Pmbok

PMBOK
(PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE -
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS)

PMBOK

Es una Guía que también es conocida
como Guía de los Fundamentos para
la Dirección de Proyectos de estándar
internacional en la administración de
proyectos desarrollado por el Project
Management Institute (PMI -
Información de la Gestión de
Proyectos), que provee los fundamentos
de la gestión de proyectos que son
aplicables a un amplio rango de
proyectos,
incluyendo construcción, software, ingen

LOS CINCO GRUPOS DE PROCESOS SON:

 Grupo de Procesos de Iniciación

 Grupo de Procesos de Planificación

 Grupo de Procesos de Ejecución

 Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.

 Grupo de Procesos de Cierre

GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN

Se realizan las
respectivas
investigaciones
para darle paso al
plan del proyecto.

GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN

Define los objetivos, y
planifica el curso de
acción requerido para
lograr los objetivos y
el alcance pretendido
del proyecto.

GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

Integra a personas
y otros recursos
para llevar a cabo
el plan de gestión
del proyecto para
el proyecto.

GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Se encarga de supervisar
regularmente el avance,
que ha tenido el proyecto
a fin de identificar las
variaciones respecto del
plan de gestión del
proyecto, de tal forma que
se tomen medidas
correctivas cuando sea
necesario para cumplir

GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE

Formaliza la
aceptación del
producto, servicio
o resultado, y
termina
ordenadamente
el proyecto o una
fase del mismo.

LAS NUEVE AREAS DE CONOCIMIENTO SON:
 Gestión de la Integración del Proyecto
 Gestión del Alcance del Proyecto
 Gestión del Tiempo del Proyecto
 Gestión de los Costes del Proyecto
 Gestión de la Calidad del Proyecto
 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
 Gestión de los Riesgos del Proyecto
 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Describe los procesos y actividades que
forman parte de los diversos elementos de
la dirección de proyectos, que se identifican,
definen, combinan, unen y coordinan dentro
de los Grupos de Procesos de Dirección de
Proyectos. Se compone de los procesos de
dirección de proyectos Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto, Desarrollar el
Enunciado del Alcance del Proyecto
(Preliminar), Desarrollar el Plan de Gestión
del Proyecto, Dirigir y Gestionar la Ejecución

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Describe los procesos necesarios para asegurarse de
que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y
sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto
satisfactoriamente. Se compone de los procesos de
dirección de proyectos Planificación del Alcance,
Definición del Alcance, Crear EDT, Verificación del
Alcance y Control del Alcance.

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Describe los procesos relativos a la puntualidad en
la conclusión del proyecto. Se compone de los
procesos de dirección de proyectos Definición de
las Actividades, Establecimiento de la Secuencia de
las Actividades, Estimación de Recursos de las
Actividades, Estimación de la Duración de las
Actividades, Desarrollo del Cronograma y Control
del Cronograma.

GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO

Describe los procesos involucrados en la
planificación, estimación, presupuesto y control
de costes de forma que el proyecto se complete
dentro del presupuesto aprobado. Se compone de
los procesos de dirección de proyectos Estimación
de Costes, Preparación del Presupuesto de Costes
y Control de Costes.

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Describe los procesos necesarios para asegurarse
de que el proyecto cumpla con los objetivos por
los cuales ha sido emprendido. Se compone de
los procesos de dirección de proyectos
Planificación de Calidad, Realizar Aseguramiento
de Calidad y Realizar Control de Calidad.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL
PROYECTO

Describe los procesos que organizan y dirigen
el equipo del proyecto. Se compone de los
procesos de dirección de proyectos
Planificación de los Recursos Humanos,
Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar el
Equipo del Proyecto y Gestionar el Equipo del
Proyecto.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL
PROYECTO
Describe los procesos relacionados con la
generación, recogida, distribución,
almacenamiento y destino final de la
información del proyecto en tiempo y forma.
Se compone de los procesos de dirección de
proyectos Planificación de las Comunicaciones,
Distribución de la Información, Informar el
Rendimiento y Gestionar a los Interesados.

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Describe los procesos relacionados con el
desarrollo de la gestión de riesgos de un
proyecto. Se compone de los procesos de
dirección de proyectos Planificación de la
Gestión de Riesgos, Identificación de Riesgos,
Análisis Cualitativo de Riesgos, Análisis
Cuantitativo de Riesgos, Planificación de la
Respuesta a los Riesgos, y Seguimiento y
Control de Riesgos.

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL
PROYECTO

Describe los procesos para comprar o adquirir
productos, servicios o resultados, así como para
contratar procesos de dirección. Se compone de
los procesos de dirección de proyectos Planificar
las Compras y Adquisiciones, Planificar la
Contratación, Solicitar Respuestas de
Vendedores, Selección de Vendedores,
Administración del Contrato y Cierre del
Contrato.

BIBLIOGRAFÍA

http://gio.uniovi.es/documentos/software/GUIA_PMBok.pdf
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
Tercera Edición

GRACIAS
REALIZADO POR:

PHILLIS DE JESUS SOLANO MORALES

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