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Formato plan estratégico gestion del talento humano (4)
- 1. PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MISIÓN: La Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique -Cardique-, en su área de jurisdicción como máxima autoridad ambiental encargada de administrar el medio ambiente y los recursos naturales, propende por el desarrollo sostenible de las comunidades y distintos sectores productivos en sus tres (3) ecorregiones:, mediante la ejecución de planes, programas y proyectos ambientales, utilizando su capacidad técnica innovadora, humana e investigativa. VISIÓN: Ser reconocida como la Corporación líder en la Costa Caribe colombiana por la efectiva gestión ambiental en los municipios de sus tres ecorregiones, incentivando en las comunidades de sus municipios una actitud de cambio frente al uso, conservación,recuperación y mejoramiento del ambiente con un sentido de compromisogeneracional de manera participativa y concertada, que afiance amediano y largoplazo eldesarrollo sostenible de su jurisdicción. OBJETIVOS GENERALES: Según la Ley 99/93, Art. 30. Todas las Corporaciones A R tendrán por objeto la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos sobre medio ambiente y recursos naturales renovables, así como darcumplida y oportuna aplicación a las disposiciones legales vigentes sobre su disposición, administración,manejo y aprovechamiento, conforme a lasregulaciones, pautas y directrices expedidas por el Ministerio del MedioAmbiente. ÁREAS CLAVE: (sugeridas) 1. Políticas 2. Temas corporativos 3. Competencias-Ingreso 4. Formación 5. Evaluación talento humano 6. Desarrollo organizacional 7. Remuneración 8. Clima organizacional 9. Estímulos DIAGNÓSTICO Políticas No se aplica para el ingreso del personal los exámenes de ingreso o laboratorio. No se tiene en cuenta en la escogencia del personal, el título idóneo para el puesto de trabajo.
- 2. Temas Corporativos No hay compromiso con el medio ambiente y la comunidad de la región. Mejorar el trabajo corporativo para tener buenas relaciones con los entes de control. Competencias Mejorar el equipo de trabajo este debe ser competente. Formación No se tiene en cuenta los cursos y capacitaciones que mantengan al personal actualizado y al día con los avances e investigaciones. EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Se realizan las evaluaciones al trabajador por el logro de los objetivos y deberes, lo realiza cada jefe de área cada 6 meses, se evalúan las evidencias. Desarrollo Organizacional No existe una efectiva gestión ambiental, por medio de seguimiento y control a los procesos.
- 3. Clima Organizacional No se tiene al trabajador como una parte importante de la empresa No se le recuerda su buena labor. Estímulos No se tienen actividades recreativas que estimulen al trabajador No se hacen reconocimientos al buen desempeño de cada trabajador. Remuneración No se tiene una remuneración digna para cada puesto de trabajo. No existen bonos educativos ni de navidad para los empleados. OBJETIVO GENERAL 1 Estímulo y satisfacción por parte de las comunidades de la jurisdicción por el trabajo hecho por la corporación Conocer el estado de salud de cada trabajador y asíno incurrir en errores que empeore su estado de salud, evitar indemnizaciones. OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES ESPECÍFICOS 1. POLÍTICAS Para escoger un personal sano En la escogencia o ingreso del Hacer un convenio con un y en un futuro evitarse personal se debe realizan laboratorio reclamos e indemnizaciones. exámenes médicos.
- 4. 2. TEMAS CORPORATIVOS Contratado personal para Al hacer bien las cosas se verá Compromiso con el medio hacer reforestaciones, otros reflejado en el medio ambiente ambiente y las comunidades de que vigilen los bosques de la región y las comunidades la región. cuidando la fauna y la flora. estarán satisfechas. Con el departamento de educación ambiental realizar más charlas a las comunidades OBJETIVO GENERAL 2 Se logran los objetivos de la empresa y estar al día con las nuevas tendencias y avances tecnológicos 3. COMPETENCIAS Para que el logro delos objetivos Tener un buen equipo de trabajo Al hacer el ingreso del personal sea más fácil y no perder el que sea competente ubicarlos en el área que sea tiempo corrigiendo esos errores. acorde con su profesión y lo exigido por la corporación. 4. FORMACIÓN Para aprender nuevas Bridar cursos y capacitaciones Contratando al personal técnicas y estar al día con la que mantengan al personal necesario para brindar tecnología y los avances, para actualizado en cada área. cursos y capacitaciones. aplicarlo al trabajo. 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Esto se hace para mirar si el Hacer las evaluaciones al Cada jefe de área lo realiza funcionario está haciendo sus trabajador por el logro de los cada 6 meses funciones bien, ya que esto es objetivos y deberes, lo debe El trabajador llena unos importante para el logro de los realizar cada jefe de área cada 6 formatos y el jefe los evalúa objetivos generales de la empresa. meses, evaluar las evidencias. colocándole un valor y mira las evidencias. OBJETIVO GENERAL 3 Llevado un control en los procesos estaremos enterados de las falencias y podemos corregirlas a tiempo. El trabajador estará satisfecho con su salario.
- 5. 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Para mirar que las cosas se haga Hacer seguimiento y control a Tener al personal necesario ya bien ya que esto lleva al buen logro los procesos. sea de planta o de contrato que de los objetivos. cumpla estas funciones. 7. REMUNERACIÓN OBJETIVO GENERAL 4 Si el trabajador se siente parte fundamental en la empresa estará motivado. El trabajador estará contento y feliz por las actividades recreativas. 8. CLIMA ORGANIZACIONAL Para motivarlo y así estará más Tener al trabajador como una Haciéndole cartas de su buen contento en la empresa, haciendo parte importante de la empresa desempeño esto lo hace TH y mejor su labor. recordándole su buena y valiosa labor. lo firma el director o gerente. Sabiendo que es importante en logro de los objetivos. 9. ESTÍMULOS Contratando cetros Esto despeja la mente y el cuerpo de Tener actividades recreativas recreacionales o fincas donde cada trabajador, saliéndose y para el trabajador y su familia. se puedan divertir. olvidándose por un momento del trabajo relajándolo para seguir más contento su labor. MATRIZ DE IMPACTO 1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN 2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO 3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO 4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO 5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA HUMANO 6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7. CLIMA ORGANIZACIONAL
- 6. POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL TEMAS CORPORATIVOS POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
- 7. COMPETENCIAS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL FORMACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL EVALUACION TALENTO POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
- 8. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL
- 9. ESTIMULOS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL REMUNERACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL