Mapa gerencia de proyectos y ciclo de vida

Mapa gerencia de proyectos y ciclo de vida

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  MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DEPROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Por JOHANNA MILENA ORTIZ Módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa Tutor GUSTAVO SÁNCHEZ MANCIPE UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES 2019
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  INTRODUCCIÓN El planteamiento deun proyecto nace de las necesidades de la empresa o institución donde se este llevando a cabo un proceso, de la buena o mala gestión que se realice puede ser solucionado el problema o necesidad, para ello es necesario llevar a cabo un proyecto que aborde dicho problema y permita dar solución a la necesidad que se presenta, por tal motivo es necesario contar con un grupo de personas comprometidas que velen por los procesos y desarrollen una tarea en especial formando un equipo de trabajo en miras de un mismo objetivo. En este trabajo se presenta un resumen de las etapas y organización que debe seguirse para que el ciclo de vida de un proyecto llegue a buen termino.
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  GERENCIA DE PROYECTOS Disciplinade organizar secuencialmente y administrar recursos para alcanzar un objetivo, para que el proyecto sea terminado es OBJETIVO GENERAL Respaldado der los trabajadores Evalúan y sugieren ares de interés o necesidad quienes donde Se genera nuevo proyecto CARACTERÍSTICAS Duración Resultados Realización gradual permite Tener control, Detectar errores y corregir cuantificable ProductoInicio y fin ENTORNOS DEL PROYECTOS Internacional Político Cultural Social Físico desarrolla PROYECTOS Solucionan necesidades prioritarias que comprende Ciclo de Vida Intermedia Final Inicial Con fase • Director del proyecto • Cliente • Organización • Personal • Equipo • Patrocinador • Oficina de gestión Responsables Procesos de dirección Tiempos de entrega Trabajo a realizar define Interesados en el proyecto Cumplen como Cargos Director de proyecto Rol Definido Realizado por que • Inicia • Planifica • Ejecuta • Hace seguimiento • Controla • Da fin al Proyecto Cumple para con Planificar Organizar Seleccionar Controlar operaciones Financiera Técnica Y operativamente Globalmente PersonalFinancieras contables compras ventas contratos planificación tecnológicas • Liderazgo • Motivación • Asertividad • Buenas relaciones interpersonales • Objetivos • Organización • Responsables • Cronograma • Ejecución • Evaluación requiere Rol Rol principal de un profesional en el desarrollo y gestión de proyectos Ciclo Elementos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto Responsables Responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto
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  Navas, T. (2013).Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Cap. I y II. LEM. Universidad de Santander. Colombia. Tomado de: https://aulavirtual- eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/contenido_LEM.html UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Tomado de: https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000158068 Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). Proyectos de i+D Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Tomado de: https://aulavirtual- eew.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf REFERENCIAS