876881 58dba http://elclubtareas.blogspot.com.co/2014/03/10- ejemplos-de-empresas-que-utlizan.html?m=1