Planificación y Control de Procesos (PCP)

Planificación y Control de Procesos (PCP)

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  Planificación y Control de Procesos(PCP) Valio Competitive Intelligence Ibero-América SAS
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  Planificación y Controlde Procesos (PCP) La clave para un excelente desempeño en cualquier negocio está basada en Planificación y Control. Ayudamos a nuestros clientes a estructurar la Pirámide de Planificación de la siguiente manera: • Desarrollar y revisar el Plan de Negocios Estratégico (SBP) • Desarrollar y monitorear el Plan de Producción Táctica (TPP) y el Programa Maestro de Producción (MPS) • Optimizar la Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP) • Gestión de las Capacidades • Control de ejecución en línea
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  Plan de NegociosEstratégico (SBP) El Plan de Negocios Estratégico es también parte de la Planificación Estratégica y lo organizamos en fases: 1. Fase de Enfoque • Declaraciones VMOEPA • Cronograma 2. Fase de Análisis • Comportamiento del Mercado • Ambientes Interno y Externo • Competidores 3. Fase de Planeación • Desarrollo de Estrategias • Proposición de Valor • Proyecciones Financieras 4. Fase de Implementación • Programas y Procesos • Comunicación • Medición (Financiera, Interna, Cliente)
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  Plan de ProducciónTáctica (TPP) La TPP es necesaria en una organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos. Consideramos esto en nuestra matriz de planificación como: • Definiciones Estratégicas • Supuestos y restricciones para el modelo de optimización • Planificación del flujo de caja • Planificación del flujo de trabajo • Oferta y demanda equilibradas • Definiciones Operativas • Capacidad de producción en todas las etapas del proceso • Alternativas para aumentar la capacidad • Cómo resolver los cuellos de botella
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  Programa Maestro deProducción (MPS) El MPS puede ser necesario para que las organizaciones sincronicen sus operaciones y se vuelvan más eficientes. Ayudamos a nuestros clientes a equilibrar todos los recursos a través de: • Planeación de Mano de Obra • Planeación de Maquinaria • Planeación de Insumos En general la línea de tiempo para MPS es de 12 meses considerando: • Presupuesto Anual • Ingresos Anuales • Producción Anual • Estacionalidad
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  Planificación de lasNecesidades de Materiales (MRP) MRP es un sistema de planificación de producción, programación y control de inventario que se utiliza para gestionar procesos de fabricación. Los principales objetivos son: • Asegurar que los materiales están disponibles para la producción y los productos están disponibles para la entrega a los clientes • Mantener los niveles de material y producto más bajos posibles en el almacén • Planificar los horarios de entrega y las actividades de compra
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  Gestión de lasCapacidades La gestión de la capacidad es una enlace clave para lograr la perfecta planificación de la cadena de suministro y ofrecer eficiencia. Consideramos importante decidir estratégicamente: • Inversión/Desinversión en la Capacidad • Capacidad de Expansión (propia y/o subcontratada) • Capacidad de Utilización
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  Control de ejecuciónen línea Ejecución y Control de Operaciones es la principal herramienta para evaluar el rendimiento del proceso y tomar medidas para ajustarlo en tiempo real: • Control Estadístico de Procesos (SPC); • Implementación de las Funciones de Calidad (QFD); • Informes de Desempeño • Medidas de Calidad • Auditorías y Controles
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  Contacto Valio Competitive IntelligenceIbero-América SAS Email: [email protected] Website: www.valioci.com Skype: valio-ntb Teléfonos: (UK): +44 20 3289 4332 (US): +1 (202) 657-6945 (BR): +55 11 3280 4332 (MX): +52 55 8421 6945 (CO): +57 316 820 4580 (CL): +56 (2) 2405 4332 (CO): +57 1 745 7975