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ESTRATEGIA Y PLANEACION DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS
- 1. Equipo: Aristo Cadena González Ariel Egdali Colin González Esther Monserrat
- 2. Proceso de planear, implementar y controlar los recursos de la empresa desde un punto inicial hasta uno final en la cadena de suministro.
- 3. Proceso secuencial que debe realizar la empresa para proyectarse y lograr desarrollarse en un ambiente turbulento, veloz, exigente y violento.
- 6. La estrategia en la logística busca cumplir con 3 objetivos. Reducción de costos Reducción de capital Mejora del servicio
- 8. Sobre-producción producción de artículos en mayor cantidad que las requeridas por el cliente, producir más de lo demandado o producir algo antes de que sea necesario.
- 9. Tiempo de espera Tiempo perdido en el que operarios y clientes esperan por información, hay averías de máquinas, material, etc.
- 10. Transporte Todo tipo de movimiento innecesario de productos y materias primas debe ser minimizado porque se trata de un desperdicio que no aporta valor añadido al producto.
- 11. Procesos inapropiados Realizar trabajo extra sobre un producto es un desperdicio, por lo cual se debe de realizar una optimización de los procesos.
- 12. Inventarios innecesarios Es el excesivo almacenamiento de materia prima, productos en proceso o productos terminados dentro de la planta.
- 13. Defectos Los defectos de producción y los errores de servicio no aportan valor y producen un desperdicio enorme.
- 14. Movimientos innecesarios Cualquier movimiento de personas o equipamiento que no añada valor al producto es un desperdicio.
- 15. Al igual que en cualquier tipo de planeación, en la planeación logística se plantean objetivos: Estratégicos: “crear los recursos necesarios”, son a largo plazo, mayor a un año. Tácticos: “disponer o hacer operativos los recursos creados”, mediano plazo. Operativos: “utilización eficiente de los recursos empleados”, corto plazo.
- 16. Nivel de servicio al cliente: La empresa debe de tener en cuenta las necesidades del cliente e identificarlas. Tiempo de respuesta que los clientes están dispuestos a tolerar. Variedad de productos Precio
- 17. Abastecimiento: Cartera de proveedores de la empresa y la relación que se tiene con ellos. Desarrollo logístico de proveedores
- 18. Producción: Se debe de tomar en cuenta todos los aspectos de la producción, la utilización de los materiales, disminuir la producción con defectos mediante una mejor planeación, disminuir los costos con la utilización de la economía circular.
- 19. Almacenamiento e inventarios: Se debe de realizar un control continuo de los inventarios así, como tratar de implementar herramientas como los inventarios ABC, o inventarios JIT.
- 20. Transporte y distribución: Las decisiones de transporte incluyen el modo de transporte, el tamaño del envío y el establecimiento de rutas, así como su programación.
- 21. Ubicación geográfica de las instalaciones: La ubicación y tamaño de las instalaciones, los puntos de abastecimiento, y la asignación de la demanda también ayudara a determinarán las rutas por medio de las cuales se dirigirán los productos al mercado.
- 24. Estrategia adecuada para las capacidades de la empresa y sus operaciones. Las metas de la cadena de suministro deben apoyar las metas de la estrategia corporativa. No todos los productos dan el mismo nivel de servicio al cliente.
- 25. Argumedo Sánchez, D., Martínez Martínez, O. y Hernández Contreras, F.: "La logística y sus componentes",en Contribuciones a la Economía, mayo 2014, en www.eumed.net/ce/2014/2/logistica.html (2018). Planificación Logística - Indicadores y optimizacion de la logistica. 2018, de CONDUCE TU EMPRESA Sitio web: https://blog.conducetuempresa.com/2012/02/planificacion-logistica- indicadores-y.html Piotr Bizior. (2012). La Importancia de la Planeación en la Logística de Negocios . 2018, de SECTORIAL Sitio web: https://www.sectorial.co/articulos- especiales/item/50558-la-importancia-de-la-planeacion-en-la-logistica-de- negocios González Figueroa J. (02 de febrero de 2018). Estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros. 06 de octubre de 2018, de universidad galileo, Guatemala Sitio web: file:///E:/captulo02estrategiayplaneacindelalogsticaydelacadenadesuministros -180203044239.pdf Restrepo, L. (21 noviembre, 2017). Los 7 desperdicios del Lean Manufacturing. 6 octubre, 2018, de CIMD Sitio web: https://mdc.org.co/desperdicios-lean- manufacturing/ Restrepo de O., l., & Estrada Mejía, S., & Ballesteros S., P. (2010). Planeación estratégica logística para un holding empresarial. Scientia Et Technica, XVI (44), 90-95.