Midiendo la rentabilidad de los proyectos

Midiendo la rentabilidad de los proyectos

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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es MIDIENDO LA RENTABILIDAD DE LOS PROYECTOS Livia Santana de la Coba 29 de noviembre 2013
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es 29 de noviembre 2013 ÍNDICE 1. Introducción 3. Análisis de ingresos 4. Rentabilidad 2. Análisis de costes
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es 29 de noviembre 2013 I. INTRODUCCIÓN
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es I. Introducción Ejemplo Ilustrativo • Nuevas oficinas Proyecto 1 • Cliente Proyecto 2 • Mejora de procesos Proyecto 3
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es Rentabilidad Prevista Real I. Introducción VAN TIR INDICADORES
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es Ingresos y Costes Económicos Directos Indirectos No económicos I. Introducción
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es 29 de noviembre 2013 II. ANÁLISIS DE COSTES
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es Personal Salarios Seguros Sociales Formación Otros Inmovilizado Infraestruc- turas Maquinaria Software Otros Servicios Financieros Fiscales y contables Limpieza Otros Consumibles Informáticos Mantenimiento Material Oficina Otros Otros Impuestos Cánones y tasas Otros II. Análisis de costes
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es II. Análisis de costes Trabajador Salario SS.SS. Formación Otros Coste Proy. 3: 29%Proy. 1: 14% Proy. 2: 57% Dedicación Proy. 1: 10% Proy. 2: 40% Soporte: 30%Proy. 3: 20% Unidad Prod. Convenio 1.826 horas 45 semanas = 1.800 horas COSTE HORA X HORAS DE DEDICACIÓN = COSTE PROYECTO
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es TOGGL FRECKLE MITE HARVEST
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es II. Análisis de costes Inmovilizado Amortización Pérdida Mantenimiento Otros Unidad Prod. Características técnicas. Limitaciones humanas 1.800 horas Coste Proy. 3: 29%Proy. 1: 14% Proy. 2: 57% Dedicación Proy. 1: 10% Proy. 2: 40% Soporte: 30%Proy. 3: 20% COSTE HORA X HORAS DEDICACIÓN = COSTE PROYECTO
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es II. Análisis de costes Otros Indirectos Directos Asignación directaUnidad Prod. Dedicación/Uso Coste Proy. 3: 29%Proy. 1: 14% Proy. 2: 57% Conceptos Consumibles OtrosServicios
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es 29 de noviembre 2013 III. ANÁLISIS DE INGRESOS Directo Indirecto Imputable Vinculado
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es III. Análisis de ingresos Servicios Otros DIRECTOS INGRESOS DEL PROYECTO INDIRECTOS INGRESOS VINCULADOS/ REDUCCIÓN DE COSTES Mejora del producto Mejora de la productividad
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es 29 de noviembre 2013 IV. RENTABILIDAD
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es IV. Rentabilidad Rentabilidad Económica Ingresos Costes -
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  Promueve: Colabora: II JORNADADIRECCIÓN DE PROYECTOS www.proiectus.eswww.incubegc.es LIVIA SANTANA DE LA COBA Datos de contacto [email protected] 29 de noviembre 2013