EN_LA_NEVERA - IDEAS4ALL
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1) La plataforma ideas4all es la mayor red social de ideas del mundo, que fomenta la innovación abierta y la cooperación colectiva entre usuarios. 2) Ideas4all ofrece servicios tanto para usuarios individuales (B2C) como para empresas e instituciones (B2B), permitiendo generar y compartir ideas. 3) El documento describe el éxito de ideas4all y las lecciones aprendidas, como la importancia de crear un sentido de pertenencia entre los usuarios y gestionar la comunidad participativa.
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- 3. Obviamente… era mentira… … . Tenía… ¡miles! TENGO UNA IDEA ¿Cómo nació ideas4all?
- 4. Tendencia a las redes sociales colaborativas Verticalización de redes sociales Necesidad de aflorar repositorio de ideas Democratización de las ideas Demanda de talento Think BIG! “ Crear el mejor y mas completo servicio de internet para el mundo de las ideas” ¿Cómo nació ideas4all?
- 5. Activa desde Julio 2008 www.ideas4all.com (+ .cn) : 103,000+ ideas 156,000+ usuarios registrados 160 países con ideators ideas4all B2C Una red social global de ideas de acceso abierto Lección: Expresar la ideas propias es una necesidad humana (como sospechábamos)
- 6. ? Pero... ¿Qué es una idea? Lección: Una red social tiene su propia cultura Aquí, el ser humano, también actua por imitación Diferencias culturales
- 7. ¿Por qué comparte la gente sus ideas? DINERO CAMBIAR LAS COSAS COTRIBUIR A LA COMUNIDAD EGO , FAMA, RECONOCIMIENTO SOLIDARIDAD COMPARTIR UNA EXPERIENCIA TRASLADAR IDEAS COMPARTIR CONSEGUIR ALGO QUE NO ESTÁ EN EL MERCADO
- 8. Tradicionalmente las compañías han buscado la innovación en productos / servicios en sus departamentos de I+D: MEDIANAS – GRANDES EMPRESAS Equipo de “expertos” (o director de operaciones) Departamento de innovación (“ya viene el pesado éste”) Responsables de innovación saturados y muchas veces incapaces de evaluar la bondad de una idea por sí sólos Problemas de corrección “política” y ambiente laboral. Grandes desarrollos con workflows de aprobación Sistemas rígidos Necesaria aprobación de un responsable Ideas muy elaboradas no accesibles al resto de la organización. INNOVACIÓN EN PROCESOS INNOVACIÓN EN PRODUCTO Departamentos de I+D insuficientes ideas4all B2B ¿Pero esto sirve de algo a las empresas?
- 9. El middle management es el principal freno a la innovación en las compañías No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia ¿Por qué fallan estos mecanismos?
- 10. El fenómeno web 2.0 está cambiándo para bien el paradigma de innovación Las multitudes demuestran contribuciones tan importantes o mayores que los grupos reducidos de expertos La crisis actual ha dejado claro que la forma tradicional de innovación en las compañías ha resultado insuficiente Conceptos como open innovation, crowdsourcing, procesos cooperativos , etc. son nuevos para las compañíaas , que buscan partners que les ayuden a incorporar estos procesos La incorporacion de los empleados en la innovación abierta , de tal forma que sus ideas y aportaciones puedan ser escuchadas (intranet), así como la de clientes y usuarios (extranet), es un objetivo real y deseable. ideas4all B2B Catalizando innovación dentro de las compañías November 2011
- 11. Linus Pauling: “The best way to have a good idea is to have lots of ideas”. Redes de Ideas Ideagoras: Redes de Ideas
- 12. ideas4all B2B: Resultados Recientes November 2011 En marcha desde Noviembre 2008 www.ideas4all.com (+ .cn) : 12,500+ ideas 19 ágoras de innovación 23.000+ usuarios 70,000 votos y comentarios Y otros...
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- 14. Ordeñando la vaca Pero puede haber sorpresas Lección: “ Wisdom of the Crowds ” vs “Dumbness of the Mobs”
- 15. B2B2C Un modelo de vasos comunicantes En la comunidad on-line, obtenemos know-how, útil para nuestros clientes sobre lo que funciona en la gestión de una red social de ideas. Escaparate para ideas4all El B2B es realmente B2B2C November 2011 Lección: Cambio de paradigma: De gestor de ideas a gestor de comunidad. De ordeñadora a pastor. B2C B2B
- 16. Construir sobre la base del concepto de pertenencia al clan (pirámide de Maslow). Si la gente no siente la red como algo suyo, se va. "Comunidades 2.0". Lógica del canal abierto , no del control . Tienes que ser parte del clan Hay que asumir la existencia de opiniones, tanto positivas como negativas en la red pero… La comunidad se autoregula Gestionando una comunidad de ideas Gestión, no control
- 17. http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ November 2011 Un ejemplo de éxito Banc Sabadell Intranet de innovación: 9,500 empleados Desde Noviembre2009 Excelentes resultados desde su comienzo: Más del 95% de participación vs. 12% de media en el pasado 5,700 ideas Compromiso de implementación Recompensas Los resultados han excedido las expectativas
- 18. http:// www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xUtXIzT2oiU November 2011 Otro ejemplo de éxito Mutua Madrileña Intranet de innovación para 1.700 empleados. April 2010 Compromiso de someter a estudio una selecección de ideas entre las más votadas. En los primeros 3 meses, más del 60% del total de empleados fueronn activos. Actualmente han participado el 96: Más de 7.800 votos y comentarios 900 + ideas y retos
- 19. Red social de innovación: 1.200+ profesores seleccionados Lanzamiento: May 2011 Profesores exploran experiencias innovadoras en todo el mundo hasta Julio Tras la exploración, se inicia una fase de propuesta y votación de proyectos . Desarrollo de las propuestas. Votación a los mejores. Los ganadores reciben financiación . November 2011 Buscando ideas fuera Fundación Telefónica. Movimiento E3
- 20. Conceptos Básicos Ideas / Problemas Comentarios Votos Asociación Colaboración Construir sobre ideas Co-edición Recuperación de información Categorías Tags Ideas relacionadas Organizadores Rankings Búsqueda Geográfica Multiidioma (UTF-8) Funcionalidad Básica
- 21. Página personal Notificaciones Muto Contenido editorial Retos temporales Rankings Ideas destacadas Promociones Concursos Medición de popularidad Votos Brain-fu –karma Comentarios Favoritos Seguidores RSS Elementos de Comunidad y Dinamización
- 22. 90% de la funcionalidad de los sistemas más sofisticados de generación de ideas , pero con una simplicidad extrema constantemente puesta a prueba en la plataforma abierta Funcionalidad de Red Social con un motor promocional , que impulsa la participación Backoffice flexible y potente Experiencia de usuario entretenida Know-How. Modelo de vasos comunicantes. ¿Por qué ideas4all es un éxito? November 2011
- 23. ? Un repaso visual TENGO UNA IDEA B2C B2B
- 24. Una mala idea puede convertirse en buena Inspiración A veces, no me dan la solución, pero detecto una posibilidad de mejora Motivación del personal: “hay alguien escuchando”, “entendimiento de los por qué”, “el engranaje de un reloj” Autoformación de la comunidad Una buena idea local, puede ser una mala idea global ampliación de visión Detección de talento No hace falta músculo : Mínima gestión de la comunicación CONCLUSIÓN: Puedo hacer cosas que antes no podía Lecciones finales
- 25. ¿Y mañana?
- 26. Eskerrik Asko Para más información: ideas4all: +34 (91) 5760676 Fernando Echevarrieta: [email protected] Enrique Ayuso: [email protected] November 2011 © 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary
- 27. Edición 1: Ideas que propicien el desarrollo de productos o servicios de utilidad para la sociedad y que, implementadas en la Comunitat Valenciana, fueran viables económicamente. Catalizando en abierto: ideas Challenge: una forma sencilla de innovación ciudadana (61143) ZIUDAD.COM Servicios Premium del ideator GermanDominguez
- 28. ¿Qué es Big Bang Challenge? Es el patrocinio de una empresa al proceso de generación de ideas que pueden transformarse en un buen negocio Es una invitación a todos los usuarios a compartir su idea para que sea valorada por la comunidad La idea ganadora recibe un importante premio de 18,000 €, para poner en marcha el proyecto El ganador es seleccionado entre las ideas más votadas y elegido por un jurado importante aprobado por el patrocinador. El Big Bang Challenge se ha diseñado y parametrizado por ideas4all de forma que pueda ajustarse al branding del patrocinador y ser lanzado en un tiempo mínimo. Catalizando en abierto: Big Bang Challenge: autoempleo, negocios, financiación
- 29. ideas4all Big Bang Challenge Edición 1: “ Este reto ha supuesto un boom para nuestra idea . Mi socio y yo empezamos a desarrollar una gran idea hace tres meses, y desde entonces hemos trabajado mucho para llegar a implementarla. Al descubrir esta web, nos involucramos inmediatamente y no hemos visto más que resultados positivos . Utilizamos nuestra extensa red social para conseguir votos para nuestra idea, y lo que encontramos fue una retroalimentación que nunca hubiéramos sabido cómo buscar . Aun más importante, hemos creado contactos muy valiosos dentro de nuestra red social que no teníamos . Además, la competición nos ha ayudado a enfocar nuestro trabajo hacia un objetivo claro, marcándonos plazos muy definidos. ¡Muchísimas gracias por haber dado vida a este gran concepto! ” Daniel Krieglstein
- 30. Ideas4all es una gran iniciativa, gracias a todos los que trabajan en llevarla a cabo. Queríamos presentarnos y contaros algunas de las cosas que hemos notado. Nuestra idea es el producto de Heriberto Madrigal y Daniel Krieglstein. Los dos somos estudiantes con una pasión en común, la de crear nuestra propia empresa . Durante los últimos tres meses hemos trabajado sobre el borrador de un concepto denominado “Una única base de datos para toda investigación revisada por colegas”, una idea que está compitiendo en vuestro Big Bang Challenge. Los contactos que nos ha proporcionado nuestro lugar de estudio nos han permitido tener acceso a líderes empresariales y expertos legales en el campo de la investigación, que nos han ayudado a desarrollar un proyecto que nos está entusiasmando. Seguimos avanzando en el desarrollo de nuestra idea, y nos encantó llegar a conocer vuestra web y los contactos que nos ha ofrecido. Nos parece un concepto fantástico el de construir una plataforma desde la que se fomente el desarrollo de buenas ideas .” Ed Madrigal ideas4all Big Bang Challenge Edición 1:
- 31. ideas4all Big Bang Challenge Edición 2: Entrevista al ganador: http://www.youtube.com/watch?v=GEfuMWbc92M (84093) FIN de las empresas contaminantes – Reciclaje interactivo del ideator camjim
- 32. ideas4all Big Bang Challenge Edición 3: Patrocinio de Astra Zeneca , Con la colaboración de Forética http://es.ideas4all.com/static/es/bigbangchallenge.html (96683) Azoteas Vivas del ideator azoteasvivas
- 33. Why people will send their ideas? Different kinds of ideas and motivations For PROFIT: I've got an idea to achive cold fusion! “ You may show your availability to collaborators or potential visitors by putting a mark or (traffic) signal at your cube entrance or office door.” For SHARING: Open proposal to CHANGE THINGS First aid and defibrillator operation training should be mandatory at schools. To GET SOMETHING UNAVAILABLE in the market An air supply level indicator bright blinking light which changes colour in every diving BCD would prevent divers or their buddies forgetting they start using air reserve. Allowing desks in airports for ONGs to allow every traveller get small weight and size goods to be delivered in 3rd world destinies. Seeking FAME, RECOGNITION: For CONTRIBUTION: Using a Pringles can as a Wi-Fi antenna. To SHARE an EXPERIENCE A simple twice-folded sheet of paper on the top surface of your books is enough to protect them from powder.
Notas del editor
- #9: For a $70 billion company like P&G, organic growth of 6%, for example, would require building a profitable new $4 billion business every year! Take Colgate-Palmolive (CL). The company needed a more efficient method for getting its toothpaste into the tube—a seemingly straightforward problem. When its internal R&D team came up empty-handed, the company posted the specs on InnoCentive, one of many new marketplaces that link problems with problem-solvers. A Canadian engineer named Ed Melcarek proposed putting a positive charge on fluoride powder, then grounding the tube. It was an effective application of elementary physics, but not one that Colgate-Palmolive's team of chemists had ever contemplated. Melcarek was duly rewarded with $25,000 for a few hours work.