Estado Futuro: Juan Felipe López
1 recomendación1,312 vistas
El documento presenta la creación del primer laboratorio de gobierno en Chile, destinado a desarrollar innovaciones en la administración pública y mejorar la relación entre el estado y la ciudadanía. Se enfatiza la necesidad de un enfoque integral y sistémico para abordar problemas complejos y crear políticas centradas en las personas. La estrategia incluye la co-creación y la colaboración de diversos actores para fomentar un estado más innovador y receptivo a las necesidades del bienestar de la población.
Más contenido relacionado
Similar a Estado Futuro: Juan Felipe López (20)
![2025-oficial-Plan_de_visita_domiciliaria_y_plan_de_charlas[1] (Recuperado aut...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2025-oficial-plandevisitadomiciliariayplandecharlas1recuperadoautomticamente-250829084157-6bb3e768-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Estado Futuro: Juan Felipe López
- 1. Kit Presentaciones Conferencia Internacional Innovación Pública Estado Futuro www.estadofuturo.cl Síguenos en Twitter, Facebook, Instagram y LinkedIn
- 2. Juan Felipe López Egaña Director Ejecutivo Laboratorio de Gobierno Gobierno de Chile
- 3. ¿Por qué crear un Laboratorio de Gobierno?
- 4. Después de 2008: ciclos de crisis económica/social Hacer más (y mejor) con menos
- 5. Hoy: crisis de confianzas a instituciones públicas Reconfigurar la relación entre Estado y ciudadanía
- 6. Problemas públicos complejos y sistémicos Necesidad de manejar problemas con enfoques sintéticos e integrales
- 7. “Debemos ir un paso más allá de la modernización y potenciar también un Estado innovador. El segundo semestre de este año crearemos el primer Laboratorio de Gobierno. Ahí se reunirán los principales talentos de la administración pública y de la empresa privada para desarrollar innovaciones que mejoren los servicios que el Gobierno ofrece a la ciudadanía, y encuentre soluciones creativas para los nuevos desafíos de las políticas públicas”Presidenta Michelle Bachelet, 21 de Mayo de 2014
- 8. Experimentar Prototipos Ambientes controlados Aprendizajes para escalar Pilotos Política Pública
- 10. Cambiando la forma en que el Estado se relaciona con la ciudadanía a través de los servicios públicos
- 11. Porque las necesidades de las personas requieren de servicios y políticas con una mirada integral y sistémica
- 12. Por ejemplo: ¿Qué necesitan las personas para mantenerse sanas?
- 13. Necesidades para el bienestar
- 15. Foco en las cosas
- 16. Pero… cada necesidad requiere de una mirada sistémica
- 17. Necesitamos una articulación distinta
- 18. Foco en las personas
- 19. Para responder integralmente a las necesidades de las personas
- 21. Foco en cosas nuevo enfoque Tendencia inherente
- 22. Nueva relación Foco en cosas Tendencia inherente Foco en las personas nuevo enfoque
- 23. El Estado tiene una forma de trabajar orientado a la gestión de cosas
- 24. El Estado dispone de 5 grandes pilares para gestionar lo público: Liderazgo Equipos $ Presupuestos Plazos Leyes y normas
- 25. ¿Qué debemos cambiar si queremos poner el foco en las personas?
- 26. No vamos a cambiar los pilares del Estado Sí queremos cambiar la forma en que el Estado gestiona esos pilares
- 27. Pasar de gestionar cosas diseñar con, para y desde las personas
- 28. No se trata de reemplazar una tecnocracia por otra
- 29. Se trata de complementar la labor del Estado con nuevas disciplinas
- 31. 1. Creatividad con sentido y método
- 32. 2. Poner a las personas al centro
- 34. 4. Foco en la usabilidad
- 35. ¿Cómo llevamos los principios del diseño a una estrategia?
- 36. Los principios de nuestra estrategia son: Co-creaciónCentrado en las personas Colaboración Múltiples miradas
- 37. Ciudadanos Trabajadores Ecosistemas Orientamos nuestra estrategia a:
- 38. Ciudadanos Trabajadores Ecosistemas Proyectos de Innovación Capacidades para Innovar Gestión de Ecosistemas e Inversiones Orientamos nuestra estrategia a:
- 39. Entonces… ¿Cómo hemos explorado la gestión de lo público?
- 40. Proyectos de Innovación Capacidades para Innovar Gestión de Ecosistema e Inversiones
- 41. Proyectos de Innovación Capacidades para Innovar Gestión de Ecosistema e Inversiones
- 43. • Liderazgo vertical • Equipos ejecutores • Presupuesto para solucionar • Tiempos se usan para implementar y luego probar • Reglas como barreras • Liderazgo horizontal • Nuevos equipos co- creadores • Presupuesto para invertir con misión y propósito • Tiempos se usan para probar y luego implementar • Reglas como fronteras y habilitantes Gestión de los pilares públicos con lógica de innovación Gestión tradicional de los pilares públicos
- 44. Ministro del Interior como dueño del Programa
- 45. ONEMI e Interior
- 51. 3 Desafíos Ministerio de Interior Llamado Abierto nnovación para Desastres Naturales
- 52. AULAB tour 2015 17.382 KMS Concepción Punta Arenas Valdivia Valparaíso Copiapó Antofagasta Arica Santiago 8Regiones 460 Estudiantes, profesores y autoridades locales