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Las Organización como Sistema
- 1. UNIVERSIDAD SANTA MARÍA CURN VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE POSTGRADO DIRECCIÓN DE POSTGRADO DE EDUCACIÓN Profesor LA ORGANIZACIÓN Freddy Urbina COMO SISTEMA Participantes Alfonzo, Esther Colucci, Marlin Durán, Silvia González, María Viera, Jenny
- 2. ¿Qué es unSistema? Es un conjunto de partes coordinadas que interactúan y que forman un todo para alcanzar un conjunto de objetivos
- 3. Tipos de Sistemas SistemasAbiertos Sistemas Cerrados
- 4. La Organización comoSistema Una organización se define como un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
- 5. La Organización comoSistema Abierto RETROALIMENTACIÓN Sus elementos se encuentran constantemente interactuando con el medio recibiendo y entregando información ENTRADA PROCESAMIENTO SALIDA RETROALIMENTACIÓN
- 7. Punto de vistade la dirección futura de la organización, un concepto que sirve de guía para lo que se quiere lograr. orienta Factible Saber Imagen Plantear Futuro deseable Motivada e inspirada Compartida
- 8. La respuesta dela Organización adaptada a la situación, a la pregunta ¿Cuál es nuestro propósito?, es decir, la definición del negocio en todas sus Dimensiones. Presentación de la Razón de existir particularidad Orienta de una empresa Proyecta la Descripción singularidad de su empresa.
- 9. Los valores deuna organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros" Algunos valores organizacionales, tomado de empresas de diferentes culturas y características: • El cliente es el centro del negocio. • Producir con cero defecto. • El recurso humano es la organización. • Meta: No.1 del mercado mundial. • La empresa es ecología (no daña al medio ambiente). • La educación no puede interrumpirse. • La participación y las sugerencias primero. • Limpieza, orden, moral, disciplina, seguridad.
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- 11. PARADIGMA • Constituye una visión del mundo compartida por un grupo de personas, por lo tanto tiene un carácter socializador y normativo. • Es un modelo o esquema fundamental que organiza nuestras opiniones con respecto a algún tema en particular. • Una perspectiva general de interpretar al mundo. • Es la forma básica de percibir, pensar, evaluar y hacer, asociado con una particular visión de la realidad.
- 12. METAS Meta es el término o referencia, establecido para denotar el cumplimiento de un recorrido. Cada meta se complementa con alguno de los objetivos definidos en la estrategia (aunque un objetivo puede estar asociado a más de una meta).
- 13. Cultura Organizacional Cultura Valores Creencias Manifiestan Sistemas Estructuras
- 14. Cultura Organizacional Las Organizaciones Corresponde Sistema Participación Actividades Finalidad
- 15. Cultura Organizacional Estrategias Valores Necesidades Externos Internos Expectativas Movimiento Creencias Normas Desarrollo Políticas
- 16. Cultura Organizacional Características Toda organización crea su propio clima
- 17. Cultura Organizacional Un curso de acciones con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos Toma en cuenta las relaciones Requiere /capacidades asignación de entorno-empresa recursos Estrategias Conlleva el Se hace en establecimiento de la cúpula de políticas y la objetivos a corto organización plazo. Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa
- 18. Enfoque de Tavistock ElSistema Sociotécnico.
- 19. La Escuela Una Organización Sociotécnica Entrada Salida
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- 22. CONCLUSIONES •El enfoque desistemas representa un marco de referencia integrador para las modernas organizaciones y para la práctica administrativa. •La organización puede ser considerada como un sistema abierto en interrelación con su ambiente tanto interno como externo. •La tecnología y la ciencia son aspectos que se han convertido en una fuerza penetrante para la sociedad moderna, ya que estas influyen en todas las actividades que se realizan a nivel social y organizacional. •El sistema de producción es la base del proceso de transformación de insumos en las organizaciones. •Las empresas deben ser conocedoras de sus fortalezas y debilidades y manejar las oportunidades y amenazas que se presentan en su entorno. •Las empresas usan sus recursos para desarrollarse, crecer y ser un ente social.
- 23. Mensaje “Llegar a desarrollarel aprendizaje organizacional es una forma de trabajar a favor de una adaptación constante a los cambios, valorando a las personas, con sus conocimientos, y la información que la organización necesita”
- 24. GRACIAS POR SU ATENCIÓN