Empresa y Tecnología en un Mundo (Fr)ágil

| Empresa y tecnología en un mundo (fr)ágil
Presentación del ponente
2
SmartUtilities R&D
Atos Worldgrid España
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Celestino Güemes Seoane

| Empresa y tecnología en un mundo (fr)ágil3
¡¡¡ Es un…
CONSULTOR!!!
¡¡¡MUCHO CUIDADO!!!

¿Por qué “(fr)ágil”?
4

¿Por qué “(fr)ágil”?
5
© Atos

Contenido
1. Las grandes empresas (visión para principiantes de todo
tipo).
2. Los Sistemas de Información de las grandes empresas
(visión para principiantes TIC).
3. Un nuevo mundo (fr)ágil.
4. Adaptando las TIC a un mundo (fr)ágil.
5. Un mundo (fr)ágil con responsabilidades "sólidas".
6

Contenido
1. Las grandes empresas (visión para principiantes de todo
tipo).
2. Los Sistemas de Información de las grandes empresas. (visión
para principiantes TIC)
7

Las grandes empresas…
8
Son grandes
(a veces, enormes)

9
Son globales

10
Suelen tener una
larga historia y
culturas de empresa
consolidadas

11
Tienen visión a largo
plazo…

12
…pero viven
inmersas en la
vorágine de los
mercados

13
Son importantes
motores de
actividad económica

Consumen gran
cantidad de recursos
de todo tipo
14

15
Tienen estructuras
jerárquicas y
complejas

16
Tienen un alto nivel
de burocracia

17
“Sacralizan”
su marca

18
Emiten mensajes,
les cuesta mucho
“dialogar” con el
consumidor

19
Son lentas
Tienen mucha
INERCIA

20
En general, suelen
ser “alérgicas” al
riesgo

Contenido
1. Las grandes empresas (visión para principiantes de todo tipo).
2. Los Sistemas de Información de las grandes empresas
(visión para principiantes TIC).
21

Los Sistemas de Información de las grandes empresas…
22
Deben soportar
procesos de negocio
muy complejos

23
Tienen una amplia
historia detrás de
ellos (Sistemas de
Legado)

24
Hablan de
“Arquitectura” pero
en realidad hacen
“Urbanismo”

25
Una gran parte de
su desarrollo es
“conectar sistemas”

26
La primera
obligación del área
de explotación es
“que todo funcione”

27
Para el resto de la
organización pueden
parecer un “grupo
de bichos raros”…

28
… pero realmente
están alineados
culturalmente con el
negocio

29
Existe una barrera
importante entre
“desarrollo” y
“explotación”

30
Sus tiempos de
respuesta a nuevas
peticiones son
percibidos como
lentos por el
negocio

31
Suelen ser vistos
como “Centros de
Coste” inevitables

32
Priman la
“estabilidad” sobre
la “velocidad”

33
Son muy
conservadores en
sus procesos de
compra

34
Son agresivos en la
optimización de
costes externos

35
Suelen ser (aún
más) alérgicos al
riesgo

Contenido
2. Los Sistemas de Información de las grandes empresas (visión
para principiantes TIC).
36

Un nuevo mundo (fr)ágil
37
Cambio tecnológico
acelerado

38
Digitalización

39
Disrupción

40
Nuevos
competidores

41
Globalización

42
Crisis económicas

43
Un nuevo
consumidor

44
Software cada vez
más potente a
menor coste

45
Todo conectado

46
Y todo potencial
objeto de ataques

47
Más y mejor
información,
más barata, hace
todo (demasiado)
transparente

Un nuevo mundo (fr)ágil (en una palabra)
48
VUCA

Contenido
49

Adaptando las TIC a un mundo (fr)ágil
50
Objetivo:
La Digitalización de
los Negocios
(Tradicionales)

51
SMAC:
Social
Mobile
Analytics
Cloud

ITagilityandbusinessvalue
Current
operating
model
Interim
operating model
Target
operating
model
Future
operating
model
Sector-specific AM
Business-enabling AM
Foundation AM
Degree of transformation
Changing
environment
Revenue
growth
Cost
reduction
Business
continuity
52
IT de Dos
Velocidades:
mantener lo
existente, agilizando
el negocio digital

53
Cloud: una adopción
complicada, ya que
hay que “orquestar”
lo existente con lo
nuevo

54
Movilidad: el primer
canal de interacción
con el nuevo
consumidor

55
Redes Sociales:
tanto externas como
internas

56
Analítica:
posiblemente,
donde residen las
mayores
posibilidades de
negocio

57
Infraestructuras:
buscando la agilidad
de los gigantes de
Internet

58
Gestionando otras
redes: Internet of
Everything y
Convergencia IT/OT

59
Cyberseguridad:
cada vez más
necesaria, cada vez
más compleja

60
Innovación Abierta:
ya no se puede
innovar en solitario.

61
Las TIC no solo
deben estar
alineadas con el
negocio, DEBEN ser
negocio (basado en
sus datos).

62
Un ejemplo: ¿qué
negocio digital
puede obtener una
empresa de
transporte
ferroviario?

Contenido
5. Un mundo (fr)ágil con responsabilidades “solidas”.
63

Un mundo (fr)ágil con responsabilidades "sólidas"
64
La automatización
generalizada,
¿destruirá empleo?

65
La automatización
generalizada,
¿destruirá empleo?

66
¿Nos olvidamos para
siempre de la
privacidad?

67
¿Será la ciberguerra
el estado “normal”
de las relaciones
entre paises?

68
¿Podemos llegar a
modelos de uso
ambientalmente
sostenibles de la
tecnología?

69
¿Lo fiaremos todo al
“Solucionismo
Tecnológico”?

70
El emprendimiento,
¿afrontará
problemas “de
verdad”?

71
¿Una economía
“colaborativa”, que
“maquilla” empleo
de baja calidad?

72
¿Tecnologías para la
relación o para el
aislamiento?

73
¿Sabremos cómo
preservar nuestro
patrimonio digital?

74
¿Estamos
favoreciendo unas
TIC no inclusivas?

Comentario final
75
No hay duda de que
las TIC han ayudado
a mejorar el mundo
de forma
significativa…

Comentario final
76
No hay duda de que
las TIC han ayudado
a mejorar el mundo
de forma
significativa…

Comentario final
77
… pero necesitamos
más que nunca
tecnólogos con
sentido (auto)crítico

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