Monografia Inca Kola (3).docx

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  1 “Año del fortalecimientode la soberanía Nacional” Universidad Peruana Los Andes FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES TEMA: Monografía del Taller de Crecimiento INTEGANTES:-Mayhua Sullcaray Jimena -Suarez Quispe Anderson -Bernardo Palacios Ángel -Neyra Cruz Daymon DOCENTE: Yenifer Yanasupo Roca CURSO: Crecimiento Personal SEMESTRE ACADÉMICO: I Ciclo AULA: A1 AÑO:
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  2 RESUMEN: En la presentemonografía se explica la función de un administradoren una empresa, como obtener su información y descripción general, para de esa manera hacer una organizaciónen la empresa y de saber poner en practica la inteligenciaemocionalen una organización.El liderazgo y la comunicaciónes un medio importantepara la relación social entre los empleadosy socios de negocios, para ganarrenombre en la sociedad. Como administradordebemos identificarlas fortalezas, oportunidades,debilidadesy amenazas.
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  3 ÍNDICE DEL CONTENIDO: CARÁTULA…………………………………………………………………………………………..1 RESUMEN........................................................................................................2 INTRODUCCIÓN..............................................................................................4 Capítulo I: GENERALIDADES..........................................................................5 1.1 Información general de la empresa .................................................5 Razón social. .............................................................................................5 RUC ............................................................................................................5 Dirección o domicilio fiscal .....................................................................5 1.2. Descripción general de la actividad principal .................................5 Reseña histórica. ......................................................................................5 1.3. Organización de la empresa..............................................................6 Organigrama.............................................................................................6 II. Capítulo II: LIDERAZGO EMPRESARIAL................................................6 2.1. La inteligencia emocional en la empresa......................................6 2.2. Liderazgo y comunicación. .............................................................7 2.3. FODA de la organización.................................................................9 Conclusiones:................................................................................................11 Anexo: ...........................................................................................................11
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  4 INTRODUCCIÓN: Una empresa esuna entidad económicade carácter públicoo privado que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos,se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro. Una persona que practica el liderazgo empresarial, es aquella persona o entidadque va a la cabeza entre los de su clase, que reconoce sus habilidadese impulsa a sus compañeros para llegar a metas y objetivosespecíficos.
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  5 CapítuloI: GENERALIDADES 1.1 Informacióngeneral de la empresa Razón social. CorporaciónInca Kola Perú S.R.L RUC. 203383309041 Dirección o domiciliofiscal. Av. Repúblicade Panamá Nro.4050 1.2. Descripción general de la actividad principal Reseña histórica. La historia de la corporación José R. Lindley S. A empieza en el año 1910.Con una producción promedio de una botella por minuto, posteriormente se fue introduciendo innovaciones dentro de la empresa que llevaron a engrandecer el rubro de bebidas a través de cambios. Hoy día a logrado que sus productos y especialmente INCA KOLA, se encuentra en casi la totalidad del país inclusive en el exterior. En 1928 la empresa familiar se transforma en la sociedad anónima José R. Lindley e Hijos S.A. y en el año 1935, con motivo del Cuarto Centenario de la fundación de la ciudad de Lima, se lanza al mercado el producto INCA KOLA, con la frase: «Inca Kola solo hay una y no se parece a ninguna».
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  6 1.3. Organización dela empresa. Organigrama de Inca Kola: II. Capítulo II: LIDERAZGOEMPRESARIAL 2.1. La inteligencia emocional enla empresa. -Transmitir esa familiaridada sus trabajadores, en ser su principalfuente de trabajo y esfuerzo para el compromiso afectivo, para que la su producción sea activa y
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  7 -No discrimina nipierde la humildad,al ganar respeto mediante el buen trato a sus empleadosy consumidores, que es al darle un producto de calidad 2.2. Liderazgo y comunicación: ComunicaciónInterna: 1.Grupo de WhatsApp. – • Comunicarreuniones. • Hablarsobre las ventas del producto. • Para dar a conocer los nuevos proyectos. • Coordinaciónde actividadespor el Aniversario de la empresa. • Para informar sobre lasestadísticas de las ventas mensuales. • Enviarfotos y videossobre nuestra nuevapresentación. • Realizaruna entrevista mediante la video llamada. 2.Correos electrónicos. – • Emisor de oficios. • Invitaciónpara una confraternidad. • Enviardocumentospersonales sobre la empresa. • Entrega de horariospersonales.
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  8 • Justificaciónde lainasistenciade un socio por motivos de salud. ComunicaciónExterna. – 1.Facebook. – • Para proporcionarnuestros productos a los clientes. • Dar a conocer sobre los nuevos e innovadoresproductos. • Ganar visibilidady más acojo de los clientes. • Dialogarcon los clientes con nuestra respuesta rápida. • Encuestas sobre nuestra marca. • Crear nuestra imagen corporativa. 2.Instagram. – • Mostrar videos de nuestros productos (REELS). • Mejorar la imagen de la marca. • Crear una comunidadde clientes leales. • Facilitarrelaciones con otras marcas leales. • Hacer LIVES con mis clientes. 3.Aplicativo.- • Dar a conocer nuestro catálogo. • Informar los precios a través de afiches publicitarios. • Legar de manera dinámicaal cliente.
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  9 • Comunicarproporciones. 4.Youtube. - •Mostrar nuestra publicidad. • Videossobre nuestra arca y productos. • Videoclipscon personas públicaspara que los clientes estén asombrados. 2.3. FODAde la organización: Análisisde FODA INCA KOLA: FORTALEZAS. – • Trabajo en equipoentre personales y socios. • Una adecuadagestión gerencial. • Buena relación con nuevosclientes • Crecimiento de la venta de productos. • Uso de las redes y figuras públicas. OPORTUNIDADES. - • Nuevosmercados internacionales. • Sector sensible al precio. • Expandirse al mercado internacional. • Que haya una inflación.
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  10 • Alianza estratégicacon nuevas empresas. DEBILIDADES. – • Dependenciade insumosimportados. • El exceso de azucares y colorantes que atentan a la salud del consumidor. • Poca variedadde sabores. • Poseer marcas que aportan pocos ingresos. • Estar por debajodel sector de bebidasen el mercado internacionalen América del Norte y Europa. AMENAZAS. – • Desastres naturales. • Incremento de impuestos. • Nuevoscompetidores. • Falsificacióndel producto. • Cambiosde actitud de los clientes haciala marca.
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  11 Conclusiones: Como conclusion laInca Kola es considerada una marca “de la casa” en Perú, debido al tipo de liderazgo, inteligencia emocional y nuestra publicidad siempre ha estado ligada con las experiencias de los consumidores, generando una mayor relación e inspirando a compartir en familia a la hora de consumir el producto. Cuatro generaciones y distintos tipos de liderazgo han posicionado a Corporación Lindley como uno de los grupos empresariales más importantes y representativos del país. Anexo:  https://www.universidadperu.com/empresas/corporacion -inca-kola-peru.php  https://es.slideshare.net/JhonatanBazanBazan/inca-kola- 33175510