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Presentación de los resultados del taller
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- 3. TALLER DE CO-‐CREACIÓN 44! PARTICIPANTES! 4! GRUPOS! 672! HORAS DE ! TRABAJO! +140! HORAS DE ! PREPARACIÓN! +1500! POST-ITS! 200! CHOCOLATES!
- 5. Workshop flow &methodology of 4D’s Fuente: Adoptado y modificado Koria 2013 del UK Design Council Descubriendo ecosistemas de innovación Definiendo Valor De oportunidad Desarrollo de Servicios y Negocios Presentación al mundo real Visión amplia en políVca y sistemas Enfoque conciso sobre aplicación e implementación CríVcas resultantes de pruebas METODOLOGÍA 1 2 3 4 5
- 6. 1 DESCUBRIENDO ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN Workshop flow & methodology of 4D’s 1 2 3 4 Fuente: Adoptado y modificado Koria 2013 del UK Design Council Descubriendo ecosistemas de innovación Definiendo Valor De oportunidad Desarrollo de Servicios y Negocios Presentación al mundo real Visión amplia en políVca y sistemas Enfoque conciso sobre aplicación e implementación CríVcas resultantes de pruebas 6
- 7. ¿Qué desa`os tenemos para el desarrollo de Gran Concepción? 7
- 9. Modelos de Ecosistemas 9 Gobierno • Instituciones • Apoyo financiero • Incentivos del marco regulatorio • Instituciones de investigación • Legislación propicia al riesgo Capital financiero • Micro prestamos • Inversores ángeles, amigos y familia • Inversiones en 1ª ronda • Capital privado • Mercados de capital publico • Deuda Historias de éxito • Éxito visible • Generación de riqueza para los fundadores • Reputación internacional Normas Sociales • Tolerancia al riesgo, errores, fracasos • Creatividad, experimentación • Estatus social del emprendedor • Creación de riqueza • Ambición, enérgica, diligente Instituciones no-gubernamentales • Promoción de emprendimiento en organizaciones sin animo de lucro • Competiciones de planes de negocios • Conferencias • Asociaciones cercanas a los emprendedores Clientes Tempranos • Usuarios prematuros & prueba de concepto • Experiencia en desarrollo de productos • Clientes de referencia • Primeras criticas • Canales de distribución Redes • Redes de emprendedores • Redes en la diáspora • Multinacionales Fuerza Laboral • Trabajadores cualificados/no cualificados • Emprendedores en serie Mercados Infraestructura • Transporte & Logística • Zonas, centros de incubación • Grupos Profesiones de apoyo • Legal • Contabilidad • Producción y Manufactura • Expertos Técnicos Instituciones de educación • Títulos generales (profesional & académico) • Talleres específicos de emprendimiento Liderazgo • Apoyo incondicional • Legitimidad social • Puertas abiertas para proponer • Estrategia de emprendimiento Polí%ca Modelos de Negocio Financiación Cultura Apoyo Capital Humano
- 10. EL CANVAS DELECOSISTEMA CULTURA Hacia donde mira el ecosistema? Hacia dentro o hacia fuera Como se comportan los participantes dentro del ecosistema? Como reacciona el ecosistema cuando interrumpe la innovación? POLITICA Hay falta de critica – escucha el gobierno? Que tipo de liderazgo ofrece el gobierno? Como respaldan la políticas existentes el desarrollo de nuevas ideas? RESPALDO Como esta de desarrollada la infraestructura del ecosistema? Tienen los profesionales algún tipo de respaldo? Existe algún tipo de institución no gubernamental? MERCADOS Son capaces los participantes de relacionarse dentro y fuera? Que clase de clientes y consumidores hay? Están los mercados abiertos o cerrados? CAPITAL HUMANO Que tipo de recursos humanos existen en el ecosistema? Como respaldan las instituciones de educación a este ecosistema? Como se incentiva el emprendimiento y las nuevas ideas? FINANCIACION Como esta el gobierno apoyando al ecosistema? Hay maneras nuevas de financiación? Como de fácil es financiar servicios emergentes/ideas de negocio?
- 13. 2 DEFINIENDO VALOR DE OPORTUNIDAD Workshop flow & methodology of 4D’s 1 2 3 4 Fuente: Adoptado y modificado Koria 2013 del UK Design Council Descubriendo ecosistemas de innovación Definiendo Valor De oportunidad Desarrollo de Servicios y Negocios Presentación al mundo real Visión amplia en políVca y sistemas Enfoque conciso sobre aplicación e implementación CríVcas resultantes de pruebas 13
- 14. Cual es la oferta que se puede crear para uVlizar la oportunidad? 14
- 16. Preguntas a las que responder: Cual es la oportunidad que se ha idenFficado? Cual es la oferta que se puede crear para uFlizar la oportunidad? ECONOMIA PSICOLOGÍA SOCIOLOGIA ECOLOGIA SOCIEDAD Riqueza Bienestar Vida Llena Responsabilidad para con el medioambiente ECOSISTEMA Estabilidad Motores impulsores comunes Reciprocidad de las networks Sostenibilidad ORGANIZACION Lucro Valores fundamentales Responsibilidad Social Eco-‐eficácia USUARIO Rendimiento del Dinero Felicidad Pertenecia Impacto ambiental Fuente: den Ouden, 2011 EL MARCO DE VALOR
- 19. 3 DESAROLLANDO NEGOCIOS Y SERVICIOS Workshop flow & methodology of 4D’s 1 2 3 4 Fuente: Adoptado y modificado Koria 2013 del UK Design Council Descubriendo ecosistemas de innovación Definiendo Valor De oportunidad Desarrollo de Servicios y Negocios Presentación al mundo real Visión amplia en políVca y sistemas Enfoque conciso sobre aplicación e implementación CríVcas resultantes de pruebas 19
- 20. Entender que es posible 2.3 The bermuda triangle of BMs Source: www.businessmodelgenraVon.com 20
- 23. Los equipos desarrollaran los modelos de negocio de sus casos, definirán las propuestas de valor añadido, clientes claves, y la lógica de ingresos, además de potenciales partenariados . 23
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- 39. RED PLUS! FABLABCONCEPCIÓN!
- 41. MUNICIPALIDAD CHIGUAYANTE MUNICIPALIDAD SAN PEDRO SOCIALAB REDPLUS KAPSCH CORFO UNIVERSIDAD DEL BIO BIO FABLAB CONCEPCIÓN UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTÍSIMA CONCEPCIÓN UOCT UCSC DIPLOMADO BIOTREN CARNEGIE MELLON UNIVERSITY INACAP MOZILLA INACAP D+ DISEÑO E INNOVACIÓN ELUN AUSTRAL SOLUTIONS DIRECCIÓN DE TRÁNSITO DE SAN PEDRO DE LA PAZ WAYRA INDRA MUNICIPALIDAD SAN PEDRO INACAP AUSTRAL SOLUTIONS SEREMITT BIOBÍO
- 43. 4 PROXIMOS PASOS Workshop flow & methodology of 4D’s 1 2 3 4 Fuente: Adoptado y modificado Koria 2013 del UK Design Council Descubriendo ecosistemas de innovación Definiendo Valor De oportunidad Desarrollo de Servicios y Negocios Presentación al mundo real Visión amplia en políVca y sistemas Enfoque conciso sobre aplicación e implementación CríVcas resultantes de pruebas 43
- 44. ¿Cuáles son las diez acVvidades principales necesarias para lanzar el Hub? 44
- 45. 45 2014 ACTIVACIÓN 2015 IMPLEMENTACIÓN 2016 PRIMEROS RESULTADOS
- 46. SIGUIENTES PASOS Este canvas le ayuda a organizar las acVvidades de lanzamiento para implementar un Hub de Innovación Abierta. Qué acFvidades-‐clave necesitamos organizar para lanzar un Hub de Innovación? Cuando las tendríamos que implementar? Cómo sabremos que los planes se están cumpliendo? ACTIVIDADES-‐CLAVE CUANDO? CÓMO SABER QUE ESTÁ CUMPLIDO? 2014 2015 2016
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- 51. 4 IDENTIFICAR FUENTES DE FINANCIAMENTO
- 52. 5 DEFINIR MODELO DE SOSTENBILIDAD
- 53. 6 DEFINIR OFERTA DEFINIR PRODUCTOS Y SERVICIOS
- 54. 7 DIFUNDIR OFERTA LLEGAR A LA COMUNIDAD
- 55. 8 IMPLEMENTAR PILOTOS PROTOTIPAR
- 56. 9 APRENDER EVALUAR Y VOLVER A PLANIFICAR
- 57. 10 CONECTARSE INTERNACIONALMENTE APRENDER Y COLABORAR CON EJEMPLOS INTERNACIONALES
- 58. GRACIAS! MIKKO KORIA! JEAN BARROCA! ! ! ! made in Gran Concepción, Chile! ! 6-9 Octubre 2014!