Iso 9001 2015 interpretación

CAPACITACIÓN BÁSICA DE LA NORMA
ISO 9001 - 2015
ASESOR:
ING. RICARDO REED MEDRANO
Interpretación de la
Norma

Objetivo de la Capacitación
 Que el participante adquiera el
conocimiento necesario para
interpretar adecuadamente la norma
ISO 9001 – 2015 y contribuir
eficazmente, con el Sistema de
Gestión de la Calidad.

Sistemas de gestión de la calidad —
Fundamentos y vocabulario
1. Objeto y campo de aplicación.
2. Conceptos fundamentales y principios
de la gestión de la calidad.
3. Términos y definiciones.

1.- Objeto y Campo de Aplicación
Esta Norma Internacional describe los conceptos y los principios
fundamentales de la gestión de la calidad que son universalmente aplicables
a:
 las organizaciones que buscan el éxito sostenido por medio de la
implementación de un sistema de gestión de la calidad;
 los clientes que buscan la confianza en la capacidad de una organización
para proporcionar regularmente productos y servicios conformes a sus
requisitos;
 las organizaciones que buscan la confianza en su cadena de suministro en
que sus requisitos para los productos y servicios se cumplirán;
 las organizaciones y las partes interesadas que buscan mejorar la
comunicación mediante el entendimiento común del vocabulario
utilizado en la gestión de la calidad;
 las organizaciones que realizan evaluaciones de la conformidad frente a
los requisitos de la Norma ISO 9001;
 los proveedores de formación, evaluación o asesoramiento en gestión de
la calidad;
 quienes desarrollan normas relacionadas.

2.- Conceptos fundamentales.
Definición de Calidad:
• Una organización orientada a la calidad promueve
una cultura que da como resultado
comportamientos, actitudes, actividades y procesos
para proporcionar valor mediante el cumplimiento
de las necesidades y expectativas de los clientes y
otras partes interesadas pertinentes.

• La Calidad de los productos y servicios incluye no
sólo su función y desempeño previstos, sino también
su valor percibido y el beneficio para el cliente.
• La calidad de los productos y servicios de una
organización está determinada por la capacidad para
satisfacer a los clientes, y por el impacto previsto y el
no previsto sobre las partes interesadas pertinentes.
Definición de Calidad:

Definición del Sistema de Gestión de la Calidad
• El SGC Comprende actividades mediante las cuales la
organización identifica sus objetivos y determina los
procesos y recursos requeridos para lograr los
resultados deseados.
2.- Conceptos fundamentales y principios de la
gestión de la calidad.
• Un SGC Gestiona los procesos que interactúan y los
recursos que se requieren para proporcionar valor y
lograr los resultados para las partes interesadas
pertinentes.

• EL SGC posibilita a la alta dirección optimizar el uso
de los recursos considerando las consecuencias de
sus decisiones a largo y corto plazo.
• Un SGC proporciona los medios para identificar las
acciones para abordar las consecuencias previstas y
no previstas en la provisión de productos y servicios.
Definición del Sistema de Gestión de la Calidad

Contexto de una organización:
Comprender el contexto de una organización es un
proceso.
Factores internos: los valores, cultura,
conocimiento y desempeño de la
organización.
Factores externos: Entornos legales,
tecnológicos, de competitividad, de
mercados, culturales, sociales y
económicos.
Este proceso determina los factores que influyen en el
propósito, objetivos y sostenibilidad de la organización.

Partes interesadas
Las partes interesadas pertinentes son aquellas que
generan riesgo significativo para la sostenibilidad de la
organización si sus necesidades y expectativas no se
cumplen

Proceso de Certificación
1
Difusión de propósitos y política de calidad y sensibilización a los trabajadores2
Trabajar con los procesos del SGC ydocumentar3
4 Poner en marcha el SGC
5
6
8
Realizar un ciclo de auditorías internas
7
Cierre de no - conformidades y revisión por la dirección
Ajustar elSGC
Mantener elSGC
9
10
Ciclo de Certificación delSGC
Inicia Proceso de Certificación
Certificación
Diagnostico del Estado Actual de la organización Respecto a las necesidades delSGC
Meses Años
Etapas

1)Enfoque al Cliente.
2)Liderazgo.
3)Compromiso de las personas.
4)Enfoque basado en procesos.
5)Mejora.
6)Toma de decisiones basada en hechos.
7)Gestión de relaciones.
2.- Principios de la gestión de la calidad.

El enfoque principal de la gestión de la calidad
es cumplir los requisitos del cliente y tratar de
exceder las expectativas del cliente.
1)Enfoque al Cliente

2) Liderazgo
Los líderes en todos los niveles establecen la
unidad de propósito y la dirección, y crean
condiciones en las que las personas se implican
en el logro de los objetivos de la calidad de la
organización.

3) Compromiso de las personas
Las personas competentes, empoderadas y
comprometidas en toda la organización son
esenciales para aumentar la capacidad de la
organización para generar y proporcionar valor.

Se alcanzan resultados coherentes y previsibles de
manera más eficaz y eficiente cuando las actividades
se entienden y gestionan como procesos
interrelacionados que funcionan como un sistema
coherente.
4) Enfoque basado en procesos

Las organizaciones con éxito tienen un enfoque
continuo hacia la mejora.
5) Mejora

Las decisiones basadas en el análisis y la
evaluación de datos e información tienen mayor
probabilidad de producir los resultados
deseados.
6) Toma de decisiones basada en hechos

Para el éxito sostenido, las organizaciones
gestionan sus relaciones con las partes
interesadas pertinentes; como los proveedores.
7) Gestión de relaciones.

• Modelo del SGC
Desarrollo del SGC utilizando los conceptos y los
principios fundamentales.
• Desarrollo de un SGC
• Normas de SGC, otros sistemas de gestión
y modelos de excelencia

• Modelo del SGC
El modelo de SGC de una organización reconoce que no
todos los sistemas, procesos y actividades pueden estar
predeterminados, por lo tanto necesita ser flexible y
adaptable dentro de las complejidades del contexto de la
organización.

Un SGC es un sistema dinámico que evoluciona en el
tiempo mediante periodos de mejora.
• Desarrollo de un SGC
Un SGC formal proporciona un
marco de referencia para
planificar, ejecutar, realizar el
seguimiento y mejorar el
desempeño de las actividades
de gestión de la calidad.
Es necesario determinar las actividades existentes en la
organización y su adecuación relacionadas con el
contexto de la organización.

Permiten a una organización identificar los riesgos y las
oportunidades y contiene orientación para la mejora.
En el contexto actual muchas cuestiones como la
innovación, la ética, la confianza y la reputación podrían
considerarse como parámetros dentro del SGC
• Normas de SGC, otros sistemas de gestión
y modelos de excelencia

• Términos relativos a la persona o personas
• Términos relativos a la organización
• Términos relativos a la actividad
• Términos relativos al proceso
• Términos relativos al sistema
• Términos relativos a los requisitos
• Términos relativos al resultado
• Términos relativos a los datos, la información y la
documentación
• Términos relativos al cliente
• Términos relativos a las características
• Términos relativos a las determinaciones
• Términos relativos a las acciones
• Términos relativos a la auditoría
3.- Términos y Definiciones.

Estructura de la Norma.
 Dividida en 11 capítulos
 7 Cláusulas son auditables (4 a la 10)
 28 Sub- cláusulas, que establecen
 Registros (Lo que considere la organización para
evidenciar la eficacia de su SGC)
 Basada en el ciclo Planear –Hacer – Verificar – Actuar
(PHVA)

0.- Introducción
1.- Objetivo y Campo de Aplicación
2.- Referencias Normativas
3.- Términos y Definiciones
4.- Contexto de la Organización
5.- Liderazgo
6.- Planificación
7.- Apoyo
8.- Operación
9.- Evaluación del desempeño
10.- Mejora

0.3 Enfoque basado en procesos
El enfoque a procesos implica la definición y gestión
sistemática de los procesos y sus interacciones, con el fin
de alcanzar los resultados previstos de acuerdo con la
política de la calidad y la dirección estratégica de la
organización.
0.1 Generalidades
0.2 Principios de la gestión de la calidad

La aplicación del enfoque a procesos en un sistema de
gestión de la calidad permite:
a) la comprensión y el cumplimiento de los requisitos de
manera coherente;
b) la consideración de los procesos en términos de valor
agregado;
c) el logro de un desempeño del proceso eficaz;
d) la mejora de los procesos con base en la evaluación
de los datos y la información.
0.3 Enfoque basado en procesos

Fuentes de entradas
PROCESOS
PRECEDENTES
Por ejemplo, en
proveedores(interno
s o externos), en
clientes, en otras
partes interesadas
pertinentes
MATERIA,
ENERGÍA,
INFORMACIÓN
por ejemplo, en
la forma de
materiales,
recursos,
requisitos.
Entradas Actividades
Punto de inicio Punto final
MATERIA,
ENERGÍA,
INFORMACIÓN
por ejemplo, en
la forma de
materiales,
recursos,
requisitos.
Salidas
PROCESOS
POSTERIORES
Por ejemplo, en clientes
(internos o externos), en
clientes, en otras partes
interesadas pertinentes
Receptores de las
salidas
Posibles controles y puntosde
control para hacer el
seguimiento del desempeño y
medirlo
Representación esquemática de los elementos
de un proceso

Apoyo (7)
y
Operación
(8)
Evaluación
del
desempeño
(9)
Planificación
(6)
Mejora
(10)
Liderazgo
(5)
Planificar Hacer
VerificarActuar
Organización
y su contexto
(4)
Requisitos
del cliente
Necesidades y
expectativas de
las partes
interesadas
pertinentes (4)
Satisfacción
del cliente
Productos y
servicios
Resultados
del SGC
Sistema de Gestión de Calidad (4)

— Planificar: establecer los
objetivos del sistema y sus
procesos, y los recursos necesarios
para generar y proporcionar
resultados de acuerdo con los
requisitos del cliente y las políticas
de la organización, e identificar y
abordar los riesgos y las
oportunidades;
— Hacer: implementar lo
planificado;
— Verificar: realizar el seguimiento
y (cuando sea aplicable) la medición
de los procesos y los productos y
servicios resultantes respecto a las
políticas, los objetivos, los requisitos
y las-actividades planificadas, e
informar sobre los resultados;
— Actuar; tomar acciones
para mejorar el
desempeño, cuando sea
necesario

El pensamiento basado en riesgo es esencial para lograr
un sistema de gestión de la calidad eficaz.
 Algo que todos hacemos de forma automática y a
menudo inconscientemente.
 El “pensamiento basado en riesgos”: hace de la
acción preventiva parte de la rutina.
 El riesgo a menudo es visto como algo negativo.
 El “pensamiento basado en el riesgo” ayuda a
identificar oportunidades.
0.3.3 Pensamiento basado en riesgos

Relación con otras normas:
Fundamentos y
Vocabulario
ISO 9000-2015
ISO 9001-2015
Requisitos
ISO 9004-2009
Gestión para el
Éxito Sostenido
ISO 19011-2011
Directrices
Auditoría al SGC
ISO 10013-2002
Directrices
P/Documentación

Tabla B.1 – La relación de otras Normas Internacionales sobre de gestión de la calidad y los
sistemas de gestión de la calidad y los capítulos de esta Norma Internacional.
Otra Norma Capítulo de esta Norma Internacional
Internacional 4 5 6 7 8 9 10
ISO 9000 Todo Todo Todo Todo Todo Todo Todo
ISO 10001 8.2.2, 8.5.1 9.1.2
ISO 10002 8.2.4 9.1.2 10.2.1
ISO 10003 9.1.2
ISO 10004 9.1.2, 9.1.3
ISO 10005 5.3 6.1, 6.2 Todo Todo 9.1 10.2
ISO 10007 8.5.2
ISO 10012 7.1.5
ISO/TR 10013 7.5
ISO 10015 7.2
ISO/TR 10017 6.1 7.1.5 9.1
ISO 10019 8.4
ISO 19011 9.2
NOTA "Todo" indica que todos los apartados en el capítulo específico de esta Norma
Internacional están relacionados con la otra Norma Internacional.

Sistemas de gestión de la calidad — Requisitos
1. Objeto y campo de aplicación
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto de la organización
4.1 Conocimiento de la organización y de su contexto
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas
de las partes interesadas
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión
de la calidad
4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus procesos

Es la combinación de factores internos y externos, y
de condiciones que pueden afectar en el enfoque de
una organización en sus productos, servicios,
inversiones y partes interesadas.
4. Contexto de la organización
Debilidad
Aspecto negativo de
una situación interna
y actual
Fortaleza
Aspecto positivo de
una situación interna
y actual
Amenaza
Aspecto negativo del
entorno exterior y su
proyección futura
Oportunidad
Aspecto positivo del
entorno exterior y su
proyección futura
Diagnóstico de situación Actual
Análisis Interno Análisis Externo

4.1 Conocimiento de la organización y de su contexto
Los factores externos pueden ser:
 Clientes y partes interesadas.
 Medios de comunicación.
 Ambiente.
 Competencia.
 Mercado.
Los factores internos pueden ser:
• Instalaciones, bienes, equipos, sistema de
información.
• Políticas, objetivos y sus estrategias para
alcanzarlos.
• Cultura organizacional.
• Flujos de información y procesos.

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas
de las partes interesadas
La organización debe determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema
de gestión de la calidad;
b) los requisitos pertinentes de estas partes interesadas
para el sistema de gestión de la calidad.
La organización debe realizar el seguimiento y la revisión
de la información sobre estas partes interesadas y sus
requisitos pertinentes.

4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión
de la calidad
• La organización debe determinar los límites y la
aplicabilidad del sistema de gestión de la calidad para
establecer su alcance.
• Aplicar todos los requisitos dé está Norma Internacional
si son aplicables
• Debe estar disponible y mantenerse como información
documentada.

4.4 Sistema de Gestión de la Calidad y sus Procesos
• Establecer, implementar, mantener y mejorar
continuamente un SGC, incluidos los procesos y sus
interacciones.
• Determinar los procesos necesarios para el SGC y su
aplicación.
Debe:
a) determinar las entradas requeridas y las salidas
esperadas de estos procesos;

b) determinar la secuencia e interacción de estos
procesos;
c) determinar y aplicar los criterios y los métodos
(incluyendo el seguimiento, las mediciones y los
indicadores del desempeño relacionados) necesarios
para asegurarse de la operación eficaz y el control de
estos procesos;
d) determinar los recursos necesarios para estos procesos
y asegurarse de su disponibilidad;
e) asignar las responsabilidades y autoridades para estos
procesos;

f) abordar los riesgos y oportunidades.
g) evaluar estos procesos e implementar cualquier cambio
necesario para asegurarse de que estos procesos logran
los resultados previstos;
h) mejorar los procesos y el sistema de gestión de la
calidad.
• Mantener información documentada para apoyar la
operación de los procesos.
• Conservar la información documentada para tener la
confianza de que los procesos se realizan según lo
planificado

5.1.2 Generalidades, la alta dirección debe:
• Demostrar liderazgo y compromiso.
• Rendir cuentas de la eficacia del SGC.
• Integrar los requisitos del SGC a los procesos de negocio.
• Promover el enfoque basado en procesos.
• Promover el pensamiento basado en riesgos.
• Asegurar los recursos necesarios.
• Comunicar la importancia de una gestión de la calidad eficaz.
• Lograr los resultados previstos.
• Comprometer, dirigir y apoyar a las personas
• Promover la mejora.
• Apoyando otros roles pertinentes de la dirección
5. Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso;

5.1.2 Enfoque al Cliente
La alta dirección debe demostrar liderazgo y
compromiso con respecto al enfoque al cliente
asegurándose de que:
5. Liderazgo
a) se determinan, se comprenden y se cumplen regularmente los
requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables;
b) se determinan y se consideran los riesgos y oportunidades que
pueden afectar a la conformidad de los productos y servicios y a
la capacidad de aumentar la satisfacción del cliente;
c) se mantiene el enfoque en el aumento de la satisfacción del
cliente.

5.2 Política.
5. Liderazgo
5.2.1 Establecimiento de la política de la calidad.
La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una
política de la calidad que:
a) sea apropiada al propósito y contexto de la organización y
apoye su dirección estratégica;
b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento
de los objetivos de la calidad;
c) incluya un compromiso de cumplir los requisitos aplicables;
d) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de
gestión de la calidad.

5.2 Política.
5. Liderazgo
5.2.2 Comunicación de la política de calidad
La política de la calidad debe:
a) estar disponible y mantenerse como información documentada;
b) comunicarse, entenderse y aplicarse dentro de la organización;
c) estar disponible para las partes interesadas pertinentes; según
corresponda.

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
5. Liderazgo
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y
autoridades para los roles pertinentes se asignen, se comuniquen
y se entiendan en toda la organización
a) asegurarse de que el sistema de
gestión de la calidad es conforme
con los requisitos de esta Norma
Internacional;
b) asegurarse de que los procesos
están generando y
proporcionando las salidas
previstas;

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
5. Liderazgo
c) informar, en particular, a la alta dirección sobre
el desempeño del sistema de gestión de la calidad
y sobre las oportunidades de mejora:
d) asegurarse de que se promueve el enfoque al
cliente en toda la organización;
e) asegurarse de que la integridad del sistema de
gestión de la calidad se mantiene cuando se
planifican e implementan cambios en el sistema
de gestión de la calidad.

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6. Planificación
6.1.1 Al planificar el sistema de gestión de la calidad, la
organización debe considerar las cuestiones referidas en el
apartado 4.1 y los requisitos referidos en el apartado 4.2, y
determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar
con el fin de:
a) asegurar que el sistema de gestión de la calidad pueda lograr
sus resultados previstos;
b) aumentar los efectos deseables;
c) prevenir o reducir efectos no deseados;
d) lograr la mejora

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6. Planificación
6.1.2 La organización debe planificar:
a) las acciones para abordar estos riesgos y oportunidades;
b) la manera de:
1) integrar e implementar las acciones en sus procesos
del sistema de gestión de la calidad (véase 4,4.);
2) evaluar la eficacia de estas acciones.
Las acciones tomadas para abordar los riesgos y oportunidades
deben ser proporcionales al impacto potencial en la conformidad
de los productos y los servicios.

6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos
6. Planificación
6.2.1 La organización debe establecer objetivos de la calidad para
las funciones y niveles pertinentes y los procesos necesarios para
el sistema de gestión de la calidad.
Los objetivos de la calidad deben:
a) ser coherentes con la política de la calidad; b) ser medibles;
b) c) tener en cuenta los requisitos aplicables;
c) d) ser pertinentes para la conformidad de los productos y
servicios y para el aumento de la satisfacción del cliente;
d) e) ser objeto de seguimiento;
e) f) comunicarse;
f) g) actualizarse, Según corresponda
g) La organización debe mantener información documentada
sobre los objetivos de la calidad.

6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos
6. Planificación
6.2.2 Al planificar cómo lograr sus objetivos de la calidad, la
organización debe determinar:
a) qué sé va a hacer;
b) qué recursos se requerirán;
c) quién será responsable;
d) cuándo se finalizará;
e) cómo se evaluarán los resultados

6.3 Planificación de los cambios
6. Planificación
Cuando la organización determine la necesidad de cambios en el
sistema de gestión de la calidad, estos cambios se deben llevar a
cabo de manera planificada (véase 4.4).
La organización debe considerar:
a) el propósito de los cambios y sus consecuencias potenciales;
b) la integridad del sistema de gestión de la calidad;
c) la disponibilidad de recursos;
d) la asignación o reasignación de responsabilidades y autoridades.

7.1 Recursos
7. Apoyo
7.1.1 Generalidades
La organización debe determinar y proporcionar los recursos-
necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento
y mejora continua del sistema de gestión de la calidad y considerar:
a) las capacidades y limitaciones de los recursos internos
existentes;
b) b) qué se necesita obtener de los proveedores externos.

7.1 Recursos
7. Apoyo
7.1.2 Personas
La organización debe determinar y proporcionar las personas
necesarias para la implementación eficaz de su sistema de gestión de
la calidad y para la operación y control de sus procesos.

7.1 Recursos
7. Apoyo
7.1.3 Infraestructura
La organización debe determinar, proporcionar y mantener la
infraestructura necesaria para la operación de sus procesos y lograr
la conformidad de los productos y servicios.

7.1 Recursos
7. Apoyo
7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos
La organización debe determinar, proporcionar y mantener el
ambiente necesario para la operación de sus procesos y para lograr
la conformidad de los productos y servicios.

7.1 Recursos
7. Apoyo
7.1.5 Recursos de seguimiento y medición
Se deben determinar recursos para asegurar la validez del
seguimiento y medición. Estos recursos deben se idóneos para
dichas actividades
Mantener la información documentada como evidencia de la
adecuación para el propósito del seguimiento y medición de los
recursos.

7.1 Recursos
7. Apoyo
7.1.5 Conocimientos de la organización.
Determinar los conocimientos para la operación de los procesos y
para lograr la conformidad de los productos y servicios.
Los conocimientos deben mantenerse y ponerse a disposición.
Pueden se de fuentes internas, propiedad intelectual y de fuentes
externas como recopilación de conocimientos provenientes de
clientes o proveedores externos.

7.2 Competencia
7. Apoyo
La organización debe:
a) determinar la competencia necesaria de las personas que
realizan, bajo su control, un trabajo que afecta al desempeño y
eficacia del sistema de gestión de la calidad;
b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basándose
en la educación, formación o experiencia apropiadas;
c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la
competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones
tomadas;
d) conservar la información documentada apropiada como
evidencia de la competencia.

7.3 Toma de Conciencia
7. Apoyo
La organización debe asegurarse de que las personas que realizan el
trabajo bajo el control de la organización tomen conciencia de:
a) la política de la calidad;
b) los objetivos de la calidad pertinentes;
c) su contribución a la eficacia del sistema de gestión de la calidad,
incluidos los beneficios de una mejora del desempeño;
d) las implicaciones del incumplimiento de los requisitos del
sistema de gestión de la calidad.

7.4 Comunicación.
7. Apoyo
La organización debe determinar las comunicaciones internas y
externas pertinentes al sistema de gestión de la calidad, que
incluyan:
a) que comunicar;
b) cuándo comunicar;
c) a quién comunicar;
d) cómo comunicar;
e) quién comunica.

7.5 Información Documentada.
7. Apoyo
7.5.1 Generalidades
El sistema de gestión de la calidad de la organización debe incluir:
a) la información documentada requerida por esta Norma
Internacional;
b) la información documentada que la organización determina
como necesaria para la eficacia del sistema de gestión de la
calidad.

7.5 Información Documentada.
7. Apoyo
7.5.2 Creación y actualización
Al crear y actualizar la información documentada, la organización
debe asegurarse de que lo siguiente sea apropiado:
a) la identificación y descripción (por ejemplo, titulo, fecha, autor o
número de referencia);
b) el formato (por ejemplo, idioma, versión del software, gráficos) y
los medios de soporte (por ejemplo, papel, electrónico);
c) la revisión y aprobación con respecto a la conveniencia y
adecuación.

7.5.3 Control de la información documentada.
7. Apoyo
Debe asegurarse de que:
a) esté disponible y sea idónea para su uso;
b) esté protegida adecuadamente.
Mediante las siguientes actividades:
a) distribución, acceso, recuperación y uso;
b) almacenamiento, preservación, legibilidad;
c) control de cambios
d) conservación y disposición.
La información documentada conservada como evidencia de la
conformidad debe protegerse contra modificaciones no
intencionadas.

8.1 Planificación y control operacional.
La organización debe planificar, implementar y controlar los procesos
(véase 4.4) necesarios para cumplir los requisitos para la provisión de
productos y servicios, y para implementar las acciones determinadas
en el capítulo 6 mediante:
a) la determinación de los requisitos para los productos y servicios;
b) el establecimiento de criterios para:
1) los procesos;
2) la aceptación de los productos y servicios;
c) la determinación de los recursos necesarios para lograr la
conformidad con los requisitos de los productos y servicios;
8. Operación

8.1 Planificación y control operacional.
d) la implementación del control de los procesos de acuerdo con
los criterios;
e) la determinación, el mantenimiento y la conservación de la
información documentada en la extensión necesaria para:
1. tener confianza en que los procesos se han llevado a cabo
según lo planificado;
2. demostrar la conformidad de los productos y servicios con
sus requisitos.
La organización debe controlar los cambios planificados y revisar las
consecuencias de los cambios no previstos, tomando acciones para
mitigar cualquier efecto adverso; debe asegurarse de que los
procesos contratados externamente estén controlados.
8. Operación

8.2 Requisitos para los productos y servicios.
8. Operación
8.2.1 Comunicación con el cliente
La comunicación con los clientes debe incluir:
a) proporcionar la información relativa a los productos y
servicios;
b) tratar las consultas, los contratos o los pedidos, incluyendo
los cambios;
c) obtener la retroalimentación de los clientes relativa a los
productos y servicios incluyendo las quejas de los clientes;
d) manipular o controlar la propiedad del cliente;
e) establecer los requisitos específicos para las acciones de
contingencia, cuando sea pertinente.

8. Operación
8.2.2 Determinación de los requisitos para los productos y servicios
Cuando se determinan los requisitos de los productos y servicios
que se van a ofrecer a los clientes, la organización debe
asegurarse de que:
a) los requisitos para los productos y servicios se definen,
incluyendo:
1) cualquier requisito legal y reglamentario aplicable;
2) aquellos considerados necesarios por la organización;
b) la organización puede cumplir con las declaraciones acerca de los
productos y servicios que ofrece.

8. Operación
8.2.3 Revisión de los requisitos para los productos y servicios.
Debe asegurarse de que tiene la capacidad de cumplir los
requisitos para los productos y servicios que se van a ofrecer a los
clientes.
Revisar antes de comprometerse a suministrar productos y
servicios a un cliente, para incluir:
a) los requisitos especificados por el cliente, incluyendo los
requisitos para las actividades de entrega y las posteriores a la
misma;
b) los requisitos no establecidos por el cliente, pero necesarios
para el uso especificado o previsto, cuando sea conocido

8. Operación
c) los requisitos especificados por la organización;
d) los requisitos legales y reglamentarios aplicables a los
productos y servicios;
e) las diferencias existentes entre los requisitos del contrato o
pedido y los expresados previamente.
Asegurarse de que se resuelven las diferencias existentes entre los
requisitos del contrato o pedido y los expresados previamente.
Confirmar los requisitos del cliente antes de la aceptación, cuando
el cliente no proporcione una declaración documentada.

8. Operación
Conservar- la información documentada de los resultados de
la revisión y/o sobre cualquier requisito nuevo
8.2.4 Cambios en los requisitos para los productos y servicios
La organización debe asegurarse de que, cuando se cambien
los requisitos para los productos y servicios, la información;
documentada pertinente sea modificada, y de que las personas
pertinentes sean conscientes de los requisitos modificados.

8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios
8. Operación
8.3.1 Generalidades
La organización debe establecer, implementar y mantener un
proceso de diseño y desarrollo que sea adecuado para asegurarse
de la posterior provisión de productos y servicios.

8. Operación
8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo
a) La naturaleza, duración y complejidad de las actividades
de diseño y desarrollo;
b) las etapas del proceso requeridas, incluyendo las
revisiones del diseño y desarrollo aplicables.
c) las actividades requeridas de verificación y validación del
diseño y desarrollo;
d) las responsabilidades y autoridades involucradas en el
proceso de diseño y desarrollo;
e) las necesidades de recursos internos y externos para el
diseño y desarrollo de los productos y servicios;

8. Operación
8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo
f) la necesidad de controlar las interfaces entre las personas que
participan activamente en el proceso de diseño y desarrollo;
g) la necesidad de la participación activa de los clientes y
usuarios en el proceso de diseño y desarrollo;
h) los requisitos para la posterior provisión de productos y
servicios;
i) el nivel de control del proceso de diseño y desarrollo esperado
por los clientes y otras partes interesadas pertinentes;
j) j) la información documentada necesaria para demostrar que
se han cumplido los requisitos del diseño y desarrollo.

8. Operación
8.3.3 Entradas para el diseño y desarrollo
determinar los requisitos esenciales para los tipos específicos
de productos y servicios a diseñar y desarrollar.
Se debe considerar:
a) los requisitos funcionales y de desempeño;
b) la información proveniente de actividades previas de
diseño y desarrollo similares;
c) los requisitos legales y reglamentarios;
d) normas o códigos de prácticas que la organización se ha
comprometido a implementar;
e) las consecuencias potenciales de fallar debido a la
naturaleza de los productos y servicios.

8. Operación
8.3.4 Controles del diseño y desarrollo
La organización debe aplicar controles al proceso de diseño y
desarrollo para asegurarse de que:
a) se definen los resultados a lograr;
b) se realizan las revisiones para evaluar la capacidad de los
resultados del diseño y desarrollo para cumplir los
requisitos;
c) se realizan actividades de verificación para asegurarse de
que las salidas del diseño y desarrollo cumplen los
requisitos de las entradas;

8. Operación
8.3.4 Controles del diseño y desarrollo
d) Se realizan actividades de validación para asegurarse de
que los productos y servicios resultantes satisfacen los
requisitos para su aplicación especificada o uso previsto;
e) se toma cualquier acción necesaria sobre los problemas
determinados durante las revisiones, o las actividades de
verificación y validación;
f) se conserva la información documentada de estas
actividades.

8. Operación
8.3.5 Salidas del diseño y desarrollo
La organización debe asegurarse de que las salidas del diseño
y desarrollo:
a) cumplen los requisitos de las entradas;
b) son adecuadas para los procesos posteriores para la
provisión de productos y servicios;
c) incluyen o hacen referencia a los requisitos de
seguimiento y medición, cuando sea apropiado, y a los
criterios de aceptación;
d) especifican las características de los productos y servicios
que son esenciales para su propósito previsto y su
provisión segura y correcta.

8. Operación
8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo
La organización debe identificar, revisar y controlar los
cambios hechos durante el diseño y desarrollo de los
productos y servicios, o posteriormente en la medida
necesaria para asegurarse de que no haya un impacto adverso
en la conformidad con los requisitos.
La organización debe conservar la información documentada

8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados
externamente
8. Operación
8.4.1 Generalidades
La organización debe asegurarse de que los procesos,
productos y servicios suministrados externamente son
conformes a los requisitos cuando:
 los productos y servicios de proveedores externos están
destinados a incorporarse dentro de los propios productos
y servicios de la organización o como parte de un proceso;
 Cuando son proporcionados directamente a los clientes
por proveedores externos en nombre de la organización;
Evaluar, dar seguimiento al desempeño y la reevaluación de
los proveedores externos.

externamente
8. Operación
8.4.2 Tipo y alcance del control
La organización debe asegurarse de que los procesos,
productos y servicios suministrados externamente no afectan
de manera adversa a la capacidad de la organización de
entregar productos y servicios conformes de manera
coherente a sus clientes.
La organización debe:
a) asegurarse de que los procesos suministrados
externamente permanecen dentro del control de su
sistema de gestión de la calidad;
b) definir los controles que pretende aplicar a un proveedor
externo y los que pretende aplicar a las salidas
resultantes;

externamente
8. Operación
8.4.2 Tipo y alcance del control
c) tener en consideración;
1) el impacto potencial de los procesos, productos y
servicios suministrados externamente en la capacidad de
la organización de cumplir regularmente los requisitos del
cliente y los legales y reglamentarios aplicables;
2) la eficacia de los controles aplicados por el proveedor
externo;
d) determinar la verificación, u otras actividades necesarias
para asegurarse de que los procesos, productos y servicios
suministrados externamente cumplen los requisitos.

externamente
8. Operación
8.4.3 Información para los proveedores externos
La organización debe asegurarse de la adecuación de los
requisitos antes de su comunicación al proveedor externo.
La organización debe comunicar a los
proveedores externos sus requisitos para
los procesos, productos y servicios a
proporcionar, la aprobación de los mismos,
de los métodos, procesos y equipos; la
competencia laboral; las actividades de
verificación o validación que la organización,
o su cliente en las instalaciones del
proveedor externo.

8.5 Producción y provisión del servicio.
8. Operación
8.5.1 Control de la producción y de la provisión del servicio
La organización debe implementar la producción y provisión del
servicio bajo condiciones controladas que debe incluir:
a) la disponibilidad de información documentada que defina
las características de los productos a producir, los servicios a
prestar, o las actividades a desempeñar y los resultados a
alcanzar;
b) la disponibilidad y el uso de los recursos de seguimiento y
medición adecuados;
c) la implementación de actividades de seguimiento y
medición en las etapas apropiadas para verificar que se
cumplen los criterios para el control de los procesos o sus
salidas, y los criterios de aceptación para los productos y
servicios;

8. Operación
8.5.1 Control de la producción y de la provisión del servicio
d) el uso de la infraestructura y el entorno adecuados para
la operación de los procesos;
e) la designación de personas competentes, incluyendo
cualquier calificación requerida;
f) la validación y revalidación periódica de la capacidad para
alcanzar los resultados planificados de los procesos de
producción y de prestación del servicio, cuándo las salidas
resultantes no puedan verificarse mediante actividades
de seguimiento o medición posteriores;
g) la implementación de acciones para prevenir los errores
humanos;
h) la implementación de actividades de liberación, entrega y
posteriores a la entrega.

8. Operación
8.5.2 Identificación y Trazabilidad
Debe utilizar los medios apropiados para identificar las
salidas, cuando sea necesario, para asegurar la conformidad
de los productos y servicios.
La organización debe identificar el estado de las salidas con
respecto a los requisitos de seguimiento y medición a través
de la producción y prestación del servicio.
La organización debe controlar la identificación única de las
salidas cuando la trazabilidad sea un requisito, y debe
conservar la información documentada necesaria para
permitir la trazabilidad.

8. Operación
8.5.3 Propiedad perteneciente a los clientes o proveedores externos
La organización debe identificar, verificar, proteger y
salvaguardar la propiedad de los clientes o de los proveedores
externos suministrada para su utilización o incorporación
dentro de los productos y servicios.
8.5.4 Preservación
La organización debe preservar las salidas durante la
producción y prestación del servicio, en la medida necesaria
para asegurarse de la conformidad con los requisitos.

8. Operación
Al determinar el alcance de las actividades posteriores a la
entrega que se requieren, la organización debe considerar:
a) los requisitos legales y reglamentarios;
b) as consecuencias potenciales no deseadas asociadas a
sus productos y servicios;
c) la naturaleza, el uso y la vida útil prevista de sus
d) los requisitos del cliente;
e) la retroalimentación del cliente.
8.5.5 Actividades posteriores a la entrega

8. Operación
La organización debe revisar y controlar los cambios para la
producción o la prestación del servicio, en la extensión
necesaria para asegurarse de la continuidad en la
conformidad con los requisitos.
8.5.6 Control de los cambios

8. Operación
8.6 Liberación de los productos y servicios
La liberación de los productos y servicios al cliente no debe
llevarse a cabo hasta que se hayan completado
satisfactoriamente las disposiciones planificadas, a menos
que sea aprobado de otra manera por una autoridad
pertinente y cuando sea aplicable, por el cliente.
La documentación debe incluir evidencia de la conformidad
con los criterios de aceptación y la trazabilidad a las personas
que autorizan la liberación.

8. Operación
8.7.1 La organización debe asegurarse de que las salidas que no
sean conformes con sus requisitos se identifican y se controlan
para prevenir su uso o entrega no intencionada.
Esto se debe aplicar también a los productos y servicios no
conformes detectados después de la entrega de los productos,
durante o después de la provisión de los servicios.
8.7 Control de las salidas no conformes
Debe tratar las salidas no conformes de la siguiente manera.
a) corrección;
b) separación, contención, devolución o suspensión de provisión
de productos y servicios;
c) información al cliente:
d) obtención de autorización para su aceptación bajo concesión.
Conservar la documentación

9. Evaluación del Desempeño
9.1.1 Generalidades.
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
Determinar:
a) qué necesita seguimiento y medición, los métodos, cuando
se deben de llevar a cabo, analizar los resultados y evaluar el
desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad

9.1.2 Satisfacción del cliente.
La organización debe realizar el seguimiento de las
percepciones de los clientes del grado en que se cumplen sus
necesidades y expectativas.
La organización debe determinar los métodos para obtener,
realizar el seguimiento y revisar esta información.

9.1.3 Análisis y evaluación
Los resultados del análisis deben utilizarse para evaluar:
a) la conformidad de los productos y servicios;
b) el grado de satisfacción del cliente;
c) el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la
calidad;
d) si lo planificado se ha implementado de forma eficaz;
e) la eficacia de las acciones tomadas para abordar los
riesgos y oportunidades;
f) el desempeño de los proveedores externos;
g) la necesidad de mejoras en el sistema de gestión de la
calidad.

9.2.1 La organización debe llevar a cabo auditorías internas a
intervalos planificados para proporcionar información acerca de
si el sistema de gestión de la calidad:
9.2 Auditoria Interna
a) es conforme con:
1) los requisitos propios de la organización para su sistema
de gestión-de la calidad;
2) los requisitos de esta Norma internacional;
b) Se implementa y mantiene eficazmente.ad de mejoras en
el sistema de gestión de la calidad.

9.2.2 La organización debe:
a) planificar, establecer, implementar y mantener uno o varios
programas de auditoría que incluyan la frecuencia, los
métodos, las responsabilidades, los requisitos de planificación
y la elaboración de informes, que deben tener en
consideración la importancia de los procesos involucrados, los
cambios que afecten a la organización y los resultados de las
auditorías previas;
b) definir los criterios de la auditoría y el alcance para cada
auditoría;
c) seleccionar los auditores y llevar a cabo auditorías para
asegurarse de la objetividad y la
d) imparcialidad del proceso de auditoría;

9.2.2 La organización debe:
e) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informen
a la dirección pertinente;
f) realizar las correcciones y tomar las acciones correctivas
adecuadas sin demora injustificada;
g) conservar información documentada como evidencia de la
implementación del programa de auditoría y de los resultados
de las auditorías.

9.3 Revisión por la Dirección
9.3.1 Generalidades
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la calidad de
la organización a intervalos planificados, para asegurarse de su
conveniencia, adecuación, eficacia y alineación continuas con la
dirección estratégica de la organización

9.3.2 Entradas de la revisión por la dirección
Debe considerarse:
a) el estado de las acciones de las revisiones por la dirección
previas;
b) los cambios en las cuestiones externas e internas que sean
pertinentes al sistema de gestión de la calidad.
c) la información sobre el desempeño y la eficacia del sistema de
gestión de la calidad, incluidas las tendencias relativas a:
1. la satisfacción del cliente y la retroalimentación de las partes
interesadas pertinentes;

9.3.2 Entradas de la revisión por la dirección (Continuación)
2) el grado en que se han logrado los objetivos de la calidad;
3) el desempeño de los procesos y conformidad de los
4) las no conformidades y acciones correctivas.
5) los resultados de seguimiento y medición;
6) los resultados de las auditorias;
7) el desempeño de los proveedores externos;
d) la adecuación de los recursos;
e) la eficacia de las acciones tomadas para abordar
los riesgos y las oportunidades (véase 6.1);
d) las oportunidades de mejora.

9.3.3 Salidas de la revisión por la dirección
Las salidas de la revisión por la dirección deben incluir las
decisiones y acciones relacionadas con:
a) las oportunidades de mejora;
b) cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestión de
la calidad;
c) las necesidades de recursos.
La organización debe conservar información documentada
como evidencia de los resultados de las revisiones por la
dirección.

10. Mejora
10.1 Generalidades
La organización debe determinar y seleccionar las oportunidades
de mejora e implementar cualquier acción necesaria para cumplir
los requisitos del cliente y aumentar la satisfacción del cliente.
Éstas deben incluir:
a) mejorar los productos y servicios para cumplir los requisitos,
así como considerar las necesidades y expectativas futuras;
b) corregir, prevenir o reducir los efectos no deseados;
c) mejorar el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de
la calidad.

10. Mejora
10.2 No conformidad y acción correctiva
a) reaccionar ante la no conformidad y, cuando sea aplicable:
1) tomar acciones para controlarla y corregirla;
2) hacer frente a las consecuencias;
b) evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de
la no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir ni
ocurra en otra parte, mediante:
1) la revisión y el análisis de la no conformidad;
2) la determinación de las causas de la no conformidad;
3) la determinación de si existen no conformidades similares,
o que potencialmente puedan ocurrir;
10.2.1Cuando ocurra una no conformidad, incluida cualquiera
originada por quejas, la organización debe:

10. Mejora
10.2.1Cuando ocurra una no conformidad, incluida cualquiera
originada por quejas, la organización debe: (Continuación)
c) implementar cualquier acción necesaria;
d) revisar la eficacia de cualquier acción correctiva tomada;
e) si fuera necesario, actualizar los riesgos y oportunidades
determinados, durante la planificación; y
f) si fuera necesario, hacer cambios al sistema de gestión de la
calidad.,
Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las
no conformidades encontradas.

10. Mejora
10.2.2 La organización debe conservar información documentada
tomo evidencia de:
a) la naturaleza de las no conformidades y cualquier acción
tomada posteriormente;
b) los resultados de cualquier acción correctiva.

10. Mejora
10.3 Mejora Continua
La organización debe mejorar continuamente la conveniencia,
adecuación y eficacia del sistema de gestión de la calidad.
La organización debe considerar los resultados del análisis y la
evaluación, y las salidas de la revisión por la dirección, para
determinar si hay necesidades u oportunidades que deben
considerarse como parte de la mejora continua.

10. Mejora
Método de Mejora Proactiva
Consiste en no quedarse esperando que el cliente nos manifieste
los aspectos que desea que mejoremos, sino ir nosotros a
buscarlos.
Método de Mejora Reactiva
Este es el método más rápido y el que menos recursos requiere se
basa en dar respuesta a lo que los clientes, ya sean internos o
externos, manifiestan como aspectos insatisfactorios del servicio.
En forma clara: sus reclamos.
Método de Mejora Estacionaria
Consiste en ir ajustando conforme a la evolución del proceso sin
retroalimentación del cliente

Mejora proactiva
Acciones de mejora de los procesos
(incluye rediseños)
Acciones correctivas
y preventivas
Tiempo
Aprendizaje
y Mejora
Mejora reactiva
Mejora estacionaria
Gestión del
Proceso

GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
ASESOR:
ING. RICARDO REED MEDRANO
NORMA ISO 9001 - 2015

Iso 9001 2015 interpretación

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