La Prevision

La Prevision

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  La Previsión Juan MiguelGonzález García Consultor en TI
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  Concepto • Implica laidea de anticipación de acontecimientos y situaciones futuras, para ello, esta etapa es básica para la Planeación. Para lograr las previsiones es necesario que: – Se fijen los objetivos o fines que se persiguen – Se investiguen los factores, positivos o negativos, que pueden ayudar u obstaculizar la búsqueda de los objetivos – Coordinar los cursos alternativos de acción, que permitan la selección de alguno de ellos para realizar los planes • Se responde a la pregunta – ¿Qué puede hacerse?
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  Sus Principios • Dela previsibilidad – Deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzarán certeza completa, ya que siempre existirá un riesgo • De la objetividad – Las previsiones deben descansar en hechos más que en opiniones subjetivas • De la medición – Las previsiones serán más seguras en cuanto más se puedan apreciar, no solamente de una manera cualitativa, sino también en forma cuantitativa
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  Definición y Clasesde Objetivos • Definición – El objetivo representa lo que se espera alcanzar en el futuro como resultado del proceso administrativo. Suelen denominarse también con el nombre de metas • Clases de Objetivos – Individuales y colectivos – Generales y particulares – Básicos, secundarios y colaterales – Estratégicos, técnicos y operativos – A corto, mediano y largo plazo – Naturales y subjetivos
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  Para determinarlos conmayor precisión • ¿Qué? - ¿Cuánto? • ¿Cómo? • ¿Quién? • ¿Por qué? • ¿Cuándo? • ¿Dónde?
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  La Investigación • Lainvestigación tiene como fin el determinar los medios más aptos para alcanzar el objetivo fijado • Es la parte esencial, que se encuentra vinculada con la previsión
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  Reglas de laInvestigación • Tener a la vista el mayor número de factores positivos y negativos que habrán de influir en la obtención del objetivo propuesto para clasificarlos adecuadamente • Deben distinguirse los factores mensurables entre los de mera apreciación • Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan al alcance • Seleccionar los factores estratégicos
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  Técnicas de laInvestigación • La observación – Hechos – Experimentos – Registros • La encuesta – Determinar su ámbito – Muestreo – Formulación del cuestionario – Recolección de datos – Tabulación de los datos – Interpretación de los resultados
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  Alternativas de acción •Los cursos alternativos de acción resuelven el problema de como lograr la adaptación más eficiente posible de los medios al fin
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  Técnicas sobre loscursos alternativos de acción • Investigación de Operaciones 1. Formulación del Problema 2. Reunión de los datos pertinentes 3. Construcción de un modelo matemático 4. Análisis del modelo 5. Comprobación del modelo y de la solución de él derivada 6. Establecer controles para la solución 7. Iniciación del nuevo procedimiento o solución a que se llegó