GLOSARIO DE ADMINISTRACION
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GLOSARIO DE ADMINISTRACION
- 2. 1. ADMINISTRACION: ES EL MANEJO EFICIENTE DE LOS RECURSOS PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO PROPUESTO. 1. ADMINISTRATION: IS THE EFFECTIVE MANAGEMENT OF RESOURCES TO MEET PROPOSED GOAL.
- 3. 2. ALIANZAS ESTRATÉGICAS: ES LA COMBINACIÓN DE DOS O MÁS GRUPOS QUE SE UNEN PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN. 2. STRATEGIC ALLIANCES: IS THE COMBINATION OF TWO OR MORE GROUPS TO BE TOGETHER TO ACHIEVE A COMMON GOAL.
- 4. 3.ASOCIATIVIDAD: FORMACIÓN DE GRUPOS DE EMPRESAS QUE TIENEN COMO OBJETIVO MEJOR POSICIÓN EN EL MERCADO. 3. ASSOCIATIVITY: TRAINING GROUPS COMPANIES AIM BETTER MARKET POSITION.
- 5. 4. AUDITORIA. ES LA INVESTIGACIÓN, CONSULTA, REVISIÓN, VERIFICACIÓN, COMPROBACIÓN, Y EVIDENCIA APLICADA A LA EMPRESA. 4. AUDIT. IS RESEARCH, CONSULTANCY, REVIEW, VERIFICATION, TESTING, AND EVIDENCE APPLIED TO THE COMPANY.
- 6. 5. AUTORIDAD, PROCESO DE LA DELEGACIÓN A UN SUBORDINADO, ASIGNACIÓN DE TAREAS, DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PARA CUMPLIR ESTAS Y ATRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDAD POR EL LOGRO DE LAS MISMAS. 5.AUTHORITY, THE DELEGATION PROCESS TO A SUBORDINATE, TASK ASSIGNMENT, DELEGATION OF AUTHORITY TO ENFORCE THESE AND ATTRIBUTION OF RESPONSIBILITY FOR ACHIEVING THEM.
- 7. 6. CAPITAL: TODA AQUELLA CANTIDAD DE DINERO O RIQUEZAS DE LA QUE DISPONE UNA PERSONA O ENTIDAD. 6. CAPITAL: ALL THAT MONEY OR WEALTH WHICH HAS A PERSON OR ENTITY.
- 8. 7. COMISIÓN: ORDEN Y FACULTAD QUE ALGUIEN DA POR ESCRITO A OTRA PERSONA PARA QUE EJECUTE ALGÚN ENCARGO O ENTIENDA EN ALGÚN NEGOCIO 7. COMMISSION: ORDER AND FACULTY IN WRITING GIVING SOMEONE ELSE TO RUN FOR ANY CUSTOM OR UNDERSTAND IN A BUSINESS
- 9. 8. COSTOS: SON TODOS LOS EGRESOS HECHOS POR LA EMPRESA PARA LA REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA MISMA. 8. COSTS: ARE ALL DISBURSEMENTS MADE BY THE COMPANY TO PERFORM THE SAME ACTIVITIES.
- 10. 9.CULTURA ORGANIZACIONAL: PATRÓN GENERAL DE CONDUCTA, CREENCIAS Y VALORES COMPARTIDOS POR LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN. 9.ORGANIZATIONAL CULTURE: GENERAL BEHAVIOR, BELIEFS AND VALUES SHARED BY MEMBERS OF THE ORGANIZATION.
- 11. 10. DIRECCIÓN: IMPLICA EL PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYAN A LA ORGANIZACIÓN Y DEL GRUPO. 10. ADDRESS: INVOLVES THE PROCESS OF INFLUENCING PEOPLE TO CONTRIBUTE TO THE ORGANIZATION AND THE GROUP.
- 12. 11. EFICACIA: CONSISTE EN LOGRAR LOS OBJETIVOS, UTILIZANDO EL MUY BIEN EL TIEMPO. 11. EFFECTIVENESS: IT CONSISTS OF ACHIEVING THE OBJECTIVES, USING THE FINE TIME.
- 13. 12. EFICIENCIA: UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS ADECUADOS CON LA TECNOLOGÍA EXISTENTE. 12. EFFICIENCY: PROPER USE OF RESOURCES WITH EXISTING TECHNOLOGY.
- 14. 13. EFECTIVIDAD: ES EL BUEN MANEJO DE LOS RECURSOS CON EL TIEMPO AL OBJETIVO. 13. EFFECTIVENESS: IS GOOD RESOURCE MANAGEMENT TIME WITH THE OBJECTIVE.
- 15. 14. ESTRATEGIA: EL PROPÓSITO Y LOS OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO DE UNA EMPRESA. 14. STRATEGY: THE PURPOSE AND BASIC LONG-TERM GOALS OF A COMPANY.
- 16. 15. FINANZAS: OBLIGACIÓN QUIEN ASUME RESPONDER LA OBLIGACIÓN DEDE LA EMPRESA. 15. FINANCE: WHO ASSUME LIABILITY SHALL THE ANSWER NOW.
- 17. 16. LIDERAZGO: INFLUENCIA, ARTE EN EL PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN EN FORMA VOLUNTARIA Y CON ENTUSIASMO. 16. LEADERSHIP: INFLUENCE ART IN THE PROCESS OF INFLUENCING PEOPLE TO STRIVE WILLINGLY AND ENTHUSIASTICALLY.
- 18. 17. LÍNEA: RELACIÓN DE AUTORIDAD CON LOS PUESTOS ,DONDE UNA PERSONA TIENE LA RESPONSABILIDAD DE LAS ACTIVIDADES DE OTRA PERSONA. 17. ONLINE: RELATIONSHIP OF AUTHORITY WITH POSITIONS, WHERE ONE PERSON IS RESPONSIBLE FOR THE ACTIVITIES OF ANOTHER PERSON.
- 19. 18. PRIMAS: ES EL ELEMENTO PRIMARIO DENTRO DE UN PROCESO DE MANUFACTURA QUE SUFRE UNOS CAMBIOS PARA GENERAR UN BIEN O SERVICIO. 18. MATERIALS: EN EL PARENT WITHIN A MANUFACTURING PROCESS UNDERGOES SOME CHANGES THAT TO GENERATE A GOOD OR SERVICE.
- 20. 19. META: FINES HACIA LOS QUE SE DIRIGE LA ACTIVIDAD; OBJETIVOS LOGRADOS. 19. GOAL: THE END TOWARD WHICH THE ACTIVITY IS DIRECTED; OBJECTIVES ACHIEVED.
- 21. 20. ORGANIZACIÓN: LA ESTRUCTURA INTENCIONAL DE PAPELES EN UNA EMPRESA FORMALMENTE ORGANIZADA. 20. ORGANIZATION: THE INTENTIONAL STRUCTURE OF ROLES IN A FORMALLY ORGANIZED ENTERPRISE.
- 22. 21. PLANEACIÓN: SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS, Y ESTRATEGIAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS PARA LOGRARLOS Y TOMA DE DECISIONES. 21. PLANNING: SELECTING MISSIONS AND OBJECTIVES, STRATEGIES, POLICIES, AND PROCEDURES TO ACHIEVE DECISION- MAKING.
- 23. 22.PRESUPUESTO: RESULTADOS ESPERADOS, EXPRESADOS EN TÉRMINOS NUMÉRICOS. 22. BUDGET: EXPECTED RESULTS EXPRESSED IN TERMS NUMBER.
- 24. 23. STAFF: RELACIÓN EN UN PUESTO ORGANIZACIONAL DONDE LA TAREA ES DAR ASESORÍA A ALGUNA PERSONA. 23. STAFF ORGANIZATIONAL RELATIONSHIP IN A POSITION WHERE THE TASK DAR ES ADVICE TO ANY PERSON.
- 25. 24. SUPERVISIÓN: DIRECCIÓN DESTINADA A ASEGURAR QUE EL PERSONAL CUMPLA SUS TAREAS EN LA MEJOR FORMA POSIBLE. 24.SUPERVISION: MANAGEMENT DESIGNED TO ENSURE THAT STAFF COMPLY WITH THEIR DUTIES IN THE BEST POSSIBLE WAY.
- 26. 25. TEORÍA: AGRUPAMIENTO DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS INTERDEPENDIENTES QUE FORMAN UN MARCO PARA UN CONOCIMIENTO. 25. THEORY: CONCEPTS AND GROUPING INTERDEPENDENT PRINCIPLES FORMING A FRAMEWORK FOR KNOWLEDGE.