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PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
El documento aborda la orientación de las PMOs hacia el negocio, destacando la posibilidad de alinearlas con las metas empresariales. Se discuten factores como la mentalidad y la tecnología necesarias para una PMO efectiva, así como la importancia de una cultura de mejora continua. También se menciona la propuesta de un sistema SaaS para la gestión de proyectos y recursos en tiempo real.
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- 2. 2 PMOfficers all rightsreserved 2020-21 ✓ Padre orgulloso ✓ Ingeniero Informático ✓ Senior Project Manager en santalucia seguros ✓ MBA @ PMP @ PMI-PBA @ PRINCE2-F ✓ Fintech Specialist, Saïd Business School, University of Oxford ✓ Finance Programme, The Warton School, Univertsity Of Pennsylvania ✓ Miembro del PMI desde 2006 y vocal de PMI Madrid ✓ Ponente y Formador ✓ Emprendedor ✓ Mentor, Coach E-mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/luisreyesplasencia/ Twitter: @lereyesp
- 3. 3 PMOfficers all rightsreserved 2020-21 ✓ PMO Impulsada por el Negocio vs PMO Impulsada por la Teoría. Impacto en Misión, Metas y Objetivos de una PMO ✓ Piensa en el proceso, no en la metodología ✓ Herramientas PMO. Arquitectura PMO vs implementar una herramienta ✓ Rueda de preguntas
- 4. 4 PMOfficers all rightsreserved 2020-21 He leído su plan estratégico para la PMO. Hay varias buenas ideas, pero no entiendo cuáles son sus metas y objetivos para la PMO. No hay ninguno. Eso es lo que no entiendo.
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- 13. 13 PMOfficers all rightsreserved 2020-21 Así que trabajas en la PMO. Oye, siempre me he preguntado exactamente qué hacen ustedes. Bueno, como gerente del proyecto, remo la canoa por delante del equipo y elimino todos los troncos, serpientes y escombros en el agua para que sea más fácil para el equipo navegar por el río. ¿Alguna vez pensó en tomar una ruta más fácil?
- 14. 14 PMOfficers all rightsreserved 2020-21 ❑Mentalidad ❑Tecnología ❑Economía
- 15. 15 PMOfficers all rightsreserved 2020-21 Orientado a procesos Basado en resultados Normalmente de extremo a extremo El “quién, qué, dónde, cuándo y por qué” de lo que hay que hacer Enfocado al “producto” del proyecto Basado en las necesidades del negocio Impulsado por la entrega del proyecto Actualizado continuamente Herramientas integradas en el proceso Propietarios de procesos claramente identificados Promueve una cultura de mejora Orientado a la metodología Basado en métodos Rara vez de extremo a extremo El “qué” del qué hacer Enfocado al “documento” del proyecto Basado en estándares Impulsado por informes de proyectos Raramente actualizado Metodología integrada en herramientas Autor original a menudo desconocido Promueve la burocracia
- 16. 16 PMOfficers all rightsreserved 2020-21 Informes de proyectos versus mentalidad de entrega de proyectos Grado de enfoque de extremo a extremo
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