Más contenido relacionado
![Modelo estrategico[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modeloestrategico1-120222111515-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Similar a Formato plan estratégico gestion del talento humano (20)
Formato plan estratégico gestion del talento humano
- 1. PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MISIÓN: Desarrollamos programas y procesos tendientes a desarrollar un equipo de trabajo unido que permita brindarle satisfacción a cada uno de nuestros clientes con eficacia y responsabilidad. VISIÓN: Tener un personal netamente capacitado con un buen desarrollo a las tecnologías y con mentalidades innovadoras. OBJETIVOS GENERALES: Tener un buen manejo del potencial humano acorde a las exigencias de competitividad del entorno regional y nacional. Afianzar un talento humano competente, innovador y comprometido ÁREAS CLAVE: (sugeridas) 1. Políticas 2. Temas corporativos 3. Competencias-Ingreso 4. Formación 5. Evaluación talento humano 6. Desarrollo organizacional 7. Remuneración 8. Clima organizacional 9. Estímulos DIAGNÓSTICO Políticas Los contratos son a término fijo y la persona puede salir acabando el contrato y la persona puede salir acabando el contrato sin poder ser renovado
- 2. Temas Corporativos Incumplimiento de horario: en cuestión de la hora de llegada son muy estricto Competencias Personal calificado: este personal cuenta con los conocimientos y requisitos para ocupar su cargo. y tienen claro cuál es su competencia laboral, para así alcanzar los logros requeridos por la organización. Formación Evaluar el desempeño: se mira el desempeño que ha tenido el empleado y se le da bonificación al mejor y los de bajo desempeño le brindan charlas motivacionales para ayudarlos a mejorar EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Cumplimiento de metas: se asignan unas metas en las ventas, que el empleado deberá cumplir y al mismo tiempo se evalúa su desempeño y si alcanza los objetivos propuestos. Desarrollo Organizacional Ampliación de áreas: se pretende ampliar la empres y colocar filiar en diferentes ciudades del país. Seleccionando un personar profesional y capacitado.
- 3. Clima Organizacional Buen trabajo en equipo dentro de la organización y que se vea el compañerismo en las áreas de trabajo. Estímulos Brinda becas de estudio para los empleados que quieran aprovechar esa oportunidad. Remuneración Por las metas alcanzadas se dan premios, regalos a los empleados y se hace un sorteo entre los empleados para animarlos las metas que tienen que alcanzar OBJETIVO GENERAL 1 OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES ESPECÍFICOS 1. POLÍTICAS
- 4. 2. TEMAS CORPORATIVOS OBJETIVO GENERAL 2 Afianzar un talento humano competente, innovador y comprometido 3. COMPETENCIAS Teniendo un buen Brindar las herramientas Un talento humano desempeño y cumplir con adecuadas a los comprometido y empeño en los objetivos propuestos empleados para que se la realización en las labores puedan desarrollar en su área de trabajo 4. FORMACIÓN 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO OBJETIVO GENERAL 3 Afianza un talento humano competente, innovador y comprometido 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Ampliar conocimientos Alcanzar metas propuestas Implementación en las con capacitaciones y y aumentar las ventas en un áreas de la empresa brindarles las 25% de lo previsto. herramientas necesarias a los empleados
- 5. 7. REMUNERACIÓN OBJETIVO GENERAL 4 Afianzar un talento humano competente innovador y comprometido. 8. CLIMA ORGANIZACIONAL Tener buena comunicación con los Tener bueno relación Que haya un empleados y brindar con los empleados en ambiente armonioso y ayudas cuando alguien lo el área de trabajo. se dé el requiera. compañerismo entre todo el personal que trabaja en la empresa. 9. ESTÍMULOS MATRIZ DE IMPACTO 1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN 2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO 3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO 4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO 5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA HUMANO 6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7. CLIMA ORGANIZACIONAL 8. ESTIMULOS 9. REMUNERACIÓN
- 6. POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL TEMAS CORPORATIVOS POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL COMPETENCIAS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
- 7. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL FORMACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL EVALUACION TALENTO POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
- 8. DESARROLLO ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ESTIMULOS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
- 9. EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL REMUNERACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL D GRAFICACION DE IMPACTOS