Operacionalizacion de las variables

Operacionalizacion de las variables

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  OPERACIONALIZACION DE LASVARIABLES Objetivo general: Analizar la influencia del diseño del puesto en la motivación de los empleados de la empresa de la empresa City Wachtman  Objetivo No.1 Variables Definición de Variables Indicadores Objeto del Indicador Determinar los factores motivacionales o factores intrínsecos de los empleados con relación a su puesto de la empresa City Watchman en el mercado de la zona urbana de la ciudad de Santiago de los Caballeros Factores motivacionales o Factores intrínsecos Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. Logros Determinar como influye los logros adquiridos en la empresa en la motivación del empleado. Avance Autonomía Retos Retroalimentación Determinar si el avance en la empresa influye en la motivación Determinar la influencia de ser reconocido el empleado en su puesto de trabajo Determinar si el empleado siente que su trabajo es un reto Grado en que el empleado recibe información sobre la efectividad de su trabajo. Responsabilidad Determinar si el puesto le exige responsabilidad al empleado. Fuente: 1. Hellriegel y Slocum, (2009) Comportamiento organizacional. 12ava. Edición. Don Hellriegel Cengage Learning.
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  Objetivo general: Analizarla influencia del diseño del puesto en la motivación de los empleados de la empresa de la empresa City Wachtman  Objetivo No.2 Variables Definición de Variables Indicadores Objeto del Indicador Determinar los factores higiénicos o factores extrínsecos de los empleados con relación a su puesto de la empresa City Watchman en el mercado de la zona urbana de la ciudad de Santiago de los Caballeros. Factores higiénicos o factores extrísecos Los factores higiénicos o extrínsecos se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Reglas y políticas de la organización Determinar cómo influyen las reglas y políticas de la organización en la motivación del empleado. Relaciones con los compañeros de trabajo Determinar si los empleados se sienten motivados con las relación con sus compañeros de trabajo. Sueldo Determinar el grado de motivación del empleado con relación al sueldo que percibe en la empersa. Seguridad Determinar si el empleado se siente seguro en su área de trabajo. Condiciones de trabajo Determinar como influyen las condiciones de trabajo en la motivación laboral del empleado. Fuente: 1. Hellriegel y Slocum, (2009) Comportamiento organizacional. 12ava. Edición. Don Hellriegel Cengage Learning.
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  Objetivo general: Analizarla influencia del diseño del puesto en la motivación de los empleados de la empresa de la empresa City Wachtman Objetivo No.3 Variables Definición de Variables Indicadores Objeto del Indicador Determinar las características del puesto que influyen en la motivación laboral de los empleados de la empresa City Watchman en el mercado de la zona urbana de la ciudad de Santiago de los Caballeros. Características del puesto que influyen en la motivación. Motivaciones del puesto de trabajo que disminuyen los factores higiénicos de la empresa. Variedad de habilidades Medida en que el puesto requiere una variedad de competencias del empleado para desempeñarlo. Medida en que el puesto requiere el empleado termine una pieza de trabajo completa o identificable, o sea con resultado visible. Identidad con la tarea Significado de la tarea Medida en que el puesto proporciona facultades y discreción a un empleado para programar las tareas y determinar los procedimientos que serán usados para desempeñarlas. Autonomía Retroalimentacion puesto. Medida en que el empleado percibe que el puesto tiene un impacto significativo en la vida de otras personas. del Medida en que el desempeño de las tareas relacionadas con el puesto proporcionan información directa y clara con relación a la efectividad del desempeño del empleado. 1. Hellriegel y Slocum, (2009) Comportamiento organizacional. 12ava. Edición. Don Hellriegel Cengage Learning.