Manual de calidad

Manual de calidad

• 3.
   El Manualde Calidad de una organización, es un documento donde se especifican la misión y visión de una empresa con respecto a la calidad así como la política de la calidad y los objetivos que apuntan al cumplimiento de dicha política.
• 4.
  • El Manualde Calidad expone además la estructura del Sistema de Gestión de la Calidad y es un documento público, si la empresa lo desea, cosa que de instrucciones. • Es un documento "Maestro" en cual la Organización (empresa) establece como dar cumplimiento a los puntos que marca la Norma (por ejemplo no ocurre con los manuales de procedimientos o ISO 9001:2008) y de él se derivan Instructivos de uso de equipos, Procedimientos, Formatos. etc.
• 5.
  El Manual deCalidad entendido como tal, únicamente es de obligada realización en la implantación de la norma ISO 9001, en el cual se recoge la gestión de la empresa, el compromiso de éste hacia la calidad, la gestión de recursos humanos, materiales... Ha de ser un documento público frente a clientes y proveedores, con una extensión preferiblemente no superior a las 20 páginas y se suele redactar al final de la implantación una vez documentados los procedimientos que la norma exige.
• 6.
  Estructura de unManual de Calidad El Manual de la calidad ha de proporcionar información acerca del SGC de la organización y ha de especificar: • El alcance del SGC (incluyendo los detalles y la justificación de cualquier exclusión) • Los procedimientos documentados establecidos para el SGC (o referencia a los mismos) • Una descripción de la interacción entre los procesos del SGC de la organización. Además, también puede incluir: • Las actividades de la organización. • Las características principales del SGC. • La política de calidad y los objetivos a ella asociados. • Declaraciones relativas a responsabilidad o autoridad. • Una descripción de la organización (por ejemplo, un organigrama) • Cómo funciona la documentación y dónde debe dirigirse el personal para encontrar los procedimientos acerca de cómo hacer las cosas • Una definición de los términos que tengan un significado singular para la organización.
• 7.
  El Manual decalidad puede utilizarse para facilitar una panorámica general o “mapa del SGC”. Su formato y la estructura son decisión de la organización y dependerán de su tamaño, cultura y complejidad. Además, algunas organizaciones pueden elegir utilizarlo para otros propósitos (por ejemplo, fines comerciales). En definitiva, debería ser un verdadero documento de trabajo.