Foda Sir

Foda Sir

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  OBJETIVOS ORGANIZACIONALES FODALic. Elizabeth Huisa Veria
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  Definición de PlaneamientoEstratégico El Planeamiento Estratégico es un concepto que data de mediados del siglo XX, como una herramienta administrativa de la alta dirección de las empresas, cuyo resultado se refleja en el Plan Estratégico, el cual se convierte en guía de las riendas que tomará la empresa hacia el logro de sus objetivos.
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  Definiciones El autorGeorge Steiner nos dice sobre los orígenes de P.E. La Planeación estratégica formal fue introducida en 1950, en algunas de las empresas comerciales más importantes de aquel tiempo, denominándolo sistema de planeación a largo plazo. Hasta ese entonces era predominante la dirección y planeación de tipo operacional, la cual se centraba en la gestión de áreas específicas, resolviendo problemas a corto plazo.
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  Etapa filosófica MisiónVisión Valores Etapa operativa Objetivos Estrategias Plan Estratégico Etapa analítica Análisis Interno Análisis Externo Acción y desarrollo Organización y control VISION SISTEMICA Políticas
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  FODA es lasigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa. También sirve a nivel personal. Es útil para examinar las: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y AMENAZAS PARA QUE SIRVE UN ANALISIS FODA
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  Análisis FODA
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  Análisis Externo Sonlos factores externos que indirecta o potencialmente condicionan el comportamiento de la organización e influyen sobre el desarrollo de sus actividades. Tiene como fin relacionar a la organización con su entorno , identificando los aspectos negativos llamados amenazas. El entorno indirecto está conformado por variables de orden económico, sociocultural, político legal, tecnológico.
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  OPORTUNIDADES Factores osituaciones presentes en el entorno de la organización y que pueden generar acciones que favorezcan el desarrollo de la organización, si se decide aprovecharlas Posibilidades que ofrece el entorno de la organización que pueden ser aprovechadas para lograr materializar con éxito su misión
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  AMENAZAS Dificultades yobstáculos que pueden entorpecer la capacidad de respuesta de la organización Restricciones que presenta el entorno para la materialización del propósito institucional y sobre los cuales la organización tiene escaso o nulo control
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  Análisis Interno Sonlos factores internos que directamente condicionan el comportamiento de la organización e influyen sobre el desarrollo de sus actividades . Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. Fortalezas y Debilidades .
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  Las Fortalezas sontodos aquellos elementos internos positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. FORTALEZAS
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  Las Debilidades serefieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. DEBILIDADES