Mapa conceptual

Mapa conceptual

• 1.
  MAPA CONCEPTUAL SOBREGERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. PRESENTADO POR LA ESTUDIANTE APRENDIENTE: JOHANA RAMÍREZ OSORIO. PRESENTADO AL TUTOR: PEDRO ANTONIO LÓPEZ RAMÍREZ. MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA. UNIVERSIDAD DE SANTANDER CVUDES. 15 DE JUNIO DE 2018
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  Es GERENCIA DE PROYECTOS Una disciplinaque organiza, administra recursos para desarrollar un proyecto completamente. Rol del profesional. Organiza y administra los recursos de un proyecto y lo termina dentro de las restricciones de alcance tiempo y coste Liderazgo: motiva al personal para realizar trabajo, dirige y mantiene integrado al equipo de trabajo. Combinación: intercambio de comunicación en forma clara y concreta. Planifica y Organiza: tiene objetivos claros. Ejecuta: actividades y toma de decisiones acertadas. Negociación: permanente, actividades internas y externas. Solución a problemas: detecta y resuelve problemas rápidamente. Capacidad para influir: Controla, resguarda y cuida recursos: tiempo, recursos humanos del proyecto. Obtiene un resultado: cumple objetivos trazados l comienzo del proyecto. Elementos del ciclo de vida de un proyecto. Fase inicial. Fase intermedia. Inicio: acta de constitución y desarrollo del plan de dirección, realiza, monitorea y controla. Ejecución: gestión de alcance del proyecto, tiempos, costos, cronograma.
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  Fase final. Producto final:un producto de trabajo que se puede medir y verificar tal como una especificación, un informe del estudio de viabilidad, un documento de diseño detallado o un prototipo de trabajo. Está compuesto por fases y no por procesos. Estas fases están bien diferenciadas y genera un entregable completo y exacto antes de pasar a la siguiente fase. Responsables del ciclo de vida de un proyecto. Los involucrados pueden influir de manera positiva en el proyecto, y su influencia puede generar consecuencias que beneficien o perjudiquen su realización. Director del proyecto Cliente o usuario Equipo de proyecto Personal Equipo de dirección del proyecto Oficina de gestión del proyecto Otros Patrocinador FACTORES Costo general, costo de cambios, cantidad de personal requerido, nivel de incertidumbre de riesgo, certeza de cumplimiento de objetivos, influencia de los interesados.