luis muñoz -mapa conceptual-actividad 1

luis muñoz -mapa conceptual-actividad 1

• 1.
  MAESTRÍA EN LAGESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA Modulo. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA Muñoz Orozco Luis Felipe Esp. Finanzas Internacionales Tutor: Mg. GINA PAOLA MAESTRE GONGORA MAGISTER EN INGENIERIAS AREA INFORMATICA Y CIENCIA UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL UDES FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MAESTRÍA EN LA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
• 2.
  1.Construya un mapaconceptual que conteste las siguientes preguntas: • a. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? • b. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? • c. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
• 3.
  Una disciplina deorganizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.”(Cano, 2003). 1.ORGANIZACIÓN 2.DEFINICIONDE OBJETIVOS Y RESULTADOS 3. IDENTIFICACION DE PARTICIPANTES Y RESPONSABLES paraTomar buenas decisiones Administrar eficientemente los recursos humanos, Económicos , etc… consta de elementos como GERENCIA DE PROYECTOS
• 4.
  CUANDO FINALIZA 1.cuando secumplen los objetivos 2. cuando la necesidad de su creación ya no exista 3. Cuando sea cancelado ENTREGA RESULTADOS UNICOS 1.Productos 2. Servicios o resultados EJECUCION EN FORMA GRADUAL Esto permite control de las actividades de manera continua , detectar errores más fácilmente y realizar correcciones o arreglos en una etapa temprana y no cuando ya esté por finalizar el proyecto. GERENCIA DE PROYECTOS CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO SE DIVIDE EN las
• 5.
  Planifica los objetivos a alcanzar Lidera procesos Aportaal desarrollo del proyecto Motiva en la ejecución y restructuración de propuestas Se encarga de ejecutar lo planeado Supervisa y controla constantemente los recursos disponibles Logra los objetivos propuestos Establece criterios claros y redirecciona GERENCIA DE PROYECTOS ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS el debe
• 6.
  FASE INICIAL acta FASE INTERMEDIA avance FASE FINAL. Productofinal GERENCIA DE PROYECTOS ciclo de vida de un proyecto está compuesto por Fases y no por procesos. Estas fases están bien diferenciadas y generan un entregable, el cual debe estar completo y ser exacto, antes de pasar a la siguiente fase. Sus fases son el
• 7.
  GERENCIA DE PROYECTOS Organización queEjecuta el proyecto Personal de la empresa que ejecuta el proyecto Cliente o también denominado usuario. Director del proyecto. Equipo de dirección del proyecto Miembros del equipo del proyecto Oficina de Gestión de Proyectos Patrocinador o auspiciante Otros (propietarios, inversionistas, contratistas RESPONSABLES DE ESTABLECER ADECUADAMENTE EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO SON los
• 8.
  BIBLIOGRAFIA Libro Electrónico Multimedial:Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.