PLAN MOTIVACIONAL

PLAN MOTIVACIONAL

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  Facultad de CienciasEconómicas Maestría en Gestión del Talento Humano Actividad No. 3 Modelo de motivación para su empresa Mayra Dinora López Parham 000045813 Poptún Petén, 19 de febrero de 2023
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  Introducción La organización esel motor del individuo, por lo que se deben tener esto en cuenta que su importancia como medio para influir en su productividad y, a través de ella el desarrollo por lo tanto en un entorno caracterizado por el cambio, de las organizaciones se debe realizar un filtro de clasificación y selección para obtener los empleados requeridos en el crecimiento personal constante es necesario y lo motiva a trabajar con armonía. La motivación es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente con el desarrollo del ser humano Motivar a alguien, en sentido general, se trata de crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando su energía y esfuerzo.
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  Motivación Definición técnica La motivaciónes una actitud continuada en el tiempo con el objetivo de satisfacer una necesidad u objetivo. La motivación es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente con el desarrollo del ser humano. No se caracteriza como un rasgo personal, sino por la interacción de las personas con la situación, por ello varía de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones. Motivar a alguien, en sentido general, se trata de crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando su energía y esfuerzo, de ahí la importancia de que los directivos dominen esta temática para que valoren y actúen, procurando que los objetivos individuales coincidan lo más posible con los de la organización. Tipos de motivaciones  Motivación extrínseca: Se trata de algo externo al individuo. Aquello que proviene del exterior y supone una motivación para conseguirlo. Aquí entran en juego las recompensas que se pueden conseguir como un reconocimiento laboral, una suma de dinero, o una posición relevante en un grupo de influencia.  Motivación intrínseca: Es el tipo de motivación que sale de uno mismo, además de que supone una sensación de bienestar y logro personal ya que está relacionada con los objetivos que una persona quiere alcanzar para sentirse mejor. Por ejemplo, clases de baile, mejorar en cada clase nuestro papel para sentirnos mejor en todos los aspectos, tanto físico, como mental.  Motivación negativa: En este caso la motivación viene determinada por evitar algo negativo que puede ocurrir si no realizamos algo en concreto. Por ejemplo, una persona que necesita perder peso y le recomiendan ejercicio para evitar problemas de salud.  Motivación positiva: La motivación positiva está relacionada con lo que apasiona al individuo a realizar este tipo de acción en el tiempo para conseguir sus propósitos. Además, lo hace porque se siente bien y los beneficios serán de su agrado. Por ejemplo, estudiar una carrera universitaria que le gusta. Estas son las principales motivaciones relacionadas con el individuo, además dentro de estos grupos se pueden incluir algunas más específicas como las que atañen a una determinada tarea, o pretenden potenciar más una determinada actitud.
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  Cuál ha sidola trayectoria de su organización en los últimos diez años. En los últimos 10 años no ha sido muy favorable la motivación para los trabajadores ya que cada uno tiene su carácter no les gusta trabajar equipo cada quien por su lado a consecuencia que no tienen un plan de motivación en el centro de salud ya que los jefes solo se enfocan que los trabajadores cumplan con sus funciones en atender a los usuarios sacar el trabajo que piden no se enfocan en la situación del personal no saben cómo siente un trabajador esto a consecuencia de no tener un plan motivacional. Proponga diez maneras de recompensarles. 1. Incentivo salario. 2. Vacaciones. 3. Bonificaciones. 4. Desarrollo de capacitaciones y cursos. 5. Ayudarlos a ser mejores. 6. Ser flexible con los trabajadores. 7. Jornada de bienestar. 8. Reconocimiento entre compañeros. 9. Ascenso laboral. 10. Prestaciones laborales. Conclusiones Lidiar con el estrés en los tiempos que corren es una actividad que se realiza a diario todos los días de la semana. Los resultados del estrés en los empleados pueden ir desde el cambio de actitud, falta de concentración laboral de los trabajadores no pueden desempeñarse adecuadamente. Llegar a tener una comunicación con los empleados tanto directo como indirecto es lo que está afectado al centro de salud ya que no se pueden determinar las necesidades de los empleados y las capacidades que ellos tienen como trabajadores ya que no se realiza un plan motivacional individual y grupal. Desarrollo de la propuesta plan motivacional 1. Introducción Se realizara un plan motivacional para centro salud ya que no cuenta con un plan así mejorar cada día como persona y dar los mejores resultados.
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  2. Objetivos. Se esperaalcanzar con el plan de motivación laboral al centro de salud no solo comprender el nivel de motivación de los empleados, sino también proporcionar cursos de acción adecuados para cada situación. 3. Destinatarios. A los trabajadores del centro de salud. 4. Bases de la motivación. La motivación se basa en creencias, valores y principios personales. La competencia es la interacción efectiva del individuo con el entorno, lo que crea una sensación de eficacia. Está determinado por recompensas e incentivos de acciones o comportamientos. 5. Medición. Evaluar la satisfacción de los empleados con su trabajo, dónde hay áreas de mejora y qué especialistas requieren de la organización. 6. Plan de motivación.  Área de oportunidad: Se detecta que los empleados que llevan menos tiempo en la empresa no se sienten integrados en su equipo de trabajo.  Acción: Ofrecer media hora adicional de descanso y la comida pagada al equipo que consiga cerrar más proyectos en un mes.  Objetivo: Fomentar el trabajo en equipo y aumentar el tiempo de ocio disponible entre los miembros del equipo ganador.  Temporización: Cada último viernes de mes.  Responsables: Jefe de departamento.
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  Conclusiones Los recursos humanosson muy importantes porque son el motor de la organización aumenta la la productividad y desarrollan los recursos humanos mejoran los servicios y mejor preparación estando motivado los empleados, haciéndolos leales y capaces de adaptarse al cambio. Está claro que la motivación es una parte importante de todo ser humano, todo lo que necesita es Un entorno que permite que una persona se sienta motivada para cumplir con su trabajo. La motivación es la herramienta con la que cuentan las organizaciones para poder alcanzar sus metas y objetivos, debido que un empleado motivado para la empresa un servicio de mejor calidad, llevando a la organización al éxito.
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  Referencias bibliográficas https://www.gestiopolis.com/motivacion-concepto-y-teorias-principales/ https://economipedia.com/definiciones/motivacion-2.html https://www.significados.com/motivacion/