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- 4. FORMULACION Y EVALUACIONDE PROYECTOS OBJETIVO: Establecer la viabilidad de mercado, técnica, económica y/o financiera de una iniciativa de negocios, nuevos o en marcha En el caso de la evaluación privada, el objetivo central es el incremento del valor promedio esperado de la empresa. En la evaluación social es el incremento del bienestar promedio esperado de la economía. En ambos casos los valores promedios deben ser evaluados en un horizonte de largo plazo . © 1995 Corel Corp. Contador Ing. Ing. Mkt. Gerente
- 5. ¿ Qué esun proyecto? Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo
- 6. Tipo de proyectosCrear un nuevo negocio Sobre un negocio en marcha Ampliación de Servicios Inversión en nuevos activos Ampliación o reemplazo de activos existentes
- 7. CARACTER OROL DE UN PROYECTO EMPRESARIAL O PRIVADO : Si la decisión final de su realización se hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio que producirá el proyecto . Empresarial Social Rentabilidad Bienestar Empresas Estado / Org. Int. SOCIALES : Si la decisión final del de su realización se hace sobre la bases de una necesidad de ciertos grupos de la población, que se busca satisfacer por razones políticas, económicas , sociales o morales
- 8. Según la categoría de l proyecto: TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION Según el AMBITO GEOGRAFICO : Productivos Infraestructura Sociales Regional Nacional Local Agrícolas, pecuarias, Frutícolas, pesqueros, clínicas, financieros Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc. Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento Esparcimiento, Capacitación .
- 9. TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION Según su UTILIZACION : De bienes De Investigación Proyectos que producen artículos o mer can cías. B. Consumo Final, Intermedio y de capital. De Servicios Proyectos cuyo producto final es un servico, ya sea público o privado. Se agrupan en servicios de infraestructura económica, de infraestructura social, educativa, etc. Proyectos cuyo producto no es bien, ni un servicio, sino conocimientos. Pueden ser de investigación teórica, experimental o aplicada.
- 10. Ciclo de unProyecto de Inversión El ciclo de proyectos Fases de un Proyecto a. Pre Inversión b. Inversión c. Operación Etapas en la fase de Pre Inversión en un proyecto a. Idea b. Perfil de un proyecto c. Estudio de pre factibilidad d. Estudio definitivo
- 11. EL PROCESO DEINVERSION Y EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS El ciclo de vida de los proyectos se concibe como una desagregación s istemática de las etapas comprendidas en el proceso de inversión, que incluye fases en cada una de las etapas: PRE INVERSION Diseño y Evaluación Identificación Ejecución Prueba de equipos Operación/Dirección Fin o Liquidación INVERSION OPERACION
- 12. Pre Inversión Elcosto de los análisis y estudios previos Necesidad de evaluación de terrenos y edificios Estimación de principales variables (costos y beneficios) Determinación de la conveniencia de llevar a cabo la inversión
- 13. Inversión Elaboración delcronograma de inversiones Programa de trabajo Ejecución del financiamiento Necesidades adicionales que surjan durante la implementación de un proyecto
- 14. Operación Estimación dela fecha de puesta en marcha Costos previstos para el inicio de las operaciones (necesidad de pruebas previas) Ejecución y validación de las estimaciones hechas en la etapa de pre inversión
- 15. Etapas en lafase de Pre Inversión de un Proyecto Idea Perfil de un proyecto Estudio de pre factibilidad Estudio definitivo
- 16. Idea Detección deuna necesidad Visualización de una oportunidad Existencia de una fortaleza Posibilidad de utilización de activos
- 17. Perfil de unProyecto Incorporación de la ideas Básicas Estimaciones aproximadas de costos y beneficios Sugerencia de proseguir con el estudio, conclusión “ En Principio”
- 18. El Estudio de Pre factibilidad Identificación y estimación aproximada en forma desagregada de los costos y beneficios del proyecto Identificación de la magnitud de las inversiones y las posibilidades de financiamiento Análisis de probables dificultades que podría encarar el proyecto durante su vida útil Evaluación de las proyecciones y determinar conveniencia de iniciar los estudios definitivos
- 19. El Estudio DefinitivoReducción del margen de error de las estimaciones de los costos y beneficios del proyecto Afinamiento de los requerimientos de inversión y financiamiento Estimación de criterios de evaluación de proyectos Decisión de llevar a cabo el proyecto
- 20. ETAPAS EN LAFORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Contenido básico de un proyecto Análisis del Entorno Estudio de Mercado Estudio Técnico Estudio Administrativo Estudio Legal Estudio Económico Evaluación Económica y Financiera
- 21. Identif icar Visión,misión o bjetiv o s y estrategia vigentes Planeamiento Es tra t é gic o y Proyectos de Inversión Establecer Visión, Misión An álisis del en torno Oportuni dad es y Amenazas An álisis Interno Fortalezas y Debilidades Formular Objetivos Establecer Estrategias Implementar Estrategias Control Estrategico Asignar Recursos Balanced Score Card FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL REALIMENTACIÓN
- 22. Otros métodos deidentificación de problemas - proyectos Lluvia de ideas
- 23. EL ENTORNO ECONOMICOY SOCIAL DE LAS DECISIONES DE INVERSION Muy importante para decidir cual es el escenario en el que se desarrollará un proyecto Nos da una primera aproximación sobre la pertinencia de avanzar en el desarrollo del proyecto
- 24. Análisis de laDemanda Analisis de la Oferta Análisis de precios Estudio de la Comercialización Estudio de Mercado
- 25. Riesgos Aspectos positivosy negativos Magnitud del mercado potencial Seguimos o no seguimos con el proyecto Conclusiones del estudio de mercado
- 26. Estudio Tecnico Ingenieríadel proyecto Tamaño del proyecto Localización Selección de la Tecnología y Procesos
- 27. Tamaño del proyectoCapacidad de producción Variables determinantes del tamaño El mercado Disponibilidad de insumos Localización Financiamiento
- 28. Localización Macro ymicrolocalización Factores Fuentes de materias primas Disponibilidad de mano de obra Tecnología del proceso productivo Aspectos Impositivos (Tributarios)
- 29. Selección de latecnología y procesos Escala de producción Accesibilidad Economías de escala Selección del proceso Distribución de equipos (layout) Flexibilidad
- 30. Tipo de Tecnologíay Proceso productivo Tamaño y localización del proyecto Inversiones y Costos Seguimos o no con el Proyecto Conclusiones del Estudio Técnico
- 31. Objetivos Estrategias EstructuraOrganizacional División del trabajo Departamentalizacion Establecer Jerarquias Integrar (Coordinación) Estudio Administrativo
- 32. Envergadura de laempresa Aspectos Tributarios Riesgo a asumir Persona Natural Persona Jurídica EIRL S.A.C.,S.A.A. Estudio Legal
- 33. Muchas manos enun plato causan arrebato
- 34. Normas ISO 14000Procedimierntos asociados a dar a los consumidores una mejora ambiental continua de los productos o servicios que proporcionara la inversión, asociada a los menores costos futuros de una eventual reparacion de los daños causados sobre el medio ambiente Impacto Ambiental
- 35.
- 36. Relación Costo -Volumen- Utilidad Costos Personal Materiales & Insumos Costos Indirectos Gastos Administración Ventas y Promoción Financieros Costos Fijos Variables
- 37. PUNTO DE EQUILIBRIO(PE) El volumen en el que ni ganamos ni perdemos En volumen y valor Costo Fijo Costo Variable Precios Margen de contribución = Precio - Costo variable P E = Costo Fijo Mg Cont.
- 38. POLICLINICO SAN CAYETANOLas consultas cuestan 10 soles El costo variable es de 4 soles por consulta Los costos fijos del Establecimiento son de 72,000 soles por año Hallar el punto de equilibrio, es decir cuantas consultas debo realizar por año y por mes
- 39. M é todo gráfico $ (000) Ingresos Total costo s 12,000 Uni dades Punto Equilibrio 120 72 P E = Costo Fijo = 72 000 = 12 000 por año Mg Cont. 10 - 4
- 40. INVERSIONES DEL PROYECTOEstimado de las Inversiones. Calculo de la depreciación Estimación del capital de trabajo
- 41. FINANCIAMIENTO DE UNPROYECTO Fuentes de recursos alternativas. Condiciones del mercado financiero. Financiamiento del componente importado y nacional Crédito Comercial y Concesional Costo del crédito
- 42. Punto de EquilibrioEstructura de Costos Financiamiento, plazos, tasas Seguimos o no con el Proyecto Conclusiones del Estudio Economico Financiero
- 43.
- 44. Evaluación Económica yFinanciera de un Proyecto Aspectos de Mercado Aspectos Técnicos Aspectos Económico Financieros Aspectos Tributarios Construcción del Flujo de Caja Criterios de Evaluación
- 45. Construcción del Flujode Caja Pasos para la Inversiones, Egresos e Ingresos
- 46. ORGANIZAR LOS MODULOSSupuestos generales Aspectos de mercado Aspectos técnicos Aspectos economico financieros Aspectos tributarios Inversión Depreciación Ingresos operativos Ventas (Sin IGV) Costos (Sin IGV) Egresos operativos Calculo del IGV Estado de PP y GG ( Impuesto Renta) Flujo de caja Econòmico ( Eval.Econ.) Flujo de financiamiento Flujo de caja Financiero (Eval.Finan.)
- 47. LA INVERSION Lainversión en activos (Tangible y no tangibles) Gastos pre-operativos El cambio en el capital de trabajo Determinar la vida útil del proyecto y su valor de liquidación Es la salida inicial requerida, tomando en cuenta el costo por instalación del activo nuevo, los ingresos después de impuestos obtenidos por la venta del activo viejo, cualquier gasto pre operativo y cualquier cambio del capital de trabajo neto
- 48. LA DEPRECIACION Seaplican las tasas de depreciación de acuerdo a la legislación vigente Actualmente se aplica la depreciación lineal, a partir del valor de adquisición, el saldo se denomina valor en libros , sirve como Referencia para su liquidación
- 49. LOS INGRESOS yLAS VENTAS Incluir inclusive a aquéllos vinculados con actividades que no sean del giro del negocio pero que se hayan generado gracias a la inversión realizada en él Al flujo de caja se trasladan los ingresos incluyendo IGV, al EE PP y GG los ingresos sin IGV
- 50. LOS EGRESOS yLOS COSTOS Considerar los costos de producción y administrativos. Diferenciar los rubros afectos al IGV, de aquellos que no lo son. Su tratamiento es similar al caso de los ingresos, en su traslado al FC y el EE PP GG Agregar también los impuestos Como el IGV y el IR (del módulo correspondiente), de ser necesario incluir otros impuestos u contribuciones al FC en los periodos en que efectivamente se pagan
- 51. FLUJO DE CAJAECONOMICO
- 52. La perspectiva correctapara la elección del criterio de evaluación Emprender solo aquellos proyectos que aumenten O por lo menos no disminuyan el valor de su empresa
- 53. TASA DE DESCUENTOLLAMADA TAMBIEN: Costo de capital Costo de oportunidad de capital Tasa de corte Es la tasa de rendimiento que una empresa debe obtener sobre sus inversiones en proyectos, para mantener su valor de mercado
- 54. CRITERIOS DE EVALUACIONRelación Costo beneficio Periodo de recuperación de la inversión Tasa interna de retorno Valor Actual Neto Utilizados para saber si se debe realizar un proyecto
- 55. El Valor ActualNeto -VAN E Considera de manera explícita el valor del dinero en el tiempo, descontando los flujos de efectivo a una tasa específica (la tasa de descuento) El criterio de decisión: Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyecto Si VAN es menor que cero, rechazar el proyecto Si VAN es igual a cero, es indiferente
- 56. FINANCIAMIENTO EXISTE ESCUDOFISCAL SOLO CUANDO HAY UTILIDADES
- 57. FLUJO DE CAJAFINANCIERO
- 58. El Valor ActualNeto -VAN F Considera de manera explícita el valor del dinero en el tiempo, descontando los flujos de efectivo a una tasa específica (la tasa de descuento) El criterio de decisión: Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyecto Si VAN es menor que cero, rechazar el proyecto Si VAN es igual a cero, es indiferente
- 59. OPTIMIZACION Tamaño delProyecto Precios Costos Momento de inicio y de liquidacion Utilizados para tomar decisiones sobre un proyecto
- 60. Escenario Optimista EscenarioNormal Escenario Pesimista El análisis del riesgo en la evaluación de proyectos
- 61. Variaciones en factoresde importancia para el proyecto: Precio, Volumen, Costos, etcétera. El análisis de sensibilidad Modelo de Simulación de MONTECARLO
- 62.
- 63. No expresado comonegación de una solución Debe guardar relación con lineamientos institucionales Diagnóstico Población zona afectada Caract. Gravedad Posibilidades Limitaciones en solución Soluciones anteriores Causas y efectos P R O B L E M A CONSIDERACIONES PARA PROYECTOS SOCIALES
- 64. Componentes de análisisCaso Salud IDH Índice de Desarrollo Humano PBI Per Capita Esperanza de vida Logro educativo (Alfabetismo y matriculación) Acuerdo Nacional (Política 13) Políticas de Salud Contención de costos Eficiencia Equidad Lineamientos de política de salud Determinantes de la Salud Estilos de vida Aspectos biológicos Aspectos ambientales Servicios de salud
- 65. Componentes de análisisCaso Nutrición IDH Índice de Desarrollo Humano PBI Per Capita Esperanza de vida Logro educativo (Alfabetismo y matriculación) Décimo Quinta Política de Estado : Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición Otros Lineamientos Carta Social – Anexo: Prioridades Sociales en Nutrición Plan Nacional de Acción por la Infancia y la Adolescencia 2002-2010 Informe Nacional sobre Seguridad Alimentaria en el Perú Bases para la superación de la Pobreza y Oportunidades Económicas para los Pobres
- 66. Evaluación social Marcologico Análisis Costo Beneficio Analisis Costo efectividad Aplicada a los Proyectos Publicos
- 67. Un ingreso dignoy sostenible Una vida larga y saludable Mayor capacidades Mayor acceso a la justicia Niños mejor nutridos Mayor participación económica y social en la Comunidad Evaluación de impacto de los proyectos
- 68. MUCHAS GRACIAS Formulacióny Evaluación de Proyectos