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![Los publishers: son los titulares de los derechos de
propiedad intelectual e industrial de los videojuegos
y franquicias.
Los organizadores: diseñan y organizan las compe-
ticiones de videojuegos.
Los jugadores: son aquellas personas que partici-
pan en las competiciones que realizan los organi-
zadores.
Los equipos: son entidades que contratan jugado-
res con la finalidad de que participen en las compe-
ticiones en su representación.
Los broadcasters: son operadores que tienen plata-
formas para distribuir los contenidos audiovisuales
en directo o bajo demanda.
3
¿Quiénes son los actores principales
del sector de los esports?
Los principales actores del sector son:
En ocasiones, un mismo actor puede desarrollar varios de
estos roles.
¿Qué audiencia tienen los esports?
El público de esports ha crecido enormemente en los últi-
mos años. Según la consultora Newzoo en 2019 había 198
millones de entusiastas de los esports a nivel mundial[1].
Según la misma consultora, el número de entusiastas en
España fue de 2,9 millones en 2019.
4
¿Cuánto dinero mueven los esports?
Según Newzoo, el mercado global de esports alcanzó los
950 millones de dólares de ingresos en 2019 y prevé un to-
tal de 1.100 millones en 2020[2]. Son cifras aún modestas:
representan menos del 1% de los ingresos globales de la
industria del videojuego. España representa, según cifras
de AEVI, el 4% de la economía mundial de los esports.
5
¿Cuáles son algunos de los video-
juegos de impacto en esports?
Algunos de los juegos de mayor popularidad en España
en el ámbito de los esports son League of Legends, Coun-
ter-Strike Global Offensive, Clash Royale, FIFA, Call of Duty,
Hearthstone, Rainbow Six Siege, Gran Turismo Sport, Roc-
ket League, APEX Legends o Fortnite.
Mundial España
Entusiastas de los
esports 2019 198 M
2,9M
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LVP, Hara Amorós](https://image.slidesharecdn.com/informeesportsesp20-221215090817-da856893/75/Informe_esports_ESP_20-pdf-35-2048.jpg)
![¿Cuántas competiciones de esports
se realizan?
A causa del gran número de torneos amateur, se hace muy
complicado dar una cifra exacta. En España, hay actualmen-
te cuatro ligas profesionales en las que los equipos están
obligados a tener a sus jugadores bajo contrato y salario
(Superliga Orange de League of Legends, Unity League de
CSGO, Crown League de Clash Royale y R6 Spain Nationals
de Rainbow Six Siege), junto con un número similar de tor-
neos internacionales de primer nivel como los celebrados
en Dreamhack Valencia, pero hay cientos o miles de com-
peticiones amateur que se juegan cada año por el placer de
participar o por pequeños premios, como los torneos PS4:
Challenger Series.
¿Puede cualquiera ser jugador pro-
fesional de esports?
Sí, los esports son una comunidad abierta y todo el mundo
puede convertirse en un jugador profesional. Ahora bien,
como en muchos ámbitos profesionales, además del ta-
lento se requiere una gran cantidad de entrenamiento para
llegar a competir profesionalmente.
7
¿Qué tipo de competiciones existen
actualmente?
Hay un buen número de competiciones incluidas aquellas
organizadas por promotores bajo licencia de un publisher o
las organizadas directamente por el publisher. Las únicas
competiciones oficiales son aquellas organizadas o pro-
movidas por el publisher del videojuego.
Esto es independiente del valor competitivo que los equi-
pos y jugadores concedan a las distintas competiciones,
que depende de la calidad organizativa, alcance de audien-
cia y retorno económico de la competición.
8
¿Es cierto que los esports no están
regulados? ¿Sería útil tener una re-
gulación específica y es el momento
para ello?
En el estudio pionero Régimen jurídico de las competicio-
nes de videojuegos (Difusión Jurídica, 2017), los profe-
sores Alberto Palomar y Ramon Terol señalaron que los
esports en España están regulados por la normativa mer-
cantil, laboral, fiscal, de propiedad intelectual e industrial,
de competencia, protección de datos, comercio electrónico
y consumidores y usuarios, entre otras[3], como pasa con
cualquier otra actividad económica.
No es el momento para que el legislador plantee una regu-
lación específica, dada la novedad del sector y su impac-
to limitado. Desde AEVI estamos comprometidos con el
crecimiento de la industria. Por este motivo y como se ha
realizado con éxito en otros sectores, AEVI está trabajan-
do en la identificación de medidas de autorregulación con
el objetivo de construir un ecosistema de referencia de los
esports en Europa.
Un buen ejemplo de este esfuerzo es la adopción de los
Principios Universales de los Esports (ver punto 2).
Dependiendo de la evolución del sector, puede que en el
futuro se haga necesario debatir la necesidad de un marco
normativo propio, siempre de acuerdo con los desarrollos
europeos en la materia para evitar una regulación restric-
tiva que impida la competitividad del sector en España en
relación con el resto del mundo. Pero las actuales regula-
ciones ya garantizan el funcionamiento seguro y efectivo
del sector en España.
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LVP, Kirill Bashkirov](https://image.slidesharecdn.com/informeesportsesp20-221215090817-da856893/75/Informe_esports_ESP_20-pdf-36-2048.jpg)
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¿Se han regulado los esports en mu-
chos países?
Existen muy pocos ejemplos de países que hayan requeri-
do de regular el sector de alguna forma.
En el entorno de la Unión Europea, el único país que posee
una regulación del sector es Francia, con dos artículos en
la Ley Digital (Loi pour une République numérique). La regu-
lación se caracteriza por separar los esports del deporte y
aclarar algunos aspectos como la confusión entre los es-
ports y el juego de apuestas.
¿Son los esports un deporte?
Los esports son una categoría genérica que se refiere a
competiciones de videojuegos de géneros distintos, que
exigen habilidades distintas y con formas de competición
distintas. Los esports tienen ciertas áreas comunes con el
deporte, como su nivel de penetración social o su espíritu
de competición y espectáculo, si bien son realidades total-
mente diferentes en la práctica y organización.
Los esports no pueden ser catalogados bajo un mismo tipo
de práctica competitiva porque más allá de tener como ele-
mento común el uso de un software, las competiciones no
tienen relación entre ellas. Algunos títulos son de habilidad
1 contra 1, otros son de estrategia por equipos o de cartas
online. No hay una naturaleza común entre ellos y por ello
no se puede hablar de una “modalidad” que abarque toda la
categoría a nivel general.
¿Podrían enmarcarse los esports en
la regulación deportiva?
Más allá de destacar que estamos ante realidades de natu-
raleza distinta, el ecosistema de los esports se construye
sobre bases muy diferentes en cuanto a estructura.
Las bases del deporte son asociativas y territoriales, mien-
tras que la industria de los esports es económica (todos
los actores son empresas) y global, al estar basada en in-
ternet. Intentar forzar el ecosistema existente en un marco
incorrecto empujaría al sector varios años atrás y a no ser
competitivos con otros países.
El cambiante panorama de los esports, con juegos que apa-
recen y desaparecen cada pocos años, avances tecnológi-
cos que revolucionan el sector cada poco tiempo, requieren
de un marco jurídico sin fragmentación territorial y mucho
más flexible que el que puede aportar la legislación depor-
tiva en países como España.
Además, como indican los profesores Alberto Palomar y
Ramón Terol en su estudio Régimen jurídico de las compe-
ticiones de videojuegos, los videojuegos son un producto
comercial con un propietario, el publisher, que ostenta los
derechos de propiedad industrial y propiedad intelectual
sobre su contenido[4]. El publisher es el responsable de
las características concretas del software, situación que
no tiene paralelismo en deporte alguno y que no puede ser
regulada sin chocar de múltiples maneras con ámbitos re-
gulatorios como el derecho de marcas, la ley de propiedad
intelectual, la regulación del mercado y los derechos legíti-
mos de las casas editoras.
13
Si el ajedrez o la colombofilia están
reconocidos como deporte en Espa-
ña, ¿por qué no van a estarlo los es-
ports?
En AEVI no entramos en este tipo de valoraciones, que se
suelen centrar únicamente en aspectos concretos sin tener
en cuenta todos los condicionantes históricos, sociales,
culturales y legales que llevan a que una actividad sea o
no reconocida como un deporte. AEVI guarda el máximo
respeto por todas estas actividades de la misma manera
que pedimos que se respeten las especificidades de las
competiciones de videojuegos.
LVP, Hara Amorós](https://image.slidesharecdn.com/informeesportsesp20-221215090817-da856893/75/Informe_esports_ESP_20-pdf-37-2048.jpg)
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¿Puede participarse en una compe-
tición de videojuegos con una edad
inferior a la recomendada?
Los jugadores profesionales están vinculados por una re-
lación laboral, por lo tanto, la edad mínima para su partici-
pación es de 16 años en España, con autorización paterna
hasta los 18. Por otro lado, los jugadores amateurs deben
seguir la normativa española con respecto a la presencia
de menores en las plataformas online.
AEVI está trabajando activamente con sus miembros y con
ISFE (Interactive Software Federation of Europe) a nivel eu-
ropeo en el establecimiento de recomendaciones para de-
sarrollar el mejor ecosistema de esports en Europa.
¿Pueden las mujeres competir en
igualdad de condiciones?
Las competiciones de esports permiten competir a cual-
quier persona independientemente de su identidad de gé-
nero. La industria está trabajando para implementar medi-
das que ayuden a aumentar la representación de mujeres
en todos los niveles de competición.
Notas
[1] Newzoo (2020), Global Esports Market Report 2020
Light Version. Disponible en https://newzoo.com/insi-
ghts/trend-reports/newzoo-global-esports-market-re-
port-2020-light-version/
[2] Ídem.
[3] Palomar, Alberto y Terol, Ramón (2017), Régimen jurídi-
co de las competiciones de videojuegos. Difusión Jurídica.
Págs. 15-19.
[4] Palomar, Alberto y Terol, Ramón (2017), Régimen jurídi-
co de las competiciones de videojuegos. Difusión Jurídica.
Págs. 20-21.
¿Son las apuestas un problema en
los esports?
Las apuestas y el juego son actividades independientes y
totalmente separadas de los videojuegos y la industria de
los esports.
Los publishers, desarrolladores y redes de juego no facili-
tan ni condonan las apuestas en esports. De todas mane-
ras, dada la naturaleza de actividad competitiva en directo,
surgen oportunidades para las apuestas y los consumido-
res pueden apostar en el resultado de partidos de esports a
través de operadores con licencia.
No es necesario recalcar que los operadores de apuestas
deben acatar los objetivos de la licencia, incluidos aquellos
dirigidos a proteger a la infancia y a otras personas vulne-
rables de ser explotados o perjudicados por la actividad de
apostar.
Corresponde también a los operadores de juego de azar y
apuestas tener en cuenta el nivel de madurez del sector de
los esports en el que las medidas de ‘compliance’ y de pro-
tección aún se están desarrollando.
Como industria responsable, la integridad es de capital im-
portancia para AEVI. Estamos comprometidos a asegurar
que los esports permanecen como una industria limpia y
transparente trabajando codo con codo con publishers,
desarrolladores, jugadores profesionales, broadcasters,
propietarios de competiciones y organizaciones internacio-
nales con el objetivo de que se cumpla la ley y de prevenir la
aparición de manipulación de resultados, trampas, apues-
tas de menores o el fraude.
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22](https://image.slidesharecdn.com/informeesportsesp20-221215090817-da856893/75/Informe_esports_ESP_20-pdf-40-2048.jpg)
Informe_esports_ESP_20.pdf
- 1. LOS ESPORTS EN ESPAÑA:SITUACIÓN ACTUAL Y POSICIÓN DE LA INDUSTRIA
- 3. 3 Índice 1. Presentación 5 2.Los esports en España 9 3. Los actores de los esports 17 4. Los esports y la COVID-19 25 5. Retos de los esports en España 29 Anexo: Posicionamiento común de la industria 33 del videojuego y de los esports
- 5.
- 6. 6 La Asociación Españolade Videojuegos (AEVI) es la asociación nacional de la industria del videojuego y de los esports. En ella se integran los principales actores de la industria de los esports en España: publishers (casas editoras) como Activision-Blizzard, Electronic Arts, Ubisoft o Riot Games; los propietarios de plata- formas de juego como Sony Interactive Entertainment (PlaySta- tion), Microsoft (Xbox) o Nintendo (Nintendo Switch); así como los principales organizadores de torneos a nivel español: LVP, ESL y GGTech, entre otros. AEVI tiene como objetivo el correcto desarrollo de la industria es- pañola del videojuego. Desde promover el desarrollo de la indus- tria a nivel local para favorecer la inversión, ayudar a las Adminis- traciones Públicas e instituciones para el impulsar el sector, velar por un modelo económico sostenible y de futuro, así como crear una imagen positiva de los videojuegos buscando promover un consumo plural y responsable. Con esta finalidad, AEVI ha presen- tado distintos documentos como el Libro blanco de los esports en España publicado en 2018 o el Posicionamiento común de la industria de los videojuegos y de los esports, actualizado en 2020, que se anexa a este documento. Entre los principales retos detectados, la industria ha señalado la necesidad de una mejora de las infraestructuras tecnológicas y en particular un mejor acceso a la banda ancha y a la tecnología 5G. Asimismo, considera necesario una estabilidad regulatoria que favorezca un crecimiento sostenible, así como el diálogo y el entendimiento entre la administración y la industria. El presente documento expone de manera sucinta la situación ac- tual de los esports en nuestro país. Presentación
- 7.
- 9.
- 10. Según estimaciones deAEVI, los esports generaron en 2019 en España 35 millones de euros. Estamos ante una industria en un estado inicial de desarrollo económico, para la que se esperan crecimientos significativos en los próximos años. Aunque a nivel de ingresos generados por la industria nuestro país está lejos del primer puesto, la penetración de las competiciones de videojuegos en España es superior a la de la mayoría de los países de nuestro entorno. A continuación, se exponen los principales datos del sector. Los esports en España LVP, Kirill Bashkirov
- 11. 11 Volumen económico Superdata cifrólos ingresos de los esports en España en 14,5 millones de euros en 2016.1 Asimismo, un estudio interno de AEVI ha cifrado en 35 millones de euros los ingresos del sector en 2019, lo que representa un crecimiento de un 140% en tres años. Según estos datos, España representaría aproximadamente el 4% de la economía mundial de esports. La mayor parte de los ingresos de los esports provienen de la publicidad y el patrocinio. Según IAB (Internet Advertising Bureau), la inversión publicitaria en esports en España en 2019 fue de aproximadamente 22,5 millones de euros2 . AEVI estima que el sector emplea a unas 600 personas en España, incluidos 250 juga- dores profesionales de videojuegos, cifra que duplica la anterior estimación de 2018 de 300 trabajadores. Adicionalmente, en los últimos años se han producido múltiples inversiones en empre- sas que forman parte del ecosistema de esports nacional. Algunas de las operaciones más relevantes han sido las siguientes: 1 EfeEmpresas. 2018. El videojuego profesional moverá 14,5 millones de euros en España este año. Efeempresas. Disponible en: http://www.efeempresas.com/ noticia/el-videojuego-profesional-movera-145-millones-de-euros-en-espana-este-ano/ 2 IAB. 2020. Inversión publicitaria en medios digitales. Resultados 2019. 3 Berengueras, J.M. 2019. Mediapro culmina la compra del 100% de la Liga de Videojuegos Profesional. Disponible en: https://www.elperiodico.com/es/econo- mia/20190515/mediapro-culmina-compra-liga-videojuegos-profesional-lvp-7455757 4 La Vanguardia. 2019. Overactive Media compra MAD Lions E.C. y lo fusiona con Splyce Vipers. Disponible en: https://www.lavanguardia.com/videojue- gos/20190530/462575726854/overactive-media-compra-mad-lions-ec-fusion-splyce-vipers-esports.html 5 Expansión. 2020. Vodafone Giants capta 3 millones en la mayor ronda de inversión de un club español de eSports. Disponible en: https://www.expansion.com/ directivos/deporte-negocio/2020/05/21/5ec63c15e5fdea4e2b8b456e.html 2018 2019 Sector emplea en España Personas 300 Personas 600 x2 2016 2019 Ingresos de los esports en España (€) 14,5 M 35 M + 140% 4% Economía mundial de esports 2019 2020 Grupo MEDIAPRO elevó su participación en LVP del 50% al 100%3 . La multinacional canadiense OverActive Media adquiría el equipo español MAD Lions E.C.4 . El equipo Giants Gaming anuncia una ronda de inversión de 3 millones de euros por parte del Grupo Sanchez Cózar5 .
- 12. 12 Audiencias Aunque a nivelde ingresos de esports nuestro país está lejos del primer puesto, la penetración de las competiciones de videojuegos en España es superior a la de la mayoría de los países de nuestro entorno. Según la consultora Newzoo, en España hay 2,9 millones de entusiastas de los esports, siendo el país número 12 en audiencia de esports a nivel mundial, a pesar de ser el trigésimo en población6 . El perfil de un entusiasta de estas competiciones es el de un adulto: el 55% de la audiencia es mayor de 25 años7 . España cuenta con el mayor porcentaje de audiencia de esports femenina de toda Europa (36%)8 . Este público se caracteriza por consumir contenido online más que por medios tradicionales, lo que los convierte en un objetivo difícil de alcanzar y a la vez muy interesante para muchas grandes marcas. Población 47 millones Entusiastas de los esports 2,9 millones Adultos +25 años 1,6 millones Audiencia Femenina 1 millón 6 Citado en: AEVI. 2018. Libro blanco de los esports en España. Disponible en: http://www.aevi.org.es/web/wp-content/uploads/2018/05/ES_libroblanco_online.pdf 7 Ipsos MORI. 2019. Esports Study GameTrack EU countries. 8 Newzoo y PayPal. 2020. La audiencia de los esports, cada vez más femenina. Disponible en: https://newsroom.es.paypal-corp.com/La-audiencia-de-los-esports- cada-vez-mas-femenina-el-36-de-los-espectadores-en-Espana-son-mujeres
- 13. 13 Si las competicionesde videojuegos abarcan a un gran número de espectadores a través de las retransmisiones en internet, es natural que sus reacciones sean también a través de este mis- mo medio, en redes sociales. Un estudio realizado para AEVI indica que en 2019 se publicaron en Twitter más de 1.500.000 mensajes sobre esports en España. La interacción en redes sociales es abrumadoramente positiva en su contenido. El mismo estudio fijó en un 98% las emocio- nes positivas expresadas en relación con los esports del total de comentarios sobre los mismos en Twitter. Dentro de estas emociones destacan: apoyo/motivación, agradecimiento, pre- guntas/respuestas, expectativa, broma y alegría/celebración. Esports y redes sociales 2019 Mensajes en Twitter sobre esports en España 1,5 M LVP, Kirill Bashkirov
- 14. 14 9 AEVI (2020),Anuario de la industria del videojuego 2019, p. 14. Disponible en: http://www.aevi.org.es/documentacion/el-anuario-del-videojuego/ Aspectos Cualitativos Otros hechos han ayudado a situar a España como una po- tencia europea del sector: 1 2 3 4 5 El consumo de videojuegos en España lidera las industrias culturales y creativas9 . Por este motivo, la mayoría de las principales editoras mundiales se han establecido en nues- tro país: Activision-Blizzard, Bandai Namco, Electronic Arts, Microsoft, Nintendo, Riot Games, Sony Interactive Enter- tainment, Take-Two Interactive, Ubisoft y Warner Bros. En España encontramos el más variado ecosistema de competición profesional y amateur de Europa, con la pre- sencia de compañías internacionales como DreamHack y ESL o españolas como LVP (con presencia global y en es- pecial en España, Portugal, Latinoamérica, Oriente Medio y China) o GGTech (presente también en Latinoamérica). España cuenta con el mayor número de equipos profesio- nales de Europa, organizados en ACE, la única asociación empresarial de este tipo en el continente. Finalmente, el marco regulatorio español ha sido y es sufi- ciente para permitir el crecimiento de las competiciones de videojuegos. La presencia de grandes marcas patrocinadoras. Por ejem- plo, España, es el único país de Europa donde los tres ma- yores operadores nacionales de comunicaciones (Movistar, Orange y Vodafone) han apostado por esta actividad. LVP, Kirill Bashkirov
- 15.
- 17. 17 Los actores de losesports 3.
- 18. 18 Los actores delos esports Editoras y plataformas Promotores de competiciones Equipos Jugadores profesionales Broadcasters Patrocinadores Eventos Otros actores Los actores que forman parte del sector de los esports son los siguientes:
- 19.
- 20. 20 Las editoras ylas plataformas de juego Al ostentar la propiedad intelectual e industrial de los videojuegos, las casas editoras se confi- guran como el principal actor del sector. Únicamente los campeonatos organizados o licencia- dos por las editoras pueden considerarse oficiales. Las principales editoras con presencia en España son: En muchas ocasiones, las casas editoras actúan también como promotores de competiciones. Activision-Blizzard Call of Duty Overwatch Hearthstone StarCraft Bandai-Namco Tekken Dragon Ball Project Cars Microsoft Halo Forza Motorsport Gears of War Riot Games Valorant League of Legends Teamfight Tactics Legends of Runeterra Take-Two NBA 2K Ubisoft Rainbow Six Electronic Arts FIFA Apex Legends Nintendo Super Smash Bros Sony Interactive Entertainment Gran Turismo Warner Bros Mortal Kombat Injustice Compañía | Franquicias de esports Promotores España tiene un variado ecosistema de promotores de competiciones que abarca compañías nacionales y europeas que configuran el ecosistema más variado de Europa. Los principales promotores y competiciones que operan en España son: DreamHack Open de Counter-Strike: Global Offensive o Fortnite. ESL Masters de Warcraft III y Counter-Strike: Global Offensive. CircuitoTormentadeLeagueofLegends,AmazonUniversityEsportseIESports. Liga de Videojuegos Profesional: Organiza la Superliga de League of Legends, la Unity League de Counter Strike-Global Offensive y la Crown League de Clash Royale, la Valorant Genesis Cup y las GGSeries. R6 Spain Nationals de Rainbow Six Siege. eLaLiga Santander de FIFA Promotores | Organizan
- 21. 21 Los equipos En España,los equipos profesionales son empresas legal- mente constituidas (normalmente en forma de Sociedad Limitada), que contratan a jugadores, en las condiciones le- galmente acordadas para que, en su representación, com- pitan en las ligas y torneos organizados por los promotores. Algunos de los equipos profesionales más destacados son: Equipos profesionales más destacados Vodafone Giants Movistar Riders Mad Lions E.C. Team Heretics Team Queso Cream Real Betis S2V Esports Los principales equipos a nivel nacional se han organizado en una asociación, ACE, para generar una voz que represen- te conjuntamente sus intereses y para generar un entorno de buenas prácticas. Broadcasters Las principales plataformas de distribución de contenidos online que retransmiten competiciones de videojuegos son Twitch (propiedad de Amazon) y YouTube (Google). Ade- más, en España las competiciones de videojuegos han te- nido una presencia notable en televisión: 2016 2017 2018 2020 Obtuvo gran éxito el programa Gamers de MTV España, que mostraba desde dentro como entrenaba y vivía un equipo de esports (G2 Esports). Movistar creó un canal dedicado en exclusiva a es- ports: Movistar Esports. También en 2017, la cadena Gol estrenó su informati- vo eSports Generation. Neox, de Atresmedia, ha retransmitido desde 2017 contenidos de esports a través de su programa Neox Games. Adicionalmente, a finales de 2018 MEDIAPRO lanzó UBEAT, una multiplataforma de esports y entretenimiento que cuenta con un canal de televisión 24/7 disponible en los principales operadores de España (Movistar, Orange, Tele- cable, Euskaltel, R, Virgin telco) y Latinoamérica. La televisión pública, RTVE, ha retransmitido esports a tra- vés de su plataforma digital Playz. Los jugadores Los equipos contratan jugadores para que compitan en su representación. Se estima que el número total de jugadores profesionales en España es de 250. Hasta recientemente, la escena competitiva española era fundamentalmente local. A pesar de ello, España ha colo- cado en el pasado a algunos nombres en el olimpo mun- dial: los hermanos Pedro y Juan Moreno Durán (conocidos como LucifroN y VortiX, jugadores top mundiales de War- craft III, StarCraft II y Heroes of the Storm), Alfonso Ramos (bicampeón del mundo de FIFA), Carlos “Ocelote” Rodrí- guez (World of Warcraft y League of Legends), o Enrique “xPeke” Cedeño (League of Legends). Actualmente, no solo ha aumentado el número de jugado- res de alto nivel españoles que compiten nacional e interna- cionalmente, también las competiciones españolas atraen a jugadores extranjeros, fundamentalmente europeos. Patrocinadores España es uno de los países donde ha habido un mayor de grandes patrocinadores por los esports, lo que ha ayudado a su gran proyección. Los patrocinadores suelen clasificarse como endémicos (aquellos que ofrecen productos o servicios directamente vinculados al sector) o no endémicos. Ejemplos de mar- cas endémicas que podemos encontrar en el sector de los esports a nivel nacional son Razer, Acer Predator o Intel y ejemplos de marcas no endémicas L’Oreal, Philips, Mapfre o El Corte Inglés. En España, los operadores de telecomunicaciones han sido los grandes protagonistas de estos movimientos. Los tres principales operadores del país (Movistar, Orange y Vodafo- ne) son también los tres mayores patrocinadores de esports. Gestmusic estrena Top Gamers Academy, un ‘reality-talent’ sobre esports que se emite diariamente en Twitch y cuya gala semanal, presentada por Jordi Cruz, se emite en ‘prime time’ televisivo los domingos a las 21:00 en Neox y Atres- player. ESL, Marta Portela
- 22. 22 Los eventos En elecosistema español tienen un protagonismo desta- cado los eventos presenciales destinados a competiciones de videojuegos o que bien incorporan competiciones entre su actividad: ferias de videojuegos, festivales digitales y LAN parties10 . Algunos de los eventos más importantes son: Gamepolis Málaga NiceOne Barcelona Madrid Games Week Gamergy DreamHack Madrid DreamHack Valencia Euskal Encounter Bilbao Tenerife LAN Party Tenerife Además, España atrae cada vez más eventos internacionales. Entre otros, en nuestro país se han celebrado los siguientes: 2019 2015 Final de primavera de la Lea- gue of Legends Champions- hip Series Europa (Madrid) 2016 2017 2018 League of Legends All-Star (Barcelona) Final de verano de la League of Legends Championship Series Europa (Madrid) 10 Una LAN party es un evento que dura varios días donde los participantes se reúnen con sus ordenadores y consolas para compartir contenidos y jugar. Blast Pro Series de Counter Strike: Global Offensive (Ma- drid) Final de la eChampions Lea- gue de FIFA (Madrid) Cuartos de final y semifinales del League of Legends World Championship (Madrid) FinaldelRocketLeagueWorld Championship (Madrid)
- 23. Diversas universidades ocentros de estudios han creado títulos de formación en el ámbito de los es- ports. Por ejemplo, la Universidad Internacional de Valencia (VIU), EADE o ISDE (Instituto Superior de De- recho y Economía). Empresas tecnológicas creadoras de servicios para esports como Stream Hatchet o Gamerswalk. Estudios de videojuegos que han desarrollado títulos competitivos como Raiders of the Broken Planet del estudio Mercury Steam, Way of Redemption de Pixeal Cream, Adronelin de Dinamita Works o Moerakis de Animatoon Studio. De entre las grandes casas edito- ras, en el estudio de Ubisoft en Barcelona se desarro- lla en parte uno de los principales títulos de esports actuales: Rainbow Six Siege. Otros stakeholders Existen otros stakeholders que participan del ecosistema de los esports: LVP, Hara Amorós
- 25.
- 26. 26 La situación globalde emergencia sanitaria en 2020 ha supuesto la paralización temporal de buena parte de la vida económica mundial, y en particular de los espectáculos públicos y de los eventos deportivos y de entretenimiento. En cambio, el confinamiento domiciliario ha pro- vocado que el consumo del contenido a través de internet haya aumentado, y el contenido de esports no ha sido una excepción. El hecho de ser un sector endémico de internet ha posibilitado que las competiciones de vi- deojuegos hayan podido realizarse online y de manera remota y que ante la inexistencia de al- ternativas las competiciones hayan visto sus audiencias incrementadas notablemente y hayan obtenido cifras récord de espectadores11 . Esto no implica que los esports sean ajenos a las dificultades de otros sectores. Si bien su na- turaleza y gran adaptabilidad han permitido la continuación de la actividad, ello no ha evitado que el sector sufra un golpe económico que ha puesto en dificultades a los agentes del sector. Una parte importante del impacto proviene de la paralización de los eventos presenciales, al- gunos de ellos citados a lo largo de este documento, donde las distintas empresas obtenían ingresos mediante patrocinio, activaciones comerciales, ticketing o los derivados de la organi- zación de dicha actividad para un tercero. Pero también la comercialización de actividades online se ha visto perjudicada a causa de la incertidumbre, que provoca un retraimiento de las marcas. Ante estas dificultades sobrevenidas, la colaboración y ayuda de las administraciones a los esports es imprescindible para paliar el gran daño económico y laboral que sufre el sector y evitar así que sea irreversible. La crisis sanitaria es, por tanto, un gran reto para el sector que pone en cuestión el manteni- miento de España como una potencia europea y a su vez una oportunidad al haberse podido apreciar que el sector ha sido capaz de adaptarse para continuar su actividad e incluso de mejorar e incrementar unas audiencias que ya venían creciendo con fuerza en años anteriores. Los esports y la COVID-19 11 Mundo Deportivo. 2020. Las audiencias de los eSports siguen en crecimiento después del confinamiento. Disponible en: https://www.mundodeportivo.com/ otros-deportes/20200710/482205750132/los-audiencias-de-los-esports-siguen-en-crecimiento-despues-del-confinamiento.html
- 27.
- 29. 29 Retos de los esportsen España 5.
- 30. 30 Las competiciones devideojuegos, por sus características y rápida evolu- ción deberán enfrentarse a una serie de retos que debemos superar para continuar su desarrollo en las mejores condiciones posibles en España. A continuación, se exponen algunos de ellos: Retos de los esports en España Bajo conocimiento Los niveles de conocimiento y comprensión entre la población general, ám- bitos sociales y políticos, potenciales inversores y sponsors son aún bajos. En particular, hay poca promoción de los logros competitivos y empresaria- les de jugadores y empresas españolas y una gran sobreexposición a datos incorrectos o confusos. Si bien hay una evolución positiva en este aspecto, sigue existiendo un estigma social según el cual los videojuegos no son vistos como algo positivo, lo cual se traslada también a las competiciones. Todo esto provoca numerosos problemas de acceso, equívocos y precon- cepciones que impiden que el sector se desarrolle con mayor velocidad. 1 GGTech, Alberto Ruiz Cubas
- 31. 31 Aumento de laregulación Actualmente, las competiciones en España están regulados por la norma- tiva general (mercantil, laboral, de propiedad intelectual, de competencia, etc.). Al nivel de desarrollo actual, esta regulación ya garantiza el funcio- namiento seguro y efectivo del sector en España. Existe el peligro de que una mala comprensión del sector lleve a una sobrerregulación que inhiba el desarrollo, como ha sucedido en otros lugares, o a una fragmentación regulatoria. Acceso a banda ancha y tecnología La rápida evolución tecnológica es inherente a las competiciones de vi- deojuegos. El desarrollo de nuevos videojuegos y de nuevas plataformas donde jugarlos juega un papel clave. Es importante que esta evolución tec- nológica sea accesible a toda la sociedad. En particular es fundamental el acceso a una banda ancha e internet móvil de calidad. No es casualidad que en la lista de los países con mejor banda ancha del mundo se encuen- tren los mercados con mayor desarrollo de las competiciones de videojue- gos (Corea del Sur, sureste asiático y Escandinavia)12 . 2 3 12 Akamai.com. 2017. Akamai’s state of the internet I q3 2016. Disponible en: https://www.akamai.com/es/es/multimedia/documents/ state-of-the-internet/q3-2016-state-of-the-internet-connectivity-report.pdf ESL, Eva Marqués
- 33. 33 Posicionamiento común de laindus- tria del videojuego y los esports Anexo:
- 34. 34 Con el objetivode ayudar a jugadores, medios y al público a entender este nuevo fenómeno, en 2020 AEVI ha estable- cido un posicionamiento común de la industria sobre las competiciones de videojuegos. Posicionamiento común de la industria del videojuego y los esports ¿Qué son los esports? Esports es el nombre con el que popularmente se conocen a las competiciones de videojuegos estructuradas a través de jugadores, equipos, ligas, publishers, organizadores, broadcasters, patrocinadores y espectadores. Se puede jugar de forma amateur o profesionalizada y de forma pre- sencial u online. Otras denominaciones son “gaming com- petitivo”, “organized play”, “egaming” o “pro gaming”. Los esports son una denominación genérica que se con- creta en las competiciones y ligas de juegos concretos, no estamos ante una única modalidad de juego. De la misma manera que no se compite en “deporte”, sino a fútbol, ba- loncesto, etc., no se compite a esports sino a League of Le- gends, Call of Duty, FIFA, Rainbow Six, Siege, Gran Turismo Sport, Gears of War o Hearthstone. El gaming competitivo forma parte de una tendencia mu- cho más amplia de la industria del videojuego que permite disfrutar de los videojuegos de manera colectiva y social. 1 ¿Cuálessonlosvaloresdelosesports? Las principales asociaciones mundiales de la industria del videojuego, entre las que se encuentra la Interactive Sof- tware Federation of Europe (ISFE), de la que es miembro AEVI, acordaron en noviembre de 2019 un conjunto de prin- cipios universales aplicables a todos los aspectos del eco- sistema global de esports. Son estos: 2 Seguridad y bienestar Integridad y juego limpio Respeto y diversidad Experiencia de juego positiva y enriquecedora Principios universales Una elaboración más amplia de estos principios puede con- sultarse en la web de ISFE: https://www.isfe.eu/isfe-esports/ LVP, Hara Amorós
- 35. Los publishers: sonlos titulares de los derechos de propiedad intelectual e industrial de los videojuegos y franquicias. Los organizadores: diseñan y organizan las compe- ticiones de videojuegos. Los jugadores: son aquellas personas que partici- pan en las competiciones que realizan los organi- zadores. Los equipos: son entidades que contratan jugado- res con la finalidad de que participen en las compe- ticiones en su representación. Los broadcasters: son operadores que tienen plata- formas para distribuir los contenidos audiovisuales en directo o bajo demanda. 3 ¿Quiénes son los actores principales del sector de los esports? Los principales actores del sector son: En ocasiones, un mismo actor puede desarrollar varios de estos roles. ¿Qué audiencia tienen los esports? El público de esports ha crecido enormemente en los últi- mos años. Según la consultora Newzoo en 2019 había 198 millones de entusiastas de los esports a nivel mundial[1]. Según la misma consultora, el número de entusiastas en España fue de 2,9 millones en 2019. 4 ¿Cuánto dinero mueven los esports? Según Newzoo, el mercado global de esports alcanzó los 950 millones de dólares de ingresos en 2019 y prevé un to- tal de 1.100 millones en 2020[2]. Son cifras aún modestas: representan menos del 1% de los ingresos globales de la industria del videojuego. España representa, según cifras de AEVI, el 4% de la economía mundial de los esports. 5 ¿Cuáles son algunos de los video- juegos de impacto en esports? Algunos de los juegos de mayor popularidad en España en el ámbito de los esports son League of Legends, Coun- ter-Strike Global Offensive, Clash Royale, FIFA, Call of Duty, Hearthstone, Rainbow Six Siege, Gran Turismo Sport, Roc- ket League, APEX Legends o Fortnite. Mundial España Entusiastas de los esports 2019 198 M 2,9M 6 LVP, Hara Amorós
- 36. ¿Cuántas competiciones deesports se realizan? A causa del gran número de torneos amateur, se hace muy complicado dar una cifra exacta. En España, hay actualmen- te cuatro ligas profesionales en las que los equipos están obligados a tener a sus jugadores bajo contrato y salario (Superliga Orange de League of Legends, Unity League de CSGO, Crown League de Clash Royale y R6 Spain Nationals de Rainbow Six Siege), junto con un número similar de tor- neos internacionales de primer nivel como los celebrados en Dreamhack Valencia, pero hay cientos o miles de com- peticiones amateur que se juegan cada año por el placer de participar o por pequeños premios, como los torneos PS4: Challenger Series. ¿Puede cualquiera ser jugador pro- fesional de esports? Sí, los esports son una comunidad abierta y todo el mundo puede convertirse en un jugador profesional. Ahora bien, como en muchos ámbitos profesionales, además del ta- lento se requiere una gran cantidad de entrenamiento para llegar a competir profesionalmente. 7 ¿Qué tipo de competiciones existen actualmente? Hay un buen número de competiciones incluidas aquellas organizadas por promotores bajo licencia de un publisher o las organizadas directamente por el publisher. Las únicas competiciones oficiales son aquellas organizadas o pro- movidas por el publisher del videojuego. Esto es independiente del valor competitivo que los equi- pos y jugadores concedan a las distintas competiciones, que depende de la calidad organizativa, alcance de audien- cia y retorno económico de la competición. 8 ¿Es cierto que los esports no están regulados? ¿Sería útil tener una re- gulación específica y es el momento para ello? En el estudio pionero Régimen jurídico de las competicio- nes de videojuegos (Difusión Jurídica, 2017), los profe- sores Alberto Palomar y Ramon Terol señalaron que los esports en España están regulados por la normativa mer- cantil, laboral, fiscal, de propiedad intelectual e industrial, de competencia, protección de datos, comercio electrónico y consumidores y usuarios, entre otras[3], como pasa con cualquier otra actividad económica. No es el momento para que el legislador plantee una regu- lación específica, dada la novedad del sector y su impac- to limitado. Desde AEVI estamos comprometidos con el crecimiento de la industria. Por este motivo y como se ha realizado con éxito en otros sectores, AEVI está trabajan- do en la identificación de medidas de autorregulación con el objetivo de construir un ecosistema de referencia de los esports en Europa. Un buen ejemplo de este esfuerzo es la adopción de los Principios Universales de los Esports (ver punto 2). Dependiendo de la evolución del sector, puede que en el futuro se haga necesario debatir la necesidad de un marco normativo propio, siempre de acuerdo con los desarrollos europeos en la materia para evitar una regulación restric- tiva que impida la competitividad del sector en España en relación con el resto del mundo. Pero las actuales regula- ciones ya garantizan el funcionamiento seguro y efectivo del sector en España. 9 10 LVP, Kirill Bashkirov
- 37. 37 11 12 14 ¿Se han reguladolos esports en mu- chos países? Existen muy pocos ejemplos de países que hayan requeri- do de regular el sector de alguna forma. En el entorno de la Unión Europea, el único país que posee una regulación del sector es Francia, con dos artículos en la Ley Digital (Loi pour une République numérique). La regu- lación se caracteriza por separar los esports del deporte y aclarar algunos aspectos como la confusión entre los es- ports y el juego de apuestas. ¿Son los esports un deporte? Los esports son una categoría genérica que se refiere a competiciones de videojuegos de géneros distintos, que exigen habilidades distintas y con formas de competición distintas. Los esports tienen ciertas áreas comunes con el deporte, como su nivel de penetración social o su espíritu de competición y espectáculo, si bien son realidades total- mente diferentes en la práctica y organización. Los esports no pueden ser catalogados bajo un mismo tipo de práctica competitiva porque más allá de tener como ele- mento común el uso de un software, las competiciones no tienen relación entre ellas. Algunos títulos son de habilidad 1 contra 1, otros son de estrategia por equipos o de cartas online. No hay una naturaleza común entre ellos y por ello no se puede hablar de una “modalidad” que abarque toda la categoría a nivel general. ¿Podrían enmarcarse los esports en la regulación deportiva? Más allá de destacar que estamos ante realidades de natu- raleza distinta, el ecosistema de los esports se construye sobre bases muy diferentes en cuanto a estructura. Las bases del deporte son asociativas y territoriales, mien- tras que la industria de los esports es económica (todos los actores son empresas) y global, al estar basada en in- ternet. Intentar forzar el ecosistema existente en un marco incorrecto empujaría al sector varios años atrás y a no ser competitivos con otros países. El cambiante panorama de los esports, con juegos que apa- recen y desaparecen cada pocos años, avances tecnológi- cos que revolucionan el sector cada poco tiempo, requieren de un marco jurídico sin fragmentación territorial y mucho más flexible que el que puede aportar la legislación depor- tiva en países como España. Además, como indican los profesores Alberto Palomar y Ramón Terol en su estudio Régimen jurídico de las compe- ticiones de videojuegos, los videojuegos son un producto comercial con un propietario, el publisher, que ostenta los derechos de propiedad industrial y propiedad intelectual sobre su contenido[4]. El publisher es el responsable de las características concretas del software, situación que no tiene paralelismo en deporte alguno y que no puede ser regulada sin chocar de múltiples maneras con ámbitos re- gulatorios como el derecho de marcas, la ley de propiedad intelectual, la regulación del mercado y los derechos legíti- mos de las casas editoras. 13 Si el ajedrez o la colombofilia están reconocidos como deporte en Espa- ña, ¿por qué no van a estarlo los es- ports? En AEVI no entramos en este tipo de valoraciones, que se suelen centrar únicamente en aspectos concretos sin tener en cuenta todos los condicionantes históricos, sociales, culturales y legales que llevan a que una actividad sea o no reconocida como un deporte. AEVI guarda el máximo respeto por todas estas actividades de la misma manera que pedimos que se respeten las especificidades de las competiciones de videojuegos. LVP, Hara Amorós
- 38. 38 ¿Cuál es elestatus jurídico del juga- dor profesional? En España, el jugador profesional de esports es un traba- jador por cuenta ajena cuando lo hace bajo el paraguas de un equipo. En este sentido, debe estar vinculado por un contrato vá- lido conforme a la regulación y disfruta de los derechos y obligaciones que figuran en el Estatuto de los Trabajadores. Los jugadores habitualmente prestan sus servicios profe- sionales para el club o equipo y perciben por ello una retri- bución que se vincula a la propia participación o a los resul- tados obtenidos en la misma en la forma que el contrato de trabajo establezca. De forma menos común, los jugadores individuales compi- tiendo por su cuenta pueden ser autónomos. En cualquier caso, todos los jugadores profesionales están protegidos por la regulación laboral. ¿Por qué si los esports son conside- rados deporte olímpico en Corea no están reconocidos en España? En ningún país del mundo los esports gozan de conside- ración olímpica. En 2015 el Comité Olímpico de Corea del Sur introdujo a estudio los esports en un “segundo nivel” de consideración deportiva, que fue finalmente revocado en 2017. ¿Cuál es la forma jurídica de los equipos de esports? En España, es práctica común que los equipos profesiona- les adopten la forma de Sociedad Limitada, constando en su objeto social que la finalidad de la empresa es partici- par en competiciones de videojuegos o la representación de jugadores de videojuegos. De esta forma, los equipos se constituyen mediante una figura jurídica que les otorga personalidad propia. ¿Es cierto que no se están respetan- do los derechos de los jugadores? La legislación española protege los derechos de los juga- dores. Los jugadores profesionales que participan en competi- ciones de videojuegos deben regirse por el régimen labo- ral común, en el caso de estar trabajando para un equipo, o por el régimen de trabajadores autónomos, en caso de realizar una actividad profesional por su cuenta. Cualquier menoscabo de sus derechos laborales puede ser objeto de un procedimiento laboral que termine con esta vulneración de sus derechos. Además, desde AEVI se está trabajando para que las me- didas de autorregulación provean de garantías adicionales que elevarán la protección actual a los más altos estánda- res de práctica en relación con el tratamiento de los juga- dores profesionales. 15 16 17 18 LVP, Kirill Bashkirov
- 39. ¿Es el dopajeun problema en los es- ports? En España no se han producido indicios de que exista un problema de uso de sustancias con el objetivo de incre- mentar el rendimiento. En cualquier caso, y para preservar la integridad de la competición y la salud de los participan- tes, la industria debe permanecer alerta ante el caso de que se produzcan señales. AEVI recomienda seguir los princi- pios universales de los esports (ver punto 2 o https://www. isfe.eu/isfe-esports/) que fomentan los valores de integri- dad de los jugadores y de un entorno seguro y justo tanto para jugadores como para toda la comunidad de esports. 20 ¿Cuál es el nivel de profesionaliza- ción actualmente? La profesionalización de jugadores, los equipos y competi- ciones depende del ámbito geográfico y juego, pero en ge- neral se está desarrollando rápidamente. Según un análisis interno de AEVI, el sector emplea a unas 600 personas en España, incluyendo a unos 250 jugadores profesionales. En España, los jugadores profesionales tienen un contra- to de trabajo con su correspondiente salario, derechos y obligaciones. Además, cada jugador entrena una serie de horas de forma individual (más allá del entrenamiento conjunto con los otros jugadores de su equipo), sigue una preparación individualizada (dieta, entrenamiento físico, re- lajación, etc.). En cuanto a los equipos, uno de los efectos más visibles es la proliferación del staff técnico con personal de diferente tipo: entrenadores, community managers, psicólogos o fi- sioterapeutas. En el ámbito de las competiciones, los organizadores tam- bién han ido evolucionando incorporando a su empresa persona de diferentes ámbitos: informáticos, diseño, publi- cidad, comunicación, periodistas o abogados. En este sen- tido, se prevé la creación de un buen número de trabajos de alta cualificación en España, a medida que la industria de los esports crezca. 19 LVP, Kirill Bashkirov
- 40. 40 ¿Puede participarse enuna compe- tición de videojuegos con una edad inferior a la recomendada? Los jugadores profesionales están vinculados por una re- lación laboral, por lo tanto, la edad mínima para su partici- pación es de 16 años en España, con autorización paterna hasta los 18. Por otro lado, los jugadores amateurs deben seguir la normativa española con respecto a la presencia de menores en las plataformas online. AEVI está trabajando activamente con sus miembros y con ISFE (Interactive Software Federation of Europe) a nivel eu- ropeo en el establecimiento de recomendaciones para de- sarrollar el mejor ecosistema de esports en Europa. ¿Pueden las mujeres competir en igualdad de condiciones? Las competiciones de esports permiten competir a cual- quier persona independientemente de su identidad de gé- nero. La industria está trabajando para implementar medi- das que ayuden a aumentar la representación de mujeres en todos los niveles de competición. Notas [1] Newzoo (2020), Global Esports Market Report 2020 Light Version. Disponible en https://newzoo.com/insi- ghts/trend-reports/newzoo-global-esports-market-re- port-2020-light-version/ [2] Ídem. [3] Palomar, Alberto y Terol, Ramón (2017), Régimen jurídi- co de las competiciones de videojuegos. Difusión Jurídica. Págs. 15-19. [4] Palomar, Alberto y Terol, Ramón (2017), Régimen jurídi- co de las competiciones de videojuegos. Difusión Jurídica. Págs. 20-21. ¿Son las apuestas un problema en los esports? Las apuestas y el juego son actividades independientes y totalmente separadas de los videojuegos y la industria de los esports. Los publishers, desarrolladores y redes de juego no facili- tan ni condonan las apuestas en esports. De todas mane- ras, dada la naturaleza de actividad competitiva en directo, surgen oportunidades para las apuestas y los consumido- res pueden apostar en el resultado de partidos de esports a través de operadores con licencia. No es necesario recalcar que los operadores de apuestas deben acatar los objetivos de la licencia, incluidos aquellos dirigidos a proteger a la infancia y a otras personas vulne- rables de ser explotados o perjudicados por la actividad de apostar. Corresponde también a los operadores de juego de azar y apuestas tener en cuenta el nivel de madurez del sector de los esports en el que las medidas de ‘compliance’ y de pro- tección aún se están desarrollando. Como industria responsable, la integridad es de capital im- portancia para AEVI. Estamos comprometidos a asegurar que los esports permanecen como una industria limpia y transparente trabajando codo con codo con publishers, desarrolladores, jugadores profesionales, broadcasters, propietarios de competiciones y organizaciones internacio- nales con el objetivo de que se cumpla la ley y de prevenir la aparición de manipulación de resultados, trampas, apues- tas de menores o el fraude. 21 23 22
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