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Subido porEdith Maldonado
Nivel Jerárquico y Organización Jerárquica
El documento habla sobre las organizaciones jerárquicas y su estructura. Explica que una organización jerárquica divide las responsabilidades en diferentes niveles como el directivo, ejecutivo y operativo. Además, menciona que este tipo de organizaciones se caracterizan por que los miembros se comunican principalmente con su superior inmediato y subordinados. Como ejemplos señala que los gobiernos y la mayoría de empresas tienen este tipo de estructura jerárquica.
En este documento
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Los niveles jerárquicos distribuyen responsabilidades y aseguran eficacia en las organizaciones.
La jerarquía organiza elementos según características. Existen niveles directivo, ejecutivo y operativo.
Una organización jerárquica tiene entidades subordinadas a una única entidad superior.
La comunicación prevalece entre superiores y subordinados; ejemplos son gobiernos y negocios.
Explora ventajas y desventajas de las organizaciones jerárquicas y la importancia de la estructura.
Las estructuras organizacionales incluyen jerárquica, en línea y matricial, definiendo procedimientos.
Destaca especialización y eficiencia, pero también la falta de trabajo en equipo y difícil supervisión.
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- 3. Los Niveles Jerárquicosde una organización ayudan al correcto funcionamiento de esta distribuyendo las responsabilidades para lograr más eficacia.
- 4. La palabra jerarquíase define como el orden de algunos elementos de acuerdo a ciertas características.
- 5. División de Niveles -NivelDirectivo -Nivel Ejecutivo -Nivel Operativo
- 6.
- 7. Una organización jerárquicaes una estructura organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está subordinada a una entidad única.
- 8. Comunicación en lasOrganizaciones Jerárquicas Los miembros de las organizaciones con estructuras jerárquicas, principalmente se comunican con su superior inmediato y con sus subordinados inmediatos.
- 9. Ejemplos de Organizaciones Jerárquicas -Todoslos gobiernos y la mayoría de las empresas tienen estructuras similares. -Tradicionalmente, el monarca fue la cúspide del Estado. -En los negocios, el dueño del negocio es el que tradicionalmente ocupa la cúspide de la organización.
- 10. Ventajas e inconvenientesde las Organizaciones Jerárquicas
- 11.
- 12. Las estructuras definen,en gran medida, los métodos y procedimientos internos de las organizaciones. No son sólo organigramas plasmados en un papel; por el contrario, son como el ADN que está impreso en cada sección, nivel, departamento o escalafón.
- 13. 2. Estructura jerárquica: Esuna de las más utilizadas, tanto en medianas como en grandes empresas. Consiste en la creación de pequeñas dependencias que son supervisadas por uno o varios cargos superiores; en éstos recae la toma de decisiones
- 14. 3. Estructura enlínea (staff): Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.
- 15. 4. Estructura matricial: Estemodelo se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas específicas o proyectos. Una vez finalizados, la estructura suele disolverse
- 16. Ventajas y Desventajas deuna Estructura Organizacional
- 17. -Especialización Una ventaja dela estructura organizacional funcional es que ofrece un alto nivel de especialización. Ventajas -Eficiencia y productividad Un trabajador que es un experto en su área funcional puede realizar tareas con un alto nivel de velocidad y eficiencia, lo que mejora la productividad.
- 18. Desventajas -Falta de trabajoen equipo Aunque las unidades especializadas dentro de una estructura funcional frecuentemente se desempeñan con un alto nivel de eficiencia, pueden tener dificultades para trabajar bien con otras unidades. -Control de supervisión difícil Otra desventaja potencial del estructura de organización es que puede poseer un desafío para los niveles superiores de supervisión para mantener el control mientras la organización se expande.