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Subido porJuan Carlos Fernández
Porque Mueren las Pymes
Los principales errores que llevan al fracaso de las Pymes son la falta de una cultura y planeación estratégica empresarial, una mala administración, y no establecer controles. Otras causas comunes incluyen la incompetencia personal, malas previsiones financieras, adquirir deuda sin planificación, centralizar el poder en una sola persona, y la falta de planeación. Las Pymes son fundamentales para la economía, pero el 80% muere dentro del primer año debido a estos errores.
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Razones del fracaso de las Pymes: 80% mueren en su primer año; 9 de cada 10 son Pymes, contribuyendo al 50% de la economía.
Errores críticos: administración, planificación, comunicación y falta de controles. Impactan el 43% de los fracasos.
Éxito basado en trabajo, dedicación y identificación de necesidades del mercado.
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- 3. Por qué fracasan?43% por errores administrativos 24% muere por tropiezos financieros 24% por problemas fiscales 16% por problemas de ventas y cobranza 4% problemas de producción 3% problemas con insumos
- 4. Importancia 4.5 millonesde Pymes aportan el 64% de la fuerza laboral. Contribuyen con el 40% del PIB (producto interno bruto).
- 5. Pymes 65% sonde carácter familiar. Mas del 80% no cuenta con algún tipo de certificación. Cerca del 50% no utiliza técnicas en calidad o productividad. Solo el 24% maneja alguna licencia o patente. 83% no consolida su presencia en el exterior.
- 6. 10 Errores máscomunes que terminan con la vida de las Pymes ESTETICA TACOS CHECHE LAVADO BOUTI
- 7. 1 AUSENCIA DEUNA CULTURA EMPRESARIAL No plantean su: Visión Misión Valores
- 8. 2 FALTA DEANALISIS ESTRATEGICO FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
- 9. 3 MALA ADMINISTRACIONEl 43% de las Pymes fracasa por errores administrativos. Solamente 2 de cada 10 empresarios está capacitado formalmente para administrar su propia empresa. Casi siempre se trata de negocios de un solo dueño que hace las veces de administrador, técnico, comercializador, financiero y fiscalista.
- 10. 4 INCOMPETENCIA PERSONALNo olvides: Capacitarte Conocer a fondo tu producto Estar siempre al pendiente de tus clientes Mantenerte alerta a los cambios del mercado
- 11. 5 CREERSE TODOLOGOSer todólogo por demasiado tiempo. Lo ideal es contratar al personal que necesitas para contabilidad, producción, ventas, recepción, logística, etc. Así enfocas tu energía al “core” de tu negocio.
- 12. 6 MALA PREVISIONFINANCIERA No determinaron con anticipación los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cómo van a obtener el capital. REGLA DE ORO: NO GASTAR MAS DE LO QUE GANAMOS.
- 13. 7 ADQUIRIR DEUDASIN PREVISION El crédito no siempre es la medicina correcta para la Pyme. Diagnosticar Analizar si realmente se necesita el crédito.
- 14. 8 CENTRALIZAR ELPODER Por cada 6 empresas que se crean en primera generación, solo dos pasan a la segunda y de estas dos que pasan a manos de los hijos solo una llegará a la tercera generación. Problemas: vínculos afectivos, la autoridad, el manejo de los recursos, la sucesión, etc.
- 15. Solución: Hay queINSTITUCIONALIZAR. En México, El 90% de la base empresarial son negocios familiares. América Latina (95%).
- 16. 9 AUSENCIA DECONTROLES Entre más joven sea la empresa, más medidas de control se necesitan. Control de gastos Control de ventas Control de inventario Control de producción Se necesitan: Manuales de operación
- 17. 10 FALTA DEPLANEACION Problema frecuente en las pymes. Plantearse que se desea lograr en la empresa y con que medios se planea alcanzarlo. Ej: Planear tus ventas en los próximos 3 años. Primer año-mensual Segundo año-trimestral Tercer año-anual.
- 18. Y DE PILON: MALA COMUNICACION La comunicación es la varita mágica que puede abrir o cerrar puertas con un nuevo cliente, mercado o proveedor, así como con tus empleados.
- 19. 3 claves parael éxito de tu empresa Trabajo arduo, dedicación y esfuerzo. La correcta identificación de las necesidades del mercado. El conocimiento de la actividad que se pretende desarrollar.