organizacion y administracion de obras

organizacion y administracion de obras

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  Organización y administraciónde obras Grupo 3t2 ab Br. Laleshka Alejandra Zelaya Carazo Arq. Marvin rocha **Antecedentes históricos de la administración y organización de oras en Nicaragua y el mundo**
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  ORIGEN DE LA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE OBRAS AL MOMENTO DE HABLAR SOBRE EL ORIGEN DE CUANDO APROXIMADAMENTE EMPIEZAN LAS ORGANIZACIONES EN LA EJECUCION DE OBRAS, SERIA DESDE EL TIEMPO DE LOS EGIPCIOS CUANDO CONSTRUYERON LAS PIRAMIDES, PUESTO QUE TUVIERON QUE ORGANIZAR UN SIN NUMERO DE PERSONAL(OBREROS Y ESCLAVOS ) PARA ALCANZAR TAN EXITOSAS OBRAS. Sin embargo, si queremos utilizar las actuales técnicas de planificación, podríamos reducir significativamente nuestra historia y remontarnos apenas medio siglo en Estados Unidos, cuando tanto desde el ámbito militar como desde el civil, de forma independiente, se sentaron las bases de la técnicas basadas en el método del camino crítico (Critical Path Method, CPM) y en el método PERT (Program Evaluation and Review Technique).
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  • Algunas delas críticas más importantes que se hacen a la planificación de las obras es aquella que dice que es imposible saber a ciencia cierta cuánto van a durar los trabajos y las tareas que componen el proyecto que vamos a ejecutar. Parte de razón se tiene, puesto que las inclemencias meteorológicas, los retrasos en la entrega de materiales, la motivación de los trabajadores, el estado de conservación y mantenimiento de la maquinaria y otros imprevistos hacen que nuestras previsiones se arruinen incluso antes de empezar nuestra obra. Se trata de una técnica que ayuda al gestor en su toma de decisiones y que permite introducir la probabilidad en los cálculos de los plazos de terminación de los proyectos. ¿Qué es el método PERT? Estructura E-10, sobre el río Turia (Quart de Poblet, Valencia)
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  Análisis del valorganado (EVM) • Permite un control económico-temporal del proyecto considerando las repercusiones económicas que produce un retraso en el plazo. Las variaciones, tanto de tiempo como de coste respecto de la planificación prevista deben ser corregidas, lo antes posible, de modo que el proyecto pueda cumplir los objetivos previstos. Para calcular estas variaciones se definen tres variables básicas • Coste presupuestado del trabajo planificado (PV). • Coste presupuestado del trabajo realizado (EV) o valor ganado. • Coste real del trabajo realizado (AC).
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  La organización internade una obra consta de niveles funcionales establecidos en un organigrama. En él se determinan los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por una serie de normas, directrices o reglamentos internos necesarios para alcanzar los objetivos. Cada empresa constructora tiene una forma de organizar sus obras, adaptando su funcionamiento a las particularidades de cada caso. Organización interna de una obra
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  Según el Arq.Francisco Mendoza( profesor de la UNI), las organizaciones de proyectos se han venido realizando desde siempre. Es decir, desde que los indígenas en la época precolombina empezaron a construir sus propias aldeas y jerarquizarse con respecto al poder. Había un grupo destinado para una tarea especifica que debían cumplir con regimiento. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS EN NICARAGUA
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  *En los tiemposdela colonia, se organizaban de modo que había un plan maestro con proyecciones ortogonales. *Se usaban los tiempos, es decir entre mas rápido se asentaban, mas rápido se imponía el poder. *En los tiempos de 1821-1865 que se incorpora el primer ferrocarril, un gran impacto en la industria se da una cobertura territorial como una forma de extracción de las riquezas del territorio garantizando una entrega justa en tiempo y forma para acelerar el proceso constructivo. *En los tiempos modernos y actuales ya se iban tomado mas en cuenta las tecnologías en la construcción, para optimizar el tiempo que siempre ha sido clave para la finalización de un proyecto.
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  • En lasorganizaciones de proyectos se prioriza el tiempo, ya que este tiene un costo. Se debe de organizar un equipo el cual trabaje con garantía de calidad y por sobre todo se debe de saber de construcción para saber organizar adecuadamente un grupo de personal destinado a cada área del proyecto a ejecutarse. Conclusión!