@joserra_diaz           http://www.agilar.es




 Metodologías
    ágiles
                Desarrollo ágil
                 Lean Startup
“Locura: Hacer
lo mismo que la
  vez anterior,
  pero esperar
   resultados
   diferentes.”
Albert Einstein (atribuida)
EL CAMINO ÁGIL




http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5861331902
Tradicionalmente…




                    Henrik Kniberg
Los proyectos ágiles son como
un misil teledirigido




                                Henrik Kniberg
Cynefin framework. Dave Snowden.
Just ignore the blood
Agile Manifesto
Lean / Agile




• Alta Incertidumbre
• Gestión del conocimiento
• Complejidad de gestión
• Orientación a resultados
FUENTE: Betacodex.
      Organizar para la complejidad
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6244542846
Aplicado al desarrollo de producto:
                   Desarrollo ágil
Scrum
Scrum en pocas palabras


                    Divide tu organización en equipos pequeños,
                    interdisciplinarios y auto-organizados.




                                   Divide el trabajo en una lista de
                                   entregables pequeños y concretos.
                                   Ordena la lista por orden de
                                   prioridad y estima el esfuerzo
                                   relativo de cada elemento.
Divide el tiempo en
                                                                 iteraciones cortas de longitud
                                                                 fija (generalmente de 1 a 4
                                                                 semanas), con código
                                                                 potencialmente entregable y
                                                                 demostrado después de cada
                                                                 iteración.

Optimiza el plan de entregas y actualiza las prioridades en colaboración con el cliente, basada
en los conocimientos adquiridos mediante la inspección del entregable después de cada
iteración.

Optimiza el proceso teniendo una retrospectiva después de cada iteración.




               Así en lugar de un grupo numeroso pasando
            mucho tiempo construyendo algo grande, tenemos
             un equipo menor pasando un tiempo más corto
              construyendo algo menor. Pero integrando con
                     regularidad para ver el conjunto.
•   Iterativo
 •   Incremental
 •   Mejora Continua
                                              Daily
 •   Fortalece los equipos                   Scrum




                                                                            Impedimentos
             Product               Sprint                      Incremento
             Backlog              Backlog             Sprint    Software
Definición
                                                      1a4
de visión                         Objetivo            sem.




                        Sprint                                              Retrospectiva
                                                                Demo
                       Planning                                                 sprint
Aplicado al modelo de negocio:
                 Lean Startup
¿Qué es una startup?


¿Dónde estáis?




   http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6658102105
Tradicionalmente…




                    http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922
CAMBIO DE OBJETIVO




Ejecutar experimentos
que nos ayuden a aprender
    cómo construir un negocio sostenible.
        http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/7188710942
Customer
                                   Development




                                      Agile
                                     Product
                                   Development

BENEFITS OF THE LEAN STARTUP
      Be more innovative.
   Stop wasting people's time.
      Be more successful.

   Vale, vale, como todo, no? :)
Customer development
In Customer Development your goal is not to avoid
spending money but to preserve your cash as you
search for a repeatable and scalable sales model and
then spend like
    there’s no tomorrow when you find one.




                               http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6012209875
Customer development

     Busca
Modelo de Negocio




                         Ejecuta
                    Modelo de Negocio
GET OUT OF THE BUILDING!

• Testear hipótesis:
       Problemas y producto
• Desarrollar proceso de venta
          ¿early-adopters? ¿ventas?
• Si no lo puedes probar
       PIVOT
         Hasta que puedas hacerlo
Hipótesis, experimentos,
                           Información, Feedback!
 descubrimientos,….
Kate Rutter
MVP: Producto mínimo viable
 El producto más rapido y
 barato que puedas
 construir…

 y llevarlo a los clientes
 rápidamente

 para que puedas observar
 y medir los resultados

 para hacer de tus
 productos algo que los
 clientes quieran,
 necesiten y deseen
 comprar.                    http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
Kate Rutter
MVP: Producto mínimo viable
                                                  Ciclos
 El producto más rapido y
 barato que puedas
                                                 rápidos
 construir…

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 rápidamente

 para que puedas observar
 y medir los resultados

 para hacer de tus
 productos algo que los
 clientes quieran,
 necesiten y deseen
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Kate Rutter
MVP: Producto mínimo viable
                                                  Ciclos
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 barato que puedas
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 y llevarlo a los clientes                      Customer
 rápidamente                                   Development

 para que puedas observar
 y medir los resultados

 para hacer de tus
 productos algo que los
 clientes quieran,
 necesiten y deseen
 comprar.                    http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
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MVP: Producto mínimo viable
                                                  Ciclos
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 barato que puedas
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 rápidamente                                   Development

 para que puedas observar
 y medir los resultados                         Métricas
                                               “actuables”
 para hacer de tus
 productos algo que los
 clientes quieran,
 necesiten y deseen
 comprar.                    http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
Kate Rutter
  MVP: Producto mínimo viable
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     El producto más rapido y
     barato que puedas
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     rápidamente                                   Development

     para que puedas observar
     y medir los resultados                         Métricas
                                                   “actuables”
       para hacer de tus
       productos algo que los
       clientes quieran,                           Aprendizaje
       necesiten y deseen                           validado
       comprar.
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
• Desarrollar proceso de venta, escalar el
  marketing/ventas
• Construir la organización
Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio
¿Cuándo debemos usar Agile

  Entrepreneurship?




                       ©Mario López de Ávila
Resumiendo (1):
Tu producto no es el Producto:
 tu Modelo de Negocio es el Producto...




 Primero busca el modelo
 de negocio,
    luego explótalo.



                   http://www.flickr.com/photos/pedrovezini/4923145868
Resumiendo(2):
- Se rápido,
aprende iterando.




Valida tus hipótesis YA. ¡Sal de casa!
Adáptate, PIVOTA, basándote en el
         aprendizaje.
               http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6065161436
Koldo Saratxaga
                 Nuevo modelo de
                  relaciones


Deleitar
a los clientes

                 Agile

     La organización
     que aprende


                       Lean / Taichii Ono
                       Respeto a la gente (人間性尊重)
@joserra_diaz           http://www.agilar.es




        ¡Gracias!

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                 Lean Startup

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Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio

  • 1. @joserra_diaz http://www.agilar.es Metodologías ágiles Desarrollo ágil Lean Startup
  • 2. “Locura: Hacer lo mismo que la vez anterior, pero esperar resultados diferentes.” Albert Einstein (atribuida)
  • 4. Tradicionalmente… Henrik Kniberg
  • 5. Los proyectos ágiles son como un misil teledirigido Henrik Kniberg
  • 9. Lean / Agile • Alta Incertidumbre • Gestión del conocimiento • Complejidad de gestión • Orientación a resultados
  • 10. FUENTE: Betacodex. Organizar para la complejidad
  • 12. Aplicado al desarrollo de producto: Desarrollo ágil
  • 13. Scrum
  • 14. Scrum en pocas palabras Divide tu organización en equipos pequeños, interdisciplinarios y auto-organizados. Divide el trabajo en una lista de entregables pequeños y concretos. Ordena la lista por orden de prioridad y estima el esfuerzo relativo de cada elemento.
  • 15. Divide el tiempo en iteraciones cortas de longitud fija (generalmente de 1 a 4 semanas), con código potencialmente entregable y demostrado después de cada iteración. Optimiza el plan de entregas y actualiza las prioridades en colaboración con el cliente, basada en los conocimientos adquiridos mediante la inspección del entregable después de cada iteración. Optimiza el proceso teniendo una retrospectiva después de cada iteración. Así en lugar de un grupo numeroso pasando mucho tiempo construyendo algo grande, tenemos un equipo menor pasando un tiempo más corto construyendo algo menor. Pero integrando con regularidad para ver el conjunto.
  • 16. Iterativo • Incremental • Mejora Continua Daily • Fortalece los equipos Scrum Impedimentos Product Sprint Incremento Backlog Backlog Sprint Software Definición 1a4 de visión Objetivo sem. Sprint Retrospectiva Demo Planning sprint
  • 17. Aplicado al modelo de negocio: Lean Startup
  • 18. ¿Qué es una startup? ¿Dónde estáis? http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6658102105
  • 19. Tradicionalmente… http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922
  • 20. CAMBIO DE OBJETIVO Ejecutar experimentos que nos ayuden a aprender cómo construir un negocio sostenible. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/7188710942
  • 21. Customer Development Agile Product Development BENEFITS OF THE LEAN STARTUP Be more innovative. Stop wasting people's time. Be more successful. Vale, vale, como todo, no? :)
  • 22. Customer development In Customer Development your goal is not to avoid spending money but to preserve your cash as you search for a repeatable and scalable sales model and then spend like there’s no tomorrow when you find one. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6012209875
  • 23. Customer development Busca Modelo de Negocio Ejecuta Modelo de Negocio
  • 24. GET OUT OF THE BUILDING! • Testear hipótesis: Problemas y producto
  • 25. • Desarrollar proceso de venta ¿early-adopters? ¿ventas? • Si no lo puedes probar PIVOT Hasta que puedas hacerlo
  • 26. Hipótesis, experimentos, Información, Feedback! descubrimientos,….
  • 27. Kate Rutter MVP: Producto mínimo viable El producto más rapido y barato que puedas construir… y llevarlo a los clientes rápidamente para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
  • 28. Kate Rutter MVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes rápidamente para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
  • 29. Kate Rutter MVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes Customer rápidamente Development para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
  • 30. Kate Rutter MVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes Customer rápidamente Development para que puedas observar y medir los resultados Métricas “actuables” para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
  • 31. Kate Rutter MVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes Customer rápidamente Development para que puedas observar y medir los resultados Métricas “actuables” para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, Aprendizaje necesiten y deseen validado comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
  • 32. • Desarrollar proceso de venta, escalar el marketing/ventas • Construir la organización
  • 34. ¿Cuándo debemos usar Agile Entrepreneurship? ©Mario López de Ávila
  • 35. Resumiendo (1): Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto... Primero busca el modelo de negocio, luego explótalo. http://www.flickr.com/photos/pedrovezini/4923145868
  • 36. Resumiendo(2): - Se rápido, aprende iterando. Valida tus hipótesis YA. ¡Sal de casa! Adáptate, PIVOTA, basándote en el aprendizaje. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6065161436
  • 37. Koldo Saratxaga Nuevo modelo de relaciones Deleitar a los clientes Agile La organización que aprende Lean / Taichii Ono Respeto a la gente (人間性尊重)
  • 38. @joserra_diaz http://www.agilar.es ¡Gracias! Desarrollo ágil Lean Startup

Notas del editor

  • #6: Assumptions:The customer discovers what he wantsThe developers discover how to build itThings change along the way