introducción a la contabilidad admon

introducción a la contabilidad admon

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  Introducción a lacontabilidad administrativa Contabilidad Financiera: Técnica utilizada para producir sistemática y estructuradamente información en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad económica. Contabilidad Administrativa: Está enfocada a proporcionar diferentes informes basados en técnicas contables que ayudan a la administración de una empresa, creando nuevas políticas de planificación y control para una mejora continua. Diferencia entre ambas: La contabilidad administrativa se presenta internamente en la empresa, mientras que la contabilidad financiera se utiliza para terceros.
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  Importancia de lacontabilidad administrativa y toma de decisiones 1.- Análisis mediante resultados que arrojen en libros y auxiliares de la contabilidad. • Reconocer que existe un problema. • Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios. • Obtener y analizar los datos. 2.- Decisión. • Proponer diferentes alternativas. • Seleccionar la mejor. 3.- Ponerla en práctica. • Poner en práctica la alternativa seleccionada. • Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido.
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  El papel dela contabilidad administrativa en la planeación: Planeación se define como el “diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido”. La planeación puede ser a corto plazo (operativa o táctica) o a largo plazo (estratégica). Es el elemento humano quien elige la mejor alternativa basándose en su experiencia profesional y conocimientos, que en conjunto con la información contable es lo que le permiten elegir correctamente.
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  El papel dela contabilidad administrativa en el control administrativo: Es el proceso mediante el cual se asegura que los recursos son obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la organización. Debe prevenir los cambios del entorno anticipándose a ellos para que sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente. El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones: Es la de realizar una adecuada planeación de las organizaciones logrando una mayor efectividad y eficiencia en las operaciones así como una mejor administración de los recursos.
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  El Presupuesto Es laestimación programada en forma sistemática de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por una organización en un periodo determinado. Dentro del objetivo principal comprenden todas las etapas del proceso administrativo para así llegar a los objetivos y metas trazadas, las etapas son las siguientes: • Previsión: Preconocer lo necesario. • Planeación: ¿Qué y cómo se va hacer? • Organización: ¿Quién lo hará? • Coordinación o Integración: Que se haga y se forme en orden (en lo particular y en lo general) • Dirección: Guía para que se haga. • Control: Ver que se realice.
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  Requisitos para unbuen presupuesto Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que de el se espera es indispensable basarlo en determinadas condiciones que obligatoriamente deben observarse en su estructuración como son: • Conocimiento de la entidad: Es la base para realizar el presupuesto con adecuación. • Planificación general previa: Integra la determinación de políticas y objetivos futuros generales, a gran nivel • Formación de Programas: Detallados o analíticos que convierten los objetivos generales en planes de operación. • La cuantificación: En términos monetarios en unidades de valor reconocido de los planes operativos. • El Control: La realización de que los planes
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  Clasificación del Presupuesto Porel tipo de empresa o entidad pública o privada • Publica : Son aquellos que realizan los gobiernos, Estados, empresas descentralizadas para control de sus finanzas de sus diferentes depenfencias. • Privadas: Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento en su administración • Por su contenido: • A)Principales: Es el resumen que presentan los elementos medulares de todos los departamentos de la Entidad • B) Auxiliares: Muestran en forma analitica las operaciones estimadas de cada uno de los departamentos. • C) Flexibles: Consideran anticipadamente las variaciones que pudiesen ocurrir.
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  Punto de Equilibrio •Se conoce como punto de equilibrio al vértice en el que su juntan las ventas y los gastos totales representa el momento en el que el cual no existen utilidades ni perdidas para una entidad: es decir que los ingresos son iguales a los gastos. • Por medio del punto de equilibrio se puede llevar a cabo estudios encaminados para la solución de algunos de los problemas que se le presentan.
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  -GRACIAS-