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Subido porAlex Vasquez
Liderazgo en proyectos
Este documento trata sobre el liderazgo en la gestión de proyectos. Brevemente discute los retos que enfrentan las organizaciones y empleados, el rol del líder de proyectos, y las características necesarias para un buen líder como la inteligencia emocional y las habilidades blandas. El documento concluye reflexionando sobre los retos personales que se enfrentan para desarrollar las capacidades de un líder exitoso.
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- 1. Por: Gilmer Sánchez Liderazgoen la Gestión de Proyectos
- 2. • Administración deproyectos • Retos de organizaciones y empleados • Liderazgo en proyectos • Roles y características del líder • Inteligencia emocional • Retos personales Agenda / Objetivos • Reflexionar • Aprender • Disfrutar • Motivar
- 3. La administración deproyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto La Administración de Proyectos
- 4. • Globalización • Desarrollosostenible • Competitividad • Demanda creciente de competencias y capacidades organizacionales • Escasez del talento humano • Habilidad de cambio • La incorporación de nuevas tecnologías • Crisis financiera internacional • Presiones medioambientales Retos que afrontan las Organizaciones
- 5. Retos que afrontanlos Empleados Economía Antigua Economía Moderna Trabajos no calificados proporcionan buenos sueldos Trabajos no calificados pagan mal Seguridad en el trabajo por lealtad Seguridad en el trabajo es mínima (empleabilidad) Organización responsable por el desarrollo de carrera Empleado responsable del desarrollo de su carrera Actor Individual Miembro de un equipo Menor strés por estabilidad laboral Mayor estrés por inestabilidad laboral e incertidumbre
- 6. ¿Qué se entiendepor proyecto ‘exitoso’? Entre 1960 y 1985 se definía al éxito de un proyecto sólo en base a su calidad Entre 1985 y 1993, se define un proyecto como exitoso cuando, además de cumplir con la calidad, cumplía con los plazos y presupuesto definidos en el plan En la actualidad, no alcanza con cumplir la calidad, plazos y presupuesto para el éxito de un proyecto. Sino, que además de estos objetivos mínimos, es necesario que el proyecto cumpla con la ‘satisfacción del cliente’.
- 7. • Quien lidereun proyecto no solamente debe tener claro los objetivos, sino que también debe persuadir y motivar al equipo de trabajo para que se comprometa con el éxito del mismo. Sin un rol de liderazgo sería imposible que un proyecto llegue a buen termino • Es difícil operar dentro los factores de costo, tiempo, alcance y calidad sin un buen director de proyectos. Liderazgo en el Proyecto
- 8. • Lograr queel personal trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos. • Diferenciar entre las tareas de dirección y administración. • Saber delegar. • Identificar y pulir las destrezas de mando necesarias para superar conflictos internos y encabezar procesos de cambio. Rol de un Líder de Proyecto
- 9. • Los líderesdeben ser capaces de persuadir a sus subordinados de tal forma de que éstos hagan suyos los objetivos de la organización y realicen entonces su mejor esfuerzo para lograrlos. • Los administradores sólo se limitarán a vigilar que el cumplimiento de los objetivos de una empresa o de una iniciativa en particular, se vea facilitado por la más efectiva administración de los recursos humanos y materiales asignados para tal efecto. Diferencia entre Liderar y Administrar
- 10. Diferencia entre Liderary Administrar Lider Administrador Es ambicioso y esta dispuesto a arriesgar más porque busca mayores recompensas No se permite osadías y se ajusta al protocolo Hace de las metas una cuestión personal Mantiene una actitud bastante mas pasiva hacia las metas Se relaciona con los colaboradores en forma intuitiva En sus interacciones toma en cuenta el rol de cada persona Encabeza el desarrollo con visión de futuro Formula planes formales de desarrollo Motiva a su equipo para vencer obstáculos Se concentra en medir los resultados Tiene una visión a largo plazo Se ocupa en el corto y mediano plazo Promueve la innovación y el cambio Se limita a gerenciar la realidad Pienza en los emprendimientos que puede realizar Piensa en como puede llevar a cabo estos emprendimientos
- 11. • Capacidad detransmitir su convicción a los subordinados y comprometerlos con las metas. • La identificación de las habilidades blandas vinculadas al liderazgo y los problemas ligados al liderazgo. • La capacidad de administrar procesos de cambio y resolver conflictos al interior de un proyecto. Características de un Líder de Proyectos
- 12. Habilidades del Líderde un Proyecto Habilidades Duras Habilidades Blandas 1. Conocimiento de la metodología y los procesos • Procesos y procedimientos propios de la organización. • Procesos y estándares a utilizar en el control de la calidad del producto. • Métricas de medición a aplicarse. • Reportes y controles periódicos a realizar y publicar • En general, métodos cuantitativos de gestión de proyectos. 2. Conocimientos tecnológicos específicos del proyecto que emprende • Habilidades de liderazgo • Persuasión. • Escucha activa. • Habilidades de negociación. • Asertividad. • Empatía. • Capacidad de motivar. • Trabajo en equipo. • Pensamiento estratégico. • Gestión del estrés. • Gestión del tiempo.
- 14. El problema desdela perspectiva del usuario Perspectiva del Administrador
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- 19. ¿Que retos meesperan? • Enfocar alguna especialización (era del talento) • Preparación – Entrenamiento • Ganar experiencia • Ser proactivo (Actitud) • Desarrollar habilidades blandas (IQ vs EQ) • Automotivación. • Desaprender para aprender • Rapidez (no pierdas el tiempo) • Desarrolla tu liderazgo
- 20.